損害保険会社向けのシステム開発のプロジェクトに 　て、進捗管理、課題管理、各種調整、WBS作成、 　テスト計画、ステコミ向け資料作成などPMO業務を行 　う。

・食品加工会社向け工場NW更改PJ ・NW機器の老朽化に伴うNW再構築/機器の更改PJが稼働中 ・ユーザー側PMの補佐として以下業務を実施 　-プロジェクトの進捗管理 　-課題管理 　-ベンダー調整

某金融系現場内での案件推進・管理を包括的に行っていだきます。進捗管理、要員管理、ベンダーコントロール、等。

大手SIerが受託したマイナンバー関連の開発プロジェクトで、 PMOとして参加していただきます。 開発案件の序盤（要件定義、基本設計）辺りからの参画を想定しています。　 その中で、開発管理グループや各グループで課題管理、進捗管理、 品質管理をお任せします。 SIerのグループリーダクラスのサポートになり、直接的な仕様調整ではなく 管理面のサポートを行っていただきます。

キャリアメッセージングアプリの公式アカウント運用 （配信内容立案、関連部調整、配信システム調整、配信設定） ３キャリア定例会進行と準備 利用促進施策検討 問い合わせ対応及び管理 既存アプリの次期開発要望項目の取りまとめ、３キャリア調整 利用規約、アプリポリシーの修正対応（文案作成、社内関連部調整） 社内周知連絡（文章作成、関連部紹介）

■内　容： 物流会社の機器導入案件において、スケジュール管理、推進をお客様担当者と共に実施していただきます。 PMとしてはタスク管理やスケジュール管理の他、関係者との調整なども対応範囲となります。 上位統括PMの元、お客様担当者と共に業務にあたる体制となります。

・ブロックチェーンを用いた契約の自動執行（スマートコントラクト）が 　他業界で検証済であり、それを新たな業界へ展開していくPJです。 ・石油業界/食品業界/物流業界向けのスマートコントラクト（契約）システム導入における 　企画/要件定義のPMOとしてお力添えいただく予定です。 ・現状手作業、人による作業で行われている業界の要望・要件を引き出し、 　該当システムの適用性を検証する ・企画段階であり、2業界を回りつつ要件を具体化していく ・同チームにブロックチェーン等の専門チームがおりその管理集約を行っていく

・現行業務の分析 ・PJ課題抽出、可視化 ・課題解決策の提案

流通小売業界大手クライアントの大規模改修に伴う本番環境でのECサイト運用保守について、 事業会社との調整やベンダーコントロール、新たな運用保守プロセス策定などクライアントの支援をご担当いただきます。 大規模なシステムで発生する多様な案件について、様々な関係者と協力しながら本番稼働するECサイトを保守運用しています。 稼働中のECサイトで5月～7月で大規模な改修が行われ、これにあわせた運用や保守について、ルール整備を行いながら対応しています。 日々発生する課題へのスピーディーな対応に加えて、新しいサービスへの段階的な移行や、新しいシステムでの年次運用業務実施の取りまとめなど、 関係するグループ会社や複数のベンダーと調整しながら計画的に推進する内容も多くございます。 ECサイトを利用するお客様と直接的なコミュニケーションはありませんが、お客様目線で物事を考慮する必要があるとともに、 商品の梱包や配送に携わってシステムを利用する従業員についても気を配って対応をしています。 弊社プロパー5名・BP1名と共に、発生した課題や案件について関係者からの情報収集を行ってキャッチアップし、 完了に向けた段取りを計画のうえ、必要に応じて会議設定をしてファシリテーションを行うなど、 関係部署や各ベンダーと柔軟に調整して推進していただきます。 会議のファシリテーションに加えて各所から収集した情報を集約して資料化し、 関係者への説明や提案についても行っていただく想定です。

・大手SIerの情報システム室にて部署全体としてMSの統括契約をしており、 M365のE5という最上位ライセンスを取得している。 認証系システム、AzureADのセキュリティ強化を行うPJが動いており、PMOを募集。 POCはあるためタスク具体的ではある。後は実際に移行する。 メンバーが現行で3名おり、運用設計とか導入にあたっての実際の作業を子会社に依頼する予定。 今回は認証領域を担当する部署での支援。

検証結果のレビュー PMO作業全般 部間調整、顧客問い合わせ対応 外部ベンダー調整

課題集計やまとめ、遅延チケットの確認及び連絡、パワポやExcelで各種ドキュメント作成、その他ドキュメント類の管理やデータ管理など含め各種作業を実施します。

総合計測機器メーカーのDX推進部署におけるPMO業務をご担当いただきます。 【案件内容/募集背景】 現在はERPの導入によりプロセス改善をしながら、生産性の向上と経営可視化による判断の迅速化を狙っています。 プロジェクトの進捗としては順調だが、今後進めていくにあたって既存の専任メンバーのキャパシティに問題が出てきそうなため、早めに業務を移管できるメンバーを募集しております。 【業務内容】 ・各種会合に出席し議事録作成と次回会合までの進捗管理 ・慣れてきたら専任作業者の作業を移行 -周辺システムの選定、それに伴う要件の取りまとめ、ベンダーコントロールなど -周辺システムとしては、CRM、保守サービスのジョブスケジューラー、EAI（Enterprise Application Integration）、PLMソリューション（具体的には未定） ・データ移行にかかわる作業 -データ移行方法は未定。ツールを使うものもあれば、ABAPでアドオン部分を開発したり、手動で行ったりすることも想定している。エクセルができればよいレベルで考えている。 ・メーカー側でのシステム動作テスト

車両仕様や開発スケジュールの確認、報告資料の作成および 管理部署や顧客担当者との確認・承認作業を行う。 車両仕様の確認や開発状況の報告を担当する業務支援案件。

PMO （進捗管理、品質評価の支援（メンバーとのコミュニケーション・管理資料作成） 主にWeb テスト移行推進を行っていただく予定です。

・ファーム社内活動（PMOとして下記タスク推進に向けた進捗・課題管理、資料作成、各種調整等） ・グローバルオファリングの国内における活用促進 ・国内オファリングのグローバル化対応支援 ・マネジメント向け報告資料作成

■業務内容： ・ECサイト基幹システム開発におけるPMO業務 ・上記の新規リリースに向けた要件定義と業務設計補助 ▷主な内容 ・来年リリースのEC基幹システムの 機能要件の取りまとめ ・機能詳細を固めるために、現場部門への業務や希望のヒアリング。ヒアリング結果を踏まえた設計 ・各種外部システムとの連携に関する 折衝（外部ベンダーや関係部署）テスト環境準備作業、接続テスト進行、受入テスト ・EC基幹システム受入テスト、既存システムからのデータ移行など リリースに関わる計画、進行

大手金融機関向け開発案件にて 新規とエンハンスの開発PJが並行して走っており、PJを跨いで各PJPMの支援を対応してくださるPMOの方を募集しております。

大手SIerのPJマネジメント支援チームにて、 PJの主管である他事業部と協業のもと開発PJを推進していただきます。

大手通信会社にて開発PMO業務を行っていただきます。 具体的には、 ・API開発の要求・進行・把握・各サイトの開発チームへの周知 ・情シスに開発依頼したAPIが正しく実装されているかの仕様確認・管理 ・各ドメインのAPI利用状況の把握、情シスの開発有無・作業状況の把握 ・要望に対してAPI影響あるもののピックアップ などを担当していただきます。

グループ企業のシステム導入～運用を管轄している企業でのPM支援です。 　開発チーム内の下記を主にご担当いただきます。 　・プロジェクト管理 　・タスク管理、進捗管理(WBS作成、チケット管理等) 　・資料作成、議事録、ファシリテーション、報告 　・業改善提案、等 今回のPJは、インフラのPMOとして、スケジュール作成、進捗、タスク管理、資料作成 会議にも参加してシステム的な話もしつつPJをまとめていただきます。 サポート側というより、PMに近しい立場で推進してくれる方を希望しております。

SAP導入PJの移行に関する作業全般のリード役として 参画をいただきます。 移行計画～移行完了までの工程に関して、 顧客とベンダーを巻き込みながらプロジェクトの推進をお願いします。

顧客システム部門社員の一員として、新規システム開発の要件整理から案件リリースまで携わって頂きます。 既存店舗システムが抱える課題の整理をもとに原因分析、対策案を整理。 次期システムのあるべき姿を描いて新システム構築プロジェクトに落とし込んでいく作業です。 プロジェクト発足後は該当案件のPMOとして従事頂きます。 ※店舗システムはPOSを除く接客フロントシステム、店舗バックオフィスシステムを指します。

事業部が利用する電子契約基幹システムの開発と、顧客接点のためのポータル開発が同時に進んでいるPJT。 要求整理工程までを完了し、5月から要件定義工程に入る予定。 ・電子契約基幹システム →不動産の電子契約、および電子的手続きを実現するためのシステム。スクラッチにて新規開発。 ・契約者向けポータルサイト刷新 →リモートによる電子契約や、電子化した書類を顧客に配布するための非対面接点を提供する。既存のポータルサイトを刷新して開発

セキュリティ組織に関するプロジェクトマネジメント支援 ・問い合わせ窓口対応 ・運用設計・チケット設計(Confluence) ・各種施策推進（進捗管理・課題管理） ・各種資料作成 ・運用改善 ・各種会議設定、およびファシリテーション、各種調整、議事録

■案件概要 クライアントは2023年秋頃のリリースを目指して、人事システムの刷新に取り掛かっている。 パッケージ（COMPANY）を導入する前提で基本設計～テストを実施している中、特に勤怠周りはシステム仕様と要件が適合しないことが多く発生。ユーザー部門とベンダーの要件摺合せ・課題検討をサポートし、ベンダーから提示する各種仕様書のレビューを実施する。 ■作業内容 PJのリプラン計画の策定（導入ベンダーが提示する計画のレビュー等） 全体PMOとしてPJのマネジメント（スケジュール進捗/課題/リスク管理等） 課題の詳細検討に関する支援 導入ベンダーとの交渉・折衝（成果物のレビュー） ■面談回数 ２回

損保会社の経費システム（パッケージ）導入プロジェクトにおいて、ユーザ側の立場で、進捗管理、課題管理、ベンダー調整などのPMO業務を担当する。

子会社や自社内の事業部門へ共通基盤を提供している基盤チームのPMOとして参画いただき、 各種管理、調整、報告業務、ならびに定例会ファシリテートや議事録作成を実施いただきます。 PMOチームは現在4名おり、その中のメンバーポジションとしての参画となります。

プロジェクトの全体PMO(ユーザサイド) ・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理　など

・各種調整、進捗管理等 ・現地展開に向け、統制事項の検討や関係各所(顧客、NW事業者、工事会社等)との調整を行います。 ・作業場所②にてチーム進捗管理/導通確認 ・全国約90拠点の現地展開を3か月程で完了させます。（現地展開作業は工事業者にて実施） ・工事業者が設置した器材に対し、作業場所②より疎通確認を行います。※出張はありません。