要件定義から対応可能なＭＭコンサルを急募しています。 １０月から約９ヶ月間、要件定義を対応します。 稼働は２０２７年４月となります。

案件名：大手金融 COMPANY V8VerUP及びグループ会社統合 案件内容： ・設計メンバー 　CJK（主に給与）の詳細設計を実施するメンバー 　給与業務知識に加えてCOMPANYの知識と経験 　CJK/CWS/CSRを横串で考えられる有識者が望ましい。 ・データ移行 　CJK/CWS/CSRのバージョンアップおよび環境統合 　プロジェクトにおいて、データ移行を実施するメンバー。 　COMPANYプロジェクトにおけるデータ移行作業の経験 ※詳細は面談時に説明いたします。

業務効率化にあたり技術導入へのアドバイスやDXプロジェクトの推進サポート業務

既存DWH/BIシステムのEOSに伴うマイグレーションの要件策定 ・現状確認 ・要件に基づく候補製品の調査比較 ・次期システム方針作成

お客様との保守契約更改に伴い、移行計画を策定したうえでの対象システムの移行支援。 ・各サーバーで必要なテクニカルスキルを用いた各種パラメータ設定。主にSVFとJP1を想定。 ・チームの技術面の窓口 ・SVF、JP1を主とした帳票の仕組みを理解し移行時の判断 ・技術面でのお客様を含む、各方面への調整と判断 ・開発時の技術的課題に対応する。各製品のベンダーへの問合せ窓口。 ・アプリケーションアーキテクチャの最新化

現在、航空会社の乗務員の勤務計画を立てるシステムのリプレースを検討しています。 現行システムはスクラッチでそれをパッケージに置き換える方向です。これから始まるシステム企画フェーズについてご支援いただける方を募集します。 【工程】 2024年11月～2025年10月基本構想 前半：課題整理、AsIs/Tobe検討、簡易的なFit/Gap 後半：RFI作成、プロジェクト計画書作成など 2025年11月～2027年4月 基本計画 以降、2年程度で開発

設計から生産にかかる全ての業務プロセスや運用を再度見直し、最適なプロセスへ再構築することを目的にPLM領域のパッケージシステ導入を支援しています。 ■扱っているPKG製品 　・Windchill 　・Hi-PerBT PLM ■対応予定フェーズ 　・構想策定 　・要件定義～および設計 　・開発エンジニア PLMパッケージの開発・導入に関わる知見者が慢性的に不足しており、今回PLMパッケージを開発、導入を行っている某社の一員として従事頂ける方を募集しております。 適性によりアサインされるPJは検討。

・SAPインターフェースのアドオン要件定義書の作成 ・SAPインターフェースの項目定義書の作成

事業会社が推進するDX施策に応じて、CRM、データ分析、共通ポイント等の各システムの開発プロジェクトを企画からローンチまで推進。 顧客側でプロジェクトを推進出来る人員が必要となっている。 本ポジションは、セキュリティ統括として以下を担う。 セキュリティ部門とのコミュニケーション窓口 ・セキュリティ課題の管理／ナレッジ化、現実的な対応策の検討。

【PJ内容】SAP Public Cloud案件(生産管理領域)のプリセールス段階から参画いただき、資料作 成・デモ等の支援をしていただきます。案件受注後は導入コンサルタントとして活躍していた だくことを考えています。 ＜依頼したいポジション/業務内容＞ ・リーダーの立ち位置でメンバーに作業依頼を行いながら業務をすすめていた だきます。 ・プリセールス時 ・生産管理領域における機能実機検証や機能内容の資料化の作業 ・プリセールス担当他からの依頼/助言を元に資料のブラッシュアップ ・顧客向けデモ等の支援 ・導入プロジェクト開始後 ・生産管理チームのメンバとしてS4HCの導入支援を実施 ・S4 HANA Cloud導入に向けてのプロジェクト支援を実施 【募集人数】1名 【ポジション】ベンダー側モジュールコンサル 【勤務地】 神谷町ほか都内近郊　※一部リモート

・ドキュメント作成(パワポ、Excel) ・ホスト更改の方法論の提案 ・課題管理 ・顧客折衝、調整 西新宿出社、一部リモート

現在、某金属会社の生産管理・原価管理のシステムリプレイスを検討しています。 PJの立ち上げは26年頭を想定しており、そこに向けたシステム（Sirius）調査や業務調査の実施を対応中です。 その中で顧客ヒアリングを実施しながら業務フローやAsIs（ToBe）などのドキュメント類を作成を中心にご支援いただける方を募集しています。 課題整理ではシステム/業務の両軸からコンサル支援いただきます。

某製造業企業で、製品開発から製造、供給チェーン管理までの一貫したプロセスの効率化と最適化を目的としたPLMシステムの導入案件をご支援いただける方を募集します。 目標: PLMシステム「TeamCenter」の導入による設計データの一元管理 業務プロセスの標準化と効率化 部門間のコラボレーション強化 製品開発サイクルの短縮とコスト削減

計画系LCおよびEPMソリューションに関する企画および導入支援をご対応いただける方を募集しています。 現在は顧客（SIer）の社員が対応を行っておりますが、別プロジェクトの遂行により本件の人員が不足するため社員代替のような立ち位置を想定しています。 具体的な業務内容としては、以下の通りです。 プリセールス活動: 課題やニーズをヒアリングし、最適なソリューションを提案 デモンストレーションやプレゼンテーションの実施 提案書や見積書の作成 ソリューション企画: 顧客のビジネスプロセスや要件を分析し、最適なLC/EPMソリューションを設計 プロジェクト計画の策定 ソリューションのカスタマイズおよび最適化 パッケージ導入支援: 市場で利用されているパッケージソフトウェアの選定および導入計画の策定 パッケージソフトウェアのインストール、設定、およびカスタマイズ パッケージソフトウェアの操作トレーニングおよびユーザーサポート 導入後のパフォーマンスモニタリングおよび最適化 導入支援: ソリューションの実装および設定 ユーザートレーニングの実施 導入後のサポートおよびフォローアップ

提案機会の発掘・提案活動、関係者との連携、プロジェクトのサポート。具体的には、提案書やプレゼンテーション資料の作成、会議の準備・実施、社内SEやプロジェクトマネージャーと連携し提案内容の具体化、社外の製品ベンダーとの調整・交渉、プロジェクト管理サポート、進捗状況の報告書作成、会議運営補助、お客様からの要望対応。

生命保険会社での生命保険事業以外の新規事業の事業ドメイン設定や事業構想、ビジネスモデルの構想を担当。最終的なゴールとしてはLP出資を視野に入れて活動。

大手SIer内でデータセンター関連の取組みが重要視されており、データセンター関連の知見を活用し、各種調査レポート分析・示唆を含めてアドバイザリー支援を行う。具体的には、トレンド面、研究開発面、自社取組面での現状分析と示唆を行う。

非接触決済のPCIDSS審査に向けた支援業務としての状況確認と合意形成のサポート、要件検討支援、運用拡大施策のサポートを含む多岐に亘る業務支援

案件名：【人事給与システム導入上流工程】制度改定に伴うシステム更改 案件内容： 業務領域は給与。 システムはCOMPANY-CJK(導入済)のほか、CSR/CWS利用あり。 人事発令の上流はSuccessFactors。 制度改定に伴いCOMPANYの影響分析、業務要件定義、システム要件定義をご担当いただきます。

大手Sier様において工作機械メーカーに向けてコンサルティングの支援を行います。製造業務部門に向け、バリューチェーンや生産企画の見直しを含めたコンサル支援を実施します。業界知見のある者が不足しているため、大手Sierのコンサル部隊と共に課題感の洗い出しから解決策の検討までを支援いただきます。週1のクライアントとの定例会議をベースに活動します。

スクラムイベントを通じた開発とチーム育成の推進、チームのパフォーマンス分析と改善活動、バックログやスケジュール等の管理を担当。Devメンバーと連携して顧客との要件調整やスコープ・スケジュールの顧客調整、各種顧客報告（開発計画、リリース、稼働、障害等）を行う。

某不動産会社様向けにインフラ更改の助言やサポートを行っていただきます。 お客様先常駐支援となります。

大手小売業の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、移行計画書の作成及び移行手順書の作成、本番移行を支援

大手日用品メーカーにおいて、ビジネスプロセスにおけるシミュレーションツールの見直しを行います。各部門に乱立しているシステムについて、ニーズを基に最適なシステムの選定を支援します。市場にある各ツールの調査をデスクトップ調査や有識者インタビューで実施し、PMの補佐として調査、資料作成、プレゼンを行います。

大手精密機器メーカーで、リテール向け映像ソリューションの新規事業を検討。新規事業の構想にあたり、AIやクラウドカメラなどの観点からアドバイザーとして支援を行う。

国税庁向け拡大施策に関するビジネスモデル検討支援、新規案件企画、ビジネスモデルの素案作成、企業選定やサービス化の概要整備、業界知見の共有や戦略の策定支援

クライアント社内でEPMのソリューション企画を進め、社員代替として企画をリード。 SCMや計画系領域の強みを活かし、市場へのローンチまで支援。

・エンドクライアントのグループ会社のうち数社を 　高度セキュリティ適用対象として位置づけ、 　HD会社がセキュリティ業務全般をリードしていく構造に変革していく。 ・2年ほど前から立ち上がった施策であり、 　今後数年間かけて上記変革を推進していく。 〈業務内容〉 ・概要把握、スコープ定義と目標設定 ・ロードマップ作製 ・システム環境、統制環境調査 ・変革後の構造への移行計画策定 ・標準サービスの導入、変革後構造への移管 ・テスト運用の伴走

毎月の着地予想数値の集計と経営企画室への報告、事業本部内での定例会の設定と運営、着地数値の確認、経営企画室と各事業本部との折衝、人件費の科目などの会計数値の確認を行います。

ホストスリム化や企業保険刷新を含むアーキテクチャ改革のビジネスイメージを構築。お客様の経営アジェンダや戦略を基に資料を作成し、アウトプットを生成。