-タスク設計、タスク進捗管理、アウトプット作成 -クライアントインターフェース -分科会管理 -スタッフマネジメント

金融機関x地方自治体向け新規ビジネス検討プロパー代替 某メガバンクが47都道府県に支店を持っているが、持て余しているため地方自治体と連携して新規ビジネスを創出できないかという検討を行う支援。 かつそれに伴うシステムを検討できるメンバー。

大手飲料メーカー向けSalesfoeceデータクラウドPocをリードする人材。 別のCDPにあるデータをSalesForceデータクラウドに入れ、TableauPulseのAIを活用して、セグメントの可視化などの効率化を目的にしています。

業務領域ごとに（販促/販売/調達/債権等）、現行分析及び業務要件（ToBe）を整理する。 パッケージ適合性判断・スコープ決め等も必要で、業務領域外でも、マスターやデータモデリング、非機能要件の整理といった情報を集約・RFP化し、SIベンダーを選定する。 ※現段階でパッケージはGRANDIT（グランディット）を活用する想定

・広告プラットフォームにおける配信ロジックの改良 ・上記に伴うデータ分析/機械学習モデル作成　など

自動車向けデジタルプロダクト戦略策定支援 1.お客様の体験価値を起点としたUX戦略や商品戦略と連携したデジタルプロダクト戦略の構築 2.上記領域に関する各種会議体運営、全体計画策定、業務定義、進捗/課題管理支援

全体統括しているPMの業務逼迫に伴い、１名PMサポートのポジションを募集しております。 (マネジメント視点を持ちつつ、業務要件、システム要件定義の経験豊富なITコンサルが望ましい)

グローバルで４つに分かれたリージョンが個別に推し進めるSAPを中心とした基幹システムの再構築

現在データ連携基盤を開発中で、データを基に複数のユースケースを横断的に分析する必要がある状況。 各業界のコンソーシアムに働きかけデータを取得、データ共通項を明確にするなどのデータモデリングを支援いただく。 ①物流➁ドローン➂水道ガスのコンソーシアムへデータ取得を働きかける際の必要情報取得ノウハウ（仕訳方法、形式、テーブルなど）支援が必要。

・法人のお客様でOracle Exadata（クライアントから提供）を活用してエンドユーザ様にサービスを提供 ・規模としてはExadata1台＋ExadataC@C1台の合計3台（本番DB数は10以上） ・Exadata1台には本番DBを分散して配置し、ExadataC@Cに検証環境やスタンバイ環境、性能検証環境を配置 ・DB運用についてはクライアントでアウトソースビジネスを展開しており、10名程度が参画して設定変更依頼対応、問い合わせ対応、障害対応、リソース確認、キャパシティ管理などのサービスを提供

・製造業/研究開発部における資材調達・在庫管理業務に関するBPR案件 ・導入システムが決定済み（SATO社のRFIDを活用したシステム） ・顧客側の立場でFit&Gap作業を支援＋システム化以外の業務改善調査や立案支援

・オンプレインフラチームリーダーストレージ、バックアップチームは現在８つあるが、そのうち１つのチームをリーダーとしてマネジメントしてほしい。 ・WBS策定、ドキュメントアウトプットが求められ、インフラ、バックアップ周りの仕様を固めていく。

大手SIerのチームに入り、公共系クライアントに対して、 下記のクラウド基盤構築PJを、メンバーとして支援する ・基盤要件整理 ・基盤要件定義 ・基盤設計（既存システムの流用・拡張検討） ・クラウドでの基盤構築 ・基盤単体～結合～性能等の総合試験、 ・セキュリティ診断後の指摘対応

クライアント（人材会社）の顧客企業である製薬会社が、現行の国内人事システム（Company）からグローバルの人事システム（Workday）への移行に際し、現行の人事業務（システム関連以外を含む）の棚卸、可視化を実施するプロジェクト。 本件では、顧客企業（製薬会社）の対象人事業務の現行業務フローの作成、レビューワーの指示に基づく修正等を実施していただく。

クライアント内で推進しているDX人材(デジタル活用推進を主導的に進める人材)の育成支援として、高度人材育成計画、教育、開発に関するプロジェクトを伴走的に支援する。 ・DX人材育成制度の構築支援（ファシリテーションや資料作成、アドバイス） ・AI活用推進活動の支援（資料チェックやアドバイス） ・複数社員の1on1を通した育成（ビジネススキルのメソッドや事例紹介、コーチング）

・システム移転検討の支援 ・スケジュール作成 ・役割分担作成（エンドクライアントと先方） ・移行費用精緻化

大手損保会社のセキュリティPJにおいて、お客様が利用するSaaSやExcelマクロ等のセキュリティ確保にむけた審査業務の改善活動を行う。 規定類・チェックリストの見直し、審査業務の改善活動などを対応する。

・雇用機会均等法システムをガバメントクラウドへ載せ替えるプロジェクト。 ・基盤リーダーが離脱した為、SGL基盤設計の執筆、プロジェクト管理などプロパー代替として顧客対応窓口、管理、推進をお願いしたい。

・プロジェクト実行計画の整理 ・定例会議の運営 ・定例会議の運営 ・インフラ進捗・課題管理 ・個別課題検討会議の運営 ・各要件定義

大手製造小売り企業の計画系（予算計画、商品計画、販売計画）システム構築プロジェクトにおいて、Anaplan導入前提で要件定義が推進中。 本プロジェクトにおいて、顧客IT部門の立場でシステム導入を支援する役割を担当する。

大手SIerの某事業部門に伴走しながら下記の支援を行う ・部門内のキーマンへヒヤリングをして、部門戦略骨子の取りまとめ ・上記取りまとめ結果を資料化 ・資料をベースに上席や役員クラスへの報告

自動車部品メーカーの情報システム部として従業員からの問い合わせ対応、アカウント発行、PCキッティング、NW設定など

・調達・ロジ部門において、ERP（D365）の展開において、業務部門としての業務要件を策定し、情報システム部門とのシステム導入等に係る調整 ・ERP展開は日本・アジアの順となるが、海外子会社等の事前調整が発生する。 ※中長期（2年～3年）継続することが確定しており、D365以外にSAPの展開計画もあり、中長期での案件の可能性あり

・雇用機会均等法システムをガバメントクラウドへ載せ替えるプロジェクト。 ・R1（リプラットフォーム化）検討、CI/CD化対応チームのなかでCI/CD対応を牽引してもらいたい。 ・基盤コーティング準備、環境構築,CICD作成を実施いただく。

・大手保険会社向けプロジェクトPMO ・様々な案件が並行して走っており、その伴奏支援を実施。 ・WindowsサーバーやMicrosoft Azureなどの基盤領域の運用保守 ・ホスト関連の問い合わせ対応 ・WBSの作成、管理 ・若手社員への教育、指導

・電力会社のポイントリプレイス担当グループの一員となり、タスクの洗い出し、段取り整理、計画詳細化と実行、システム開発タスク抽出、段取り整理し、スケジュール計画を詳細化する。 ・計画リカバリ策、復旧目処、影響と対策、各イベントRV、結合テスト計画など全体舵取り。 イベントRVの指示、取りまとめ、結合テスト計画の指示、取りまとめなど ・成果物のレビュー、設計、試験などの成果物RV、課題検討、関係箇所調整 ・課題検討の実施、必要に応じて関係箇所との調整を実施 ・工程は基本設計からリリースまで（要件定義は完了済）

・エンドクライアント社内のセキュリティチェックの確認 ・チェック後のNG項目に対する課題掘り起こしや改善案の提案（成果物あり）

大手Sierが中期計画の議論・策定をするにあたりドキュメントの作成及び整備を行う。

Tangity(サービスデザイン領域におけるデザイナー集団)チームに入ってもらい情報設計、画面デザイン、コンポーネント作りの支援をデザインセンスの良い方にお願いしたい。

エネルギーサービスに関わるクラウド開発のPMO業務 ・部門内開発テーマ全体の交通整理・プロセス整備・改善施策検討サポート ・特定の部門内開発テーマの要件整理サポート ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援