大手通信会社向けに頻繁にアプリリリースを実施しているが、1つ１つのリリースをカスタマイズしており工数がかかっている。 リリースの標準モデル(リリース判定、方針品質担保等)を整理し、標準化によって各リリースを8割標準モデル、残2割を特別考慮として進めるなど、効率化をすすめたいが人が足りない。 料金明細システムとの連携など必要リソースの見直し。（リソース作業は500ほどある）で腕の立つ人がほしい。

・2022年8月、統合データ利活用基盤を構築・本番稼働し、以降はグロース推進中（データ拡張、ユースケース／利活用拡大・促進支援） ・プロジェクトスコープとしては 　　① インフラ基盤の運用保守・拡張（データガバナンス含む）だけでなく、 　　② ユースケース発掘～データ分析伴走支援 　　③ データ利活用拡大に向けた課題分析～各種施策の検討・推進まで、全方位に渡りサービス提供・支援

地銀向けのCRM(Salesforce)導入に関する業務コンサルができるメンバーを探している。 既に受注済みの案件であり、Workerは潤沢である状況。 しかし、既存の業務をCRMの特性をわかった上で落とし込む人材がいない状況。 上記を担当して下さる方を募集いたします

担当業務として、日本からグローバル拠点に対するフロントに立った各グローバル拠点への説明

大手食品メーカーにおいて食品消費財の営業業務BPR、営業改革、販促活動とリベート管理改善について課長代理代替として支援をお願いしたい。 Asis-Tobeを整理しあるべき販促活動とリベート管理提案を大手SIer社員と一緒に実施していただく。

セキュリティ部門とのコミュニケーション窓口 ・セキュリティ課題の管理／ナレッジ化、現実的な対応策の検討 横断的なプロジェクトのセキュリティ対応 チームメンバーのまとめ役とするリーダーポジション

課長クラスプロパーが離職する為、社員代替として3年続く大規模プロジェクトの基盤開発PMO支援をお願いしたい。 大規模PJチームのPM補佐としてチーム内コミュニケーション齟齬を無くし、関係部署から情報を自発的に取集し、チームを導く人材を希望。

BEV（電動自動車）生産戦略まとめサポート支援 構造化（MECE感を出す。足りないものは補足予定） 構造化された検討項目と現在実施されている“工場改善活動”との紐付け 構造化された検討項目と工場KPIとの紐付け 費用対効果を鑑み、優先順位策定（ポートフォリオ策定） ロードマップ策定

オンプレ案件の要件定義をリードし、下記企業のお客様と会話しながら進められる人材を要望。 大手運輸会社（3か月で要件定義、設計3か月年明け物品納入し設定） 公営競技企業（12月まで要件定義、概要、予算設定、1月から基本設計と構築→2025年3月頃移行）

・MAツール（AccountEngagement）を使用したリスト整備/メール制作/配信/タグ付け設定 ・HTMLメール修正作業 ・各種施策の効果測定のための関連データ処理作業 ・各種ミーティングのファシリテーションなど

エッジコンピューティングにおけるセキュリティ対策領域に知見があり、OT領域セキュリティなどをエンドクライアント向かいでの対応。 エッジコンピューティング商談の事例や案件の進め方に知見があり、自走しリードしてくれる方。

システム化案件候補が100前後ある中で実施優先順を顧客システム部と決めたうえで、 業務部門との調整を図り、システム案件化の道筋を立てて、実行フェーズ含めて案件を推進する。 業務システム知見とシステム開発PJ管理経験に基づき、顧客PMのPJタスクを実行支援する。 顧客PMと共に能動的にPJの進捗管理、課題管理、ベンダ管理、資料作成などを実施する。

人員増加の計画があるため、現段階において社内規程類の配備が必要となっており、その支援を行う。 支援内容として、既存の規定類の整理を実施し、その後必要な規定類を順次配備する。 　▼作成が想定されている規定類 　　・情報セキュリティ運用 　　・情報システム構築・運用 　　・情報セキュリティインシデント対応

銀行の営業店舗の専用端末をタブレットに切り替えてペーパーレス効果を狙いたい。 そのためのタブレット開発を銀行と協業して開発中。 現在、7社ほど協業予定だが、案件を管理するメンバーが足りない状況。そのため、PMO枠と個別具体案件の要件定義検討・取りまとめ出来る要員を外部から借りたい。 7社のうち1社を切り分けて担当していただくイメージ

SIEM、UEBA、DLP、AI監査メール等の情報管理強化システムの、包括的に関連性を持たせた体制構築、規定類の整備のご支援

自社ビル、賃貸ビル、データセンター、の使用や契約にかかわる維持、運用、ビル中央管理システムの更改などがミッションの事業部。 今後取り組んでいくべきスマートビル、スマートシティ、デジタルツインのケイパビリティが足りていない。 エキスパート人材に入ってもらい、情報収集、考え方やフレームワークを共有し、プロジェクト推進の力になってほしい。

大手菓子メーカーにおいて、 ①SKUの削減（利益創出） ➁ブランドマネージャの役割／責任再定義 （PL責任を負う役割への再設計） 上記課題を抱えた組織に対するチェンジマネジメントの推進

現状、人力で行っているメールによる情報漏えいに関する対策を、効率化・正確化するためのAIメール監査システムの提示、選定、導入のご支援

エンドとクライアント「インフラ運用チーム」との仲立ちをする「運用統括チーム」に所属して、エンド要件を整理し、インフラ運用チームへ連携する役割を担う。

大規模開発プロジェクトの課長補佐PMOとして、進捗管理、課題管理だけではなく、ベンダー（数百人、システム機能設計）コントロール、仕様調整、要件調整（対顧客）レビュー、管理を支援。

-タスク設計、タスク進捗管理、アウトプット作成 -クライアントインターフェース -分科会管理 -スタッフマネジメント

金融機関x地方自治体向け新規ビジネス検討プロパー代替 某メガバンクが47都道府県に支店を持っているが、持て余しているため地方自治体と連携して新規ビジネスを創出できないかという検討を行う支援。 かつそれに伴うシステムを検討できるメンバー。

大手飲料メーカー向けSalesfoeceデータクラウドPocをリードする人材。 別のCDPにあるデータをSalesForceデータクラウドに入れ、TableauPulseのAIを活用して、セグメントの可視化などの効率化を目的にしています。

業務領域ごとに（販促/販売/調達/債権等）、現行分析及び業務要件（ToBe）を整理する。 パッケージ適合性判断・スコープ決め等も必要で、業務領域外でも、マスターやデータモデリング、非機能要件の整理といった情報を集約・RFP化し、SIベンダーを選定する。 ※現段階でパッケージはGRANDIT（グランディット）を活用する想定

・広告プラットフォームにおける配信ロジックの改良 ・上記に伴うデータ分析/機械学習モデル作成　など

自動車向けデジタルプロダクト戦略策定支援 1.お客様の体験価値を起点としたUX戦略や商品戦略と連携したデジタルプロダクト戦略の構築 2.上記領域に関する各種会議体運営、全体計画策定、業務定義、進捗/課題管理支援

全体統括しているPMの業務逼迫に伴い、１名PMサポートのポジションを募集しております。 (マネジメント視点を持ちつつ、業務要件、システム要件定義の経験豊富なITコンサルが望ましい)

グローバルで４つに分かれたリージョンが個別に推し進めるSAPを中心とした基幹システムの再構築

現在データ連携基盤を開発中で、データを基に複数のユースケースを横断的に分析する必要がある状況。 各業界のコンソーシアムに働きかけデータを取得、データ共通項を明確にするなどのデータモデリングを支援いただく。 ①物流➁ドローン➂水道ガスのコンソーシアムへデータ取得を働きかける際の必要情報取得ノウハウ（仕訳方法、形式、テーブルなど）支援が必要。

・法人のお客様でOracle Exadata（クライアントから提供）を活用してエンドユーザ様にサービスを提供 ・規模としてはExadata1台＋ExadataC@C1台の合計3台（本番DB数は10以上） ・Exadata1台には本番DBを分散して配置し、ExadataC@Cに検証環境やスタンバイ環境、性能検証環境を配置 ・DB運用についてはクライアントでアウトソースビジネスを展開しており、10名程度が参画して設定変更依頼対応、問い合わせ対応、障害対応、リソース確認、キャパシティ管理などのサービスを提供