SIEM、UEBA、DLP、AI監査メール等の情報管理強化システムの、包括的に関連性を持たせた体制構築、規定類の整備のご支援

自社ビル、賃貸ビル、データセンター、の使用や契約にかかわる維持、運用、ビル中央管理システムの更改などがミッションの事業部。 今後取り組んでいくべきスマートビル、スマートシティ、デジタルツインのケイパビリティが足りていない。 エキスパート人材に入ってもらい、情報収集、考え方やフレームワークを共有し、プロジェクト推進の力になってほしい。

大手菓子メーカーにおいて、 ①SKUの削減（利益創出） ➁ブランドマネージャの役割／責任再定義 （PL責任を負う役割への再設計） 上記課題を抱えた組織に対するチェンジマネジメントの推進

現状、人力で行っているメールによる情報漏えいに関する対策を、効率化・正確化するためのAIメール監査システムの提示、選定、導入のご支援

エンドとクライアント「インフラ運用チーム」との仲立ちをする「運用統括チーム」に所属して、エンド要件を整理し、インフラ運用チームへ連携する役割を担う。

大規模開発プロジェクトの課長補佐PMOとして、進捗管理、課題管理だけではなく、ベンダー（数百人、システム機能設計）コントロール、仕様調整、要件調整（対顧客）レビュー、管理を支援。

-タスク設計、タスク進捗管理、アウトプット作成 -クライアントインターフェース -分科会管理 -スタッフマネジメント

金融機関x地方自治体向け新規ビジネス検討プロパー代替 某メガバンクが47都道府県に支店を持っているが、持て余しているため地方自治体と連携して新規ビジネスを創出できないかという検討を行う支援。 かつそれに伴うシステムを検討できるメンバー。

大手飲料メーカー向けSalesfoeceデータクラウドPocをリードする人材。 別のCDPにあるデータをSalesForceデータクラウドに入れ、TableauPulseのAIを活用して、セグメントの可視化などの効率化を目的にしています。

業務領域ごとに（販促/販売/調達/債権等）、現行分析及び業務要件（ToBe）を整理する。 パッケージ適合性判断・スコープ決め等も必要で、業務領域外でも、マスターやデータモデリング、非機能要件の整理といった情報を集約・RFP化し、SIベンダーを選定する。 ※現段階でパッケージはGRANDIT（グランディット）を活用する想定

・広告プラットフォームにおける配信ロジックの改良 ・上記に伴うデータ分析/機械学習モデル作成　など

自動車向けデジタルプロダクト戦略策定支援 1.お客様の体験価値を起点としたUX戦略や商品戦略と連携したデジタルプロダクト戦略の構築 2.上記領域に関する各種会議体運営、全体計画策定、業務定義、進捗/課題管理支援

全体統括しているPMの業務逼迫に伴い、１名PMサポートのポジションを募集しております。 (マネジメント視点を持ちつつ、業務要件、システム要件定義の経験豊富なITコンサルが望ましい)

グローバルで４つに分かれたリージョンが個別に推し進めるSAPを中心とした基幹システムの再構築

現在データ連携基盤を開発中で、データを基に複数のユースケースを横断的に分析する必要がある状況。 各業界のコンソーシアムに働きかけデータを取得、データ共通項を明確にするなどのデータモデリングを支援いただく。 ①物流➁ドローン➂水道ガスのコンソーシアムへデータ取得を働きかける際の必要情報取得ノウハウ（仕訳方法、形式、テーブルなど）支援が必要。

・法人のお客様でOracle Exadata（クライアントから提供）を活用してエンドユーザ様にサービスを提供 ・規模としてはExadata1台＋ExadataC@C1台の合計3台（本番DB数は10以上） ・Exadata1台には本番DBを分散して配置し、ExadataC@Cに検証環境やスタンバイ環境、性能検証環境を配置 ・DB運用についてはクライアントでアウトソースビジネスを展開しており、10名程度が参画して設定変更依頼対応、問い合わせ対応、障害対応、リソース確認、キャパシティ管理などのサービスを提供

・製造業/研究開発部における資材調達・在庫管理業務に関するBPR案件 ・導入システムが決定済み（SATO社のRFIDを活用したシステム） ・顧客側の立場でFit&Gap作業を支援＋システム化以外の業務改善調査や立案支援

・オンプレインフラチームリーダーストレージ、バックアップチームは現在８つあるが、そのうち１つのチームをリーダーとしてマネジメントしてほしい。 ・WBS策定、ドキュメントアウトプットが求められ、インフラ、バックアップ周りの仕様を固めていく。

大手SIerのチームに入り、公共系クライアントに対して、 下記のクラウド基盤構築PJを、メンバーとして支援する ・基盤要件整理 ・基盤要件定義 ・基盤設計（既存システムの流用・拡張検討） ・クラウドでの基盤構築 ・基盤単体～結合～性能等の総合試験、 ・セキュリティ診断後の指摘対応

クライアント（人材会社）の顧客企業である製薬会社が、現行の国内人事システム（Company）からグローバルの人事システム（Workday）への移行に際し、現行の人事業務（システム関連以外を含む）の棚卸、可視化を実施するプロジェクト。 本件では、顧客企業（製薬会社）の対象人事業務の現行業務フローの作成、レビューワーの指示に基づく修正等を実施していただく。

クライアント内で推進しているDX人材(デジタル活用推進を主導的に進める人材)の育成支援として、高度人材育成計画、教育、開発に関するプロジェクトを伴走的に支援する。 ・DX人材育成制度の構築支援（ファシリテーションや資料作成、アドバイス） ・AI活用推進活動の支援（資料チェックやアドバイス） ・複数社員の1on1を通した育成（ビジネススキルのメソッドや事例紹介、コーチング）

・システム移転検討の支援 ・スケジュール作成 ・役割分担作成（エンドクライアントと先方） ・移行費用精緻化

大手損保会社のセキュリティPJにおいて、お客様が利用するSaaSやExcelマクロ等のセキュリティ確保にむけた審査業務の改善活動を行う。 規定類・チェックリストの見直し、審査業務の改善活動などを対応する。

・雇用機会均等法システムをガバメントクラウドへ載せ替えるプロジェクト。 ・基盤リーダーが離脱した為、SGL基盤設計の執筆、プロジェクト管理などプロパー代替として顧客対応窓口、管理、推進をお願いしたい。

・プロジェクト実行計画の整理 ・定例会議の運営 ・定例会議の運営 ・インフラ進捗・課題管理 ・個別課題検討会議の運営 ・各要件定義

大手製造小売り企業の計画系（予算計画、商品計画、販売計画）システム構築プロジェクトにおいて、Anaplan導入前提で要件定義が推進中。 本プロジェクトにおいて、顧客IT部門の立場でシステム導入を支援する役割を担当する。

大手SIerの某事業部門に伴走しながら下記の支援を行う ・部門内のキーマンへヒヤリングをして、部門戦略骨子の取りまとめ ・上記取りまとめ結果を資料化 ・資料をベースに上席や役員クラスへの報告

自動車部品メーカーの情報システム部として従業員からの問い合わせ対応、アカウント発行、PCキッティング、NW設定など

・調達・ロジ部門において、ERP（D365）の展開において、業務部門としての業務要件を策定し、情報システム部門とのシステム導入等に係る調整 ・ERP展開は日本・アジアの順となるが、海外子会社等の事前調整が発生する。 ※中長期（2年～3年）継続することが確定しており、D365以外にSAPの展開計画もあり、中長期での案件の可能性あり

・雇用機会均等法システムをガバメントクラウドへ載せ替えるプロジェクト。 ・R1（リプラットフォーム化）検討、CI/CD化対応チームのなかでCI/CD対応を牽引してもらいたい。 ・基盤コーティング準備、環境構築,CICD作成を実施いただく。