・地銀系のデジタル銀行におけるBaaS事業のにおける検討支援業務。 ・B2B2Cのビジネスを展開するに際しての機能/売り方の検討を行う。 ・想定されている支援テーマは、手堅い地銀の文化の中でデジタルビジネスのどこにフォーカスするか、どう売るかが最大の悩みであるため、この点の目線合わせ～販売戦略を見据えたデジタル戦略の立案／企画／計画がファーストターゲットとなる予定だが詳細Scopeは未定。

・BIツールのクラウド運用の改善、マッピング整備 ・DICEの可視化、ロードマップ検討などの戦略検討 ・若手プロパーメンバーがおり、一緒に検討し、指示出しなど自走して動いていただきたい

バッテリー関連事業開発PJのエンド側の支援（5-6名のPJチームに入る）として、自動車OEMとのバッテリーサプライチェーン開発の事業企画支援（尚、マーケティング要素も検討には必要）を行う。 また、在欧州のEV充電サービス開発会社への投資検討、日本における急速充電ステーション構築検討等を行う。 包括的に全体検討支援ができる人材を求めている。

・金融業界の企業にて、AWSプラットフォーム構築PJがある ・プロパーのPMの下で、AWS構築業務を自走し、パフォーマンスのチューニングなど業務遂行支援を行う ※尚、要件定義は、エンド企業にて実施済み

大手SIerにて、決済サービスをローンチ中（各銀行への支払業務をワンストップでオペレーションできるサービス） ※ターゲットは複数銀行を使っている中堅企業以上の経理担当 目標としては、数十万社ほどを目指しているので当事業における事業企画/マーケ戦略/営業戦略策定をお願いしたい

支援先企業は2つのECサイトを保有しており、それぞれデータベースを保有している。今後のクロスセルや利便性向上のためのデータベース共通化に向けて、予算も含めたデータベース統合のプランニング及び最適ツール策定、統合に向けた実行支援（設計開発を含む）を実施。

東海エリアの営業力を上げるため、外部リソースも加えたい意向 ■現状：モバイル系の営業人員が不足しており、満足な営業活動が出来ておらず困っている。 ■期待 ・クライアント従業員のようなイメージで一緒に営業活動のサポートをお願いしたい。 ・メインは法人営業。

事業会社が推進するDX施策に応じて、CRM、データ分析、共通ポイント等の各システムの開発プロジェクトを企画からローンチまで推進。 顧客側でプロジェクトを推進出来る人員が必要となっている。 本ポジションは、セキュリティ統括として以下を担う。 セキュリティ部門とのコミュニケーション窓口 ・セキュリティ課題の管理／ナレッジ化、現実的な対応策の検討。

大手SIer内でデータセンター関連の取組みが重要視されており、データセンター関連の知見を活用し、各種調査レポート分析・示唆を含めてアドバイザリー支援を行う。具体的には、トレンド面、研究開発面、自社取組面での現状分析と示唆を行う。

クライアント社内でEPMのソリューション企画を進め、社員代替として企画をリード。 SCMや計画系領域の強みを活かし、市場へのローンチまで支援。

現在走っているPJのITディレクター/PMO ・ワイヤーフレーム/モックアップ作成 ・顧客折衝 ・アーキテクチャ構成の一覧作成 ・計画/設計書/テスト仕様書などのレビュー等

大手小売業の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、移行計画書の作成及び移行手順書の作成、本番移行を支援

・各部署から導入済や新規導入予定のITツールに対し、事務局として会議体の運営、司会進行を行う ・会議体の管理やファシリティ、議事録作成 ・法務、セキュリティ部門長への報告や資料作成 ・社内規定やマニュアル、手順の整備（具体的なドキュメントの作成が必要。ひな型あり） ・会議体の運営の改善

大手SIerのチームに入り、セキュリティ案件の新規支援、システムのセキュリティ実査支援、付帯する情報セキュリティ管理業務を担当

国策系大規模プロジェクトのBPO業務システムの開発・管理支援。アジャイル開発中のシステムのテスト計画書の作成や実行、テスト結果の改善案協議・提案、バグや不具合の検出およびドキュメント化、プロジェクト進捗管理、スケジュール調整。

大手SIerの特定事業本部に対し、2027年までの中期事業計画に基づき次年度版の事業計画を策定。事業計画における戦略骨子の策定、各事業部門を跨いだ戦略の整理、部門長向けのビジュアライズ資料作成、外部環境トレンドに基づく戦略根拠の補足を行う。また、2030年までの事業本部ビジョンのヒアリング及び分析、外部環境のトレンド把握、3C、SWOT、バランススコアカードでの分析・整理を通じた戦略骨子の策定を支援。

SIer向けの新規事業創出支援業務（継続支援案件） ・プロジェクトの前フェーズで導出された様々なビジネスイデアを、評価軸を定めて評価し、順位付けを行う ・「評価」がメインとなるか、評価～有望なアイデア絞り込み後の「深堀調査」（ユーザーニーズがあるか、各種分析、ラフ事業計画の策定等）がメインとなるかは、クライアントと調整中 ・クライアントと協議しながら、新規事業創出体制そのものに対する提案

プロジェクトの現場にて、PM／PMOとしての以下の経験 スコープ管理、スケジュール管理、品質管理、リソース管理、コミュニケーション管理、リスク管理

・新規事業部のIT窓口 ・セキュリティ審査に関する他部署との連携（セキュリティ点検実施、情報セキュリティ点検の実施・報告、情報セキュリティ部からの対応依頼、クラウドサービス定期点検など） ・各種定例会、各種説明会への出席 ・外部クラウドサービス利用等の際に必要な情報セキュリティの審査や外部送信規律への対応

・クライアントで進行中の衛生管理に関する新規事業PJを元請が支援している ・同PJで懸案となっている解析業務の要件定義、システム要件定義を3－4ヶ月でクライアント担当者と関係部署（研究所等）と実施する

スクラムイベントを通じた開発とチーム育成の推進、チームのパフォーマンス分析と改善活動、バックログやスケジュール等の管理を担当。Devメンバーと連携して顧客との要件調整やスコープ・スケジュールの顧客調整、各種顧客報告（開発計画、リリース、稼働、障害等）を行う。

スクラムマスター・PdMの経験

サービス仕様書作成・要件定義, コミュニケーション管理, 進捗管理, 課題管理, 資料作成

住宅メーカー向け新築住宅向け業務システムの生産管理領域のPMO案件。クライアント側で知見を持ってプロジェクトを推進する役割。

現在、クライアントチームのリソースが足らず整理しきれないため、そこに業務要件整理可能な要員を参画頂き、推進力を増したい状況です。12月から業務要件を開始するため、まずはWMS(在庫管理、ピッキング、バース管理等)導入経験を持つ方を1名参画し、業務要件定義を行います。

大手SIerのグローバルAI関連部門において事業戦略検討支援を行う。英語でのコミュニケーションやデザインを含む各種資料作成を行い、幹部向け資料、競合調査資料、技術関連資料の作成及び、マーケティングチームの成果物共有管理フローの作成を担当する。

ホストスリム化や企業保険刷新を含むアーキテクチャ改革のビジネスイメージを構築。お客様の経営アジェンダや戦略を基に資料を作成し、アウトプットを生成。

生命保険会社での生命保険事業以外の新規事業の事業ドメイン設定や事業構想、ビジネスモデルの構想を担当。最終的なゴールとしてはLP出資を視野に入れて活動。

販売系の「POS/決済」領域開発においてエンド側の立場でのマネジメント業務を行います。黒子的な役割ではなくPM代行として、ベンダーコントロールを行います。OMS（OrderManagementSystem）との連携についての調整業務があり、場合によってはプロモーションも担当範囲に含まれます。

決済アセットの拡販や新規アセットの拡充方法のディスカッションパートナーとしてアドバイザリー支援を行います。週一回、60分～90分で壁打ち形式の支援をします。地方の中小企業に向けた金融関連の機能を持つプラットフォームでのコンテンツ追加戦略を共に考えます。