リリース計画作成、リリース管理、課金設計、課金システム登録、外部向けドキュメント作成、外部公開、内部向けドキュメント作成、内部関連部署連携、その他サービスリリースに関わる業務

タスク・進捗・課題・品質等の管理推進 各種課題・リスク管理/解決支援 ステークホルダー管理(他部署との協議・調整を含む) プロセス構築・改善支援 会議ファシリテーション、議事録作成 管理資料作成、レポーティング

自動車のバリューチェーンサービス企画のマネジメント支援

①組織横断課題の解決（提案、資料作成、解決までの推進） ②組織横断作業の推進（依頼、回答取りまとめ、分析、報告） ③VDI刷新PJの検証計画、移行計画の策定支援（提案、資料作成）

CRM導入にあたってのAsIsの整理からToBeの検討をリードしていく

①業務移管に関するマネジメント（スケジュール管理・プロジェクト管理・ドキュメント整理、進捗確認・フォローアップ、会議設定、資料作成、議事作成、移管後の業務プロセス設計） ②ステークホルダーとの調整・交渉を含むコミュニケーション（現状業務等のヒアリング、情報収集、業務移管の説明、説明用資料作成、問合せ窓口対応）

経理組織改革PJにおいて、以下業務を実施いただける方をそれぞれ募集しております。 経理規程整備支援（経理規程の見直しや整理など）

・子会社や自社内の事業部門へ共通基盤を提供している基盤チームのPMOとして参画いただき、 ・各種管理、調整、報告業務、ならびに定例会ファシリテートや議事録作成を実施いただきます。

-PJ管理（進捗管理、議事録作成etc）、 -社内外のステークホルダーとの折衝 -現状の経理業務をヒアリングしつつ、経理業務を最適化 ※顧客との折衝を担当する可能性もあり

複数ベンダーが参画している基幹システムの刷新案件の中の1領域のPMO業務。 複数ベンダーが参画しているプロジェクトにPMOと参画して頂きPM（プロパー）のサポートとPMOの視点からプロジェクトを円滑に回して頂く事を期待しております。 主な業務としてプロジェクトの計画、進行管理、PM業務サポート、MTG等のファシリテート、ドキュメント作成が中心。

・旧オンプレ会計システムをオプション含め全て分析し　 リニューアル（Web化）に向けた要件定義＆設計を行います ※既に作業が進んでおり、どの部分を対応するかは面談とスキルによりご本人希望を優先して相談させていただきます。

・車載機器の営業本部向け　販売全般の業務改革プロジェクト　支援チームPMO業務

統合人事システム「COMPANY」導入業務 ・要件定義/設計/設定/検証（関連資料の作成含む） ・週次定例に利用する資料の作成/説明

外国送金システムの更改に伴うIT開発プロジェクトのPMO案件 ・現在参画者の（リーダ1名、メンバー1名）の後任 ・ユーザ要件に基づくシステムToBe機能の整理、ベンダマネジメント ・関連システムとの調整

・システム、機器、ベンダーの選定 ・相見積もり ・社内決裁のための資料作り ・発注後のベンダーコントロール、進捗管理

・スマホアプリのエンハンス開発におけるPMの補佐として、プロジェクトマネジメント全般のタスクをご担当いただきます。

テストPMフォローの元、テスト計画作成、テスト設計、管理 現在各チームにマネージャーがいるので、サブマネジメントをして頂きます。 案件の業界業種は様々な為、本人の適性を見てアサインさせて頂きます。

顧客（エンド）の社員代替として、サービス提供ベンダーや 開発ベンダーのマネジメント及び顧客内の開発・運用規則に沿って 基準資料の作成などを実施いただきます。

官公庁系の新規スマホアプリ開発業務においてPMOを募集しております。開発期間は1年程度見積もっており、現在設計フェーズが大方完了した段階です。 案件の情報を管理するうえでの社内のプロセス、運用の検討なども対応いただく想定で、顧客からの突発の要望が入るケースがあるので柔軟に対応できる方ですと好ましいです。

【案件】イベントチケットシステムの開発/PMO 【内容】 2025年の大規模イベントのチケット予約管理システム開発のPMOをお願いいたします。

2019年から更改、テナントシステムの移行中。 オンプレでの更改。 ステークホルダーは、イコールパートナーとして1社参画している。 PJには、5つチームがあり、全体移行統括チームのPMOポジション。 既にプロパー2名参画していて、3名でPJ推進。 他チームからのアウトプットに対してレビュー。 PMOポジションとしてのPJ推進。

・案件概要 　多様なサービス活用により、リスク管理業務の重要性が増大している。 　リスク管理業務の遂行と共に、現行ルールやオペレーションの改善を実施する。 　スコープはソフトウェア管理から委託先管理と幅広い。 ・案件詳細 　①開発案件におけるリスクやセキュリティ関連の相談受付、 　　課題や検討事項の吸い上げと議論/解消推進、規定類の見直し業務。 　②選定したサービスのリスク確認、脆弱性診断の実施依頼等の定期業務、 　　オペレーションやルール類の見直し業務。 　上記①と②を3:7程度の工数比率で並走する。 　尚、単純な業務支援ではなく、一般的な観点や業界観点でのレクチャー/ 　意見出しが可能なスキルを求めている。 ・役割 　前提として一般的な観点や業界観点でのレクチャー/意見出しが可能であること。 　下記①②業務領域を4-5月に引継ぎ、6月から自走する。 　①業務領域 　　- リスク/セキュリティ関係の相談/質問受付 　　- リスク/セキュリティ関係のディスカッション/回答 　　- リスク/セキュリティ関係のレビュー実施 　　- 新技術に対する技術評価 　　- 回答や評価に関する説明資料作成 　　- 上記や一般的/業界観点での規定類の見直し 　②業務領域 　　- 選定したサービスのリスク確認 　　- 脆弱性診断の実施依頼等、定期業務 　　- 上記業務上の気づきや一般的/業界観点でのフローやルールの改善 　　- 確認結果や改善内容の説明資料作成

・システム開発（インフラ、アプリ）を行う現場部門を統括するシステム品質管理部門にて、 　　　障害撲滅やシステムリスク軽減につながる様々な施策を企画立案し、現場部門に還元、 　　　啓蒙する活動を実施します。 　　・障害発生傾向の分析、システム開発を担う委託先企業に対する開発管理態勢評価の実施、 　　　各種勉強会や委託先企業に対する立入調査を行い、中長期的な障害発生の抑止を推進します。

生保会社 - 新契約システムの開発案件において、 要件定義、基本設計を担当していただく。

OEMメーカーの次世代車両のOTA開発の支援を実施する。 自動車開発より、OTA開発の知見を優先したい。 OTAの元仕様は海外メーカーが実施しているが、機能バグが多いため、開発のし直しが必要

クライアントのIT戦略室のPMOとして、以下の2つの作業を実施いただく ①LLM導入施策の企画・検討：社内でどのようにLLMを活用できるか、ユースケースの洗い出しや実現可能性を検討し、方針やロードマップを整理する ②LLM導入施策の現状把握・支援：別チームが実施している料金システムへのLLM導入PoCの状況を把握し、社内報告資料を作成する

1.エンドDR環境の再検討, 2.サイバー攻撃を前提に、BCP対応の見直しを以下の3テーマでの検討: ■全システムのバックアップ, ■DC接続不可時の対応, ■基幹（SAP）システムのDR

貿易・国際物流システムのNACCSがシステム更改を行っており、NACCSと情報連携している通関情報提供サービス(CCIS)もシステム更改を行うプロジェクトが対象です。CCISを介してNACCSの情報を受領し荷主に配信するシステムの、更改に伴う業務要件定義及び仕様調整を行います。2024年12月までの支援依頼です。

基盤PMの補強(現体制では基盤の品質確保が十分ではないため) 技術的にはオンプレ基盤技術の基盤PM ※技術領域はオンプレベース 課長直下での中身の統制、エンドとのやり取り ベンダーコントロール ステークホルダー調整

人事システムリプレースに伴うCOMPANYの導入支援 ※要求機能は人事/給与/人材管理/IF開発など。就労管理はスコープ外