小売流通業向け基幹システムの再構築プロジェクトにおける移行チームの推進役として、 システム移行の計画や推進、本番移行計画、リハ計画、並行稼働計画の策定、ステークホルダーとの調整業務などを担当いただきます。

ユーザサイドPMOとして、ベンダーとの調整業務や日々のセッションに参加し、システム要件定義や開発フェーズでの設計方針の提案、プロジェクトの調整、上長決裁の稟議申請

プラットフォーマーにおける、コンプライアンス遵守観点でのシステム移行案件でPMOの役割を担っていただける方を募集します。 消費者向け漫画アプリのサービス提供環境＋関連する開発（DevOps）領域がターゲットとなっており、移行対象の要素はインフラ～関連する画像ストレージ、CDN、運用ツールなどが該当します。 ※今回k8s環境に移行との話も出ている。 担当する役割は、ドキュメンテーションと各領域の情報整理および可視化、組織間の情報連携のリードです。 現行調査および移行方針の検討はかなり進んでおりまとまってきているため、それらを推進するような要素はほとんどございません。 期間は～2024年12末まで予定 （※延長の可能性も高い）

大手医療サービス会社のデータベース構築に至るロードマップ策定とPMO支援 介護業界、保育業界の知見が足りないため、業界知見のあるコンサルタントによる チーム内への業界知見共有と示唆出しと的確なロードマップ策定でデータベース構築提案を 肉厚にし先方経営陣へのアプローチを強めたい。

全社P管対象案件に対するPMO支援 役割：PMO 参画工程： 要件定義、外部設計、内部設計、製造、結合テスト、システムテスト、本番移行

製薬会社において、複数のシステム導入/刷新プロジェクトが動いており、そのPMOチームへの参画頂ける方を募集しています。 タスクは以下になります。 ・立ち上げ中のプロジェクトに関するタスク・スケジュール・役割分担の整理 ・進行中プロジェクトの課題・タスクの整理 ・研究・開発・製造等の領域(※)における将来アーキテクチャ構想支援 PMOチームは、昨年11月から5名体制で動いており、体制強化のための募集です。 ※についての業務知識は現行メンバーでフォロー可能なため、ご経験がなくても問題ありません。

現行のGigaCCの仕様を理解し、新規機能に関する要件整理や影響整理を行い、 スムーズな開発着手ができるような事前準備を行う

新サービスの開発PMOとしての支援プロジェクト

PMO業務（プロジェクト管理支援、進捗管理、課題管理、品質管理、コスト管理及び各報告資料作成）

◆案件名：大手小売業システム開発会社における全体PMO支援 ◆PJ概要： ・PMO業務 －会議体定義検討支援、課題収集プロセス定着支援、成果物定義等のプロセス標準化促進など －会議運営リード（Agenda作成、出席者調整、当日の進行、議事など） ・各プロジェクトのPM/PL支援 (プロジェクトの円滑な遂行を目的とした各種支援) －進捗・課題管理 －ファシリテーション・ベンダーマネジメント等の検討推進 －プロジェクト状況のレポートなど

PMOとして下記の業務を行っていただきます。 [主な業務] ・改修時のベンダー基本設計書レビュー ・改修時のベンダー進捗管理 ・クライアントとの調整(改修方針) ・課題管理・検討 ・上記に関連した資料作成

開発PMOとしてテスト計画、移行計画の作成

気象観測や防災IoTシステムや受託開発をしている企業にて、今回はクラウド防災IoTシステムのディレクションをお願い致します。 クライアントごとにカスタマイズしたシステムを提供するため、主にクライアントとの進捗管理/スケジュール設計/進行管理など対外部をメインにディレクションを担っていただきます。

大手通信会社にて開発PMO業務を行っていただきます。 具体的には、 ・API開発の要求・進行・把握・各サイトの開発チームへの周知 ・情シスに開発依頼したAPIが正しく実装されているかの仕様確認・管理 ・各ドメインのAPI利用状況の把握、情シスの開発有無・作業状況の把握 ・要望に対してAPI影響あるもののピックアップ などを担当していただきます。

バルブメンテナンスの進捗管理をするWebアプリケーションの追加開発において、 ・要件定義〜リリース支援 ・各種ドキュメント作成（検討資料、中間資料、マニュアル・設計書等） ・開発業務 などを主に行っていただきます。

大手通信会社様が運営する、国内最大規模の ポイントポータルサイトのスマホアプリ開発案件です。 ※開発言語はFlutterです ご担当いただくのは開発ではなく、 主に上流がメインとなり 開発ベンダーとの打ち合わせや進捗管理の連携、 またコードレビューなどを行っていただきます。 全体の意図をドキュメントに落とし込むスキルと、開発経験があれば土台に乗ります。 ※詳しくは面談時にお伝えさせていただきます。

ユーザ企業側のIT部署の支援として、以下のような業務に従事していただきます。 ・PMOとして進捗会議のファシリテーション ・ベンダーが提示してくるシステム企画構想内容を理解し、課題の抽出、整理 ・IT部署や関係者の意見を聞いて再整理／ドキュメンテーション

お客様が国内に展開する全店舗 (2,000店舗以上) にて、新たに展開する ITサービスの開発プロジェクトの推進及び管理。(PMないしはPMO的な役割) * お客様との打ち合わせに参加 * 弊社含む複数のベンダーの開発チームの交通整理役 * プロジェクト全体の作業計画 ※弊社上位マネージャーがサポートします * プロジェクト全体の進捗管理・課題管理

顧客、情報システム部における開発チームの案件推進(PMO)をお願いします。 ※ベンダーの立場ではなく顧客の立場としての役割です。 ベンダーコントロール、チーム間調整、各チームにおける進捗、課題、リスク管理のレビュー、社内(情報システム部やその他業務部門)調整等。 上記に伴う資料作成、報告、会議体のファシリテーション

・プロジェクト計画書を始めとした各種計画書の作成 ・計画に則った各種管理表の更新・是正 ・工場側とシステム側を繋ぐブリッジ役としての立ち回り ・経験を活かした課題対応力

リリース計画作成、リリース管理、課金設計、課金システム登録、外部向けドキュメント作成、外部公開、内部向けドキュメント作成、内部関連部署連携、その他サービスリリースに関わる業務

タスク・進捗・課題・品質等の管理推進 各種課題・リスク管理/解決支援 ステークホルダー管理(他部署との協議・調整を含む) プロセス構築・改善支援 会議ファシリテーション、議事録作成 管理資料作成、レポーティング

自動車のバリューチェーンサービス企画のマネジメント支援

①組織横断課題の解決（提案、資料作成、解決までの推進） ②組織横断作業の推進（依頼、回答取りまとめ、分析、報告） ③VDI刷新PJの検証計画、移行計画の策定支援（提案、資料作成）

CRM導入にあたってのAsIsの整理からToBeの検討をリードしていく

①業務移管に関するマネジメント（スケジュール管理・プロジェクト管理・ドキュメント整理、進捗確認・フォローアップ、会議設定、資料作成、議事作成、移管後の業務プロセス設計） ②ステークホルダーとの調整・交渉を含むコミュニケーション（現状業務等のヒアリング、情報収集、業務移管の説明、説明用資料作成、問合せ窓口対応）

経理組織改革PJにおいて、以下業務を実施いただける方をそれぞれ募集しております。 経理規程整備支援（経理規程の見直しや整理など）

・子会社や自社内の事業部門へ共通基盤を提供している基盤チームのPMOとして参画いただき、 ・各種管理、調整、報告業務、ならびに定例会ファシリテートや議事録作成を実施いただきます。

-PJ管理（進捗管理、議事録作成etc）、 -社内外のステークホルダーとの折衝 -現状の経理業務をヒアリングしつつ、経理業務を最適化 ※顧客との折衝を担当する可能性もあり

複数ベンダーが参画している基幹システムの刷新案件の中の1領域のPMO業務。 複数ベンダーが参画しているプロジェクトにPMOと参画して頂きPM（プロパー）のサポートとPMOの視点からプロジェクトを円滑に回して頂く事を期待しております。 主な業務としてプロジェクトの計画、進行管理、PM業務サポート、MTG等のファシリテート、ドキュメント作成が中心。