次期勘定系システム導入案件。 業務APチームに入っていただけるリーダーの方を募集。 現行COBOLソースを解析し、次期の構造・ルールに合わせた設計を行います。 次期での実装はJava（Spring）、クリーンアーキテクチャを用います。 2024年10月～2025年1月が基本設計フェーズ、その後製造、テスト工程を経て2027年のリリースを目指します。 体制として10名程度を想定。

次期勘定系システム導入案件。 業務APチームに入っていただけるメンバの方を募集。 現行COBOLソースを解析し、次期の構造・ルールに合わせた設計を行います。 次期での実装はJava（Spring）、クリーンアーキテクチャを用います。 2024年10月～2025年1月が基本設計フェーズ、その後製造、テスト工程を経て2027年のリリースを目指します。 体制として10名程度を想定。

年金システム大幅改定に伴うプロジェクト推進チームの一員として、以下のいずれかの作業を行っていただきます。 　・設計推進開発チームにて作成する設計書のルール 　・記載内容の策定 　・開発推進開発を行う上での当該プロジェクトとしての開発規約 　・規定の策定　　　　　　　　　　 　・テスト推進テスト工程時に作成する仕様書等の策定 　※上記すべてにおいて、品質面を意識した策定を行っていただきます。 　過去に金融系や生損保などでCOBOLやJavaを使った開発をしたことがあるPMOの方を募集致します。

【業務内容/スキル詳細】 損保企業ランオフ基幹システムをパブリッククラウド（Azure）へ移行するプロジェクトで、 IBMメインフレームと30のオープンシステム（約200サーバ）をパブリッククラウド（MS Azure）へ移行する大規模プロジェクト。 ホストマイグレーション後の新ホストサーバ（RHELサーバ＋OpenFrame[JCL,COBOL等のホストアプリ、 資源をエミュレーションする製品]）の基盤運用設計（基盤ジョブ作成やHULFT設定テスト等）を担当。 ベンダー（OpenFrame製品ベンダー）とのコミュニケーションを実施しながら、基盤運用設計を進めていく。

▼【案件名】 ・受託チーム(譲渡益税システム)でのエンハンス／プロジェクト対応 ▼【案件概要】 ・制度改定テーマ（新NISA）、データ移行テーマなど ※適正を判断させて頂き、まずはテーマのサポートメンバーとして活動していただきます。 ▼【募集スキル】 ・基本設計からリリースまでの工程経験。 ・Oracle、SQL、Linux、Shellができる方。 ▼【尚可スキル】 ・PRO-COBOL(調査で使用するため、読める程度でＯＫ) ・証券業務知識（譲渡益税の知識であれば、大歓迎） ・ＮＩＳＡ関連の知識

▼【案件名】 ・受託チーム(譲渡益税システム)でのエンハンス／プロジェクト対応 ▼【案件概要】 ・制度改定テーマ（新NISA）、データ移行テーマなど ※適正を判断させて頂き、まずはテーマのサポートメンバーとして活動していただきます。 ▼【募集スキル】 ・基本設計からリリースまでの工程経験。 ・Oracle、SQL、Linux、Shellができる方。 ▼【尚可スキル】 ・PRO-COBOL(調査で使用するため、読める程度でＯＫ) ・証券業務知識（譲渡益税の知識であれば、大歓迎） ・ＮＩＳＡ関連の知識

【案件概要】損保向け要件定義支援 　5年をかけて脱メインフレームを目指している企業にて、 　COBOL資産をJavaなどオープン化を進めるプロジェクトが立ち上がっている状況。 　外資系ということもあり、英語ができる方が望ましいが日本語のみでも英語ができるメンバーとセット提案も可能。 　またオフショアチームはCognizantがおり、開発保守、テストなどを実施しているが、 　品質が悪くこちらもテコ入れをしようと仕掛けている状況。 ■時期：ASAP～ ■募集人数：2名 ■勤務場所：リモート併用　※週2,3程度の出社あり（御殿山） ■金額：〜80万　※スキル見合い ■精算幅：有 ■面談回数：2回（元請→エンド）

【状況】 ・クライアントの基幹システムは50年来のレガシーシステムであり、課題が山積している状況 ・特に改修を繰り返した結果の複雑なプログラム構成、現言語であるCOBOLの技術者枯渇といった保守性が問題 ・当該状況を解決するため、下記システム再構築を決断（開発期間は2026年9月末までを予定） 　-スクラッチでのブラウザUIのJAVAアプリケーション開発 　-WorkFlow・AI-OCR・帳票管理のパッケージシステムの導入 ・以下これまでの経緯及び直近の予定 　-2018年度に現システムベンダによる次期システム基本構想を策定 　-2020年度に上位会社が要件定義を実施 　-2021年度上期より上位会社が全体工程管理業者として9月末まで再構築のプロジェクト計画を策定 　-2021年度下期より再構築の開発ベンダーが入り、3月末まで要件定義内容の確認等を実施中 　-2022年度より基本設計工程が開始予定 ■作業内容 ・全体工程管理：以下管理領域に則しての再構築プロジェクトでの工程管理、作業報告等の実施 ・プロジェクト計画管理・進捗管理・課題管理・品質管理・変更管理・リスク管理・コミュニケーション管理・会議体運営 ・システム部門支援：クライアントのレビュー等プロジェクト作業に係る支援等の実施