機械部品製造SAP導入の海外ロールアウト案件。インドのグループ会社へのSAP展開 現フェーズとしてはプロジェクト計画立案、キックオフを控え、インドと詰めている状況。年内は本フェーズを予定。 英語力：翻訳と、海外拠点とのプロジェクト推進を期待しております。 対象領域：フルモジュール。

グループ内の情報システムを統括する部門に参画する案件。 調達支援(相見積の取得比較、契約調整等)や、ベンダコントロール、及び利用部門への導入管理等を含め、周辺インフラ基盤全体の管理計画支援を行う。 ※直近は、MDM関連の案件を担当いただく想定。

・要件定義,設計,開発,テスト,運用までの全工程でのPJ推進とスケジュール管理 ベンダーコントロールなどの各種管理と調整。 ・日々の進捗管理や成果物のレビュー、資料作成等を実施しアウトプットできる方

ITコンサルタント及びPMOとして、管理システムの刷新プロジェクトを要件定義から参画していただきます。 業務改革も一緒に行っていくので、アウトプット力をが重要 主に情報の可視化（資料化）

・発注者の立場でベンダーコントロール ・ネット銀行の現行システム運用に対する社員代替要員 ・勘定系、情報系、周辺システムが対象（アサインできる方の特性で、提案領域を決めます。）

患者さんが使うモバイルサービス、および薬剤師さんが使う業務Webシステムの開発をしております。 これからテストチームをつくり、テスト業務・QA業務を行って頂きます。 また、そのチームのチームリーディング及び顧客折衝をして頂きます。

基幹システム開発案件における1領域の品質管理業務 複数ベンダーが参画しているプロジェクトに品質管理担当として参画して頂き、 PM（元請けプロパー）や各ベンダーとコミュニケーションを取り、品質管理（主にテスト）の計画・管理・推進を行って頂く事を期待しております。 主な業務として単体テスト～結合テストの計画・管理・推進、テストの進捗報告および原因分析、PMや各ベンダーとのコミュニケーションが中心。 テストを実施するテスターの募集ではございません。

Backlogにてコールセンタに投稿される問合せ(インシデント事象)について 　以下内容を元請社員の指示により実行していただきます。 　エビデンスの充足確認とは、問合せ(インシデント事象)の情報が、 　各管理における必要情報を満たしているかを確認し、補足する作業です。 　①インシデント管理におけるエビデンスの確認 ・マニュアルで定義したエビデンスの充足確認 　②構成管理におけるエビデンスの確認 ・マニュアルで定義したエビデンスの充足確認 　③リリース管理におけるエビデンスの確認及びリリース判定 ・マニュアルで定義したエビデンスの充足確認 ・リリース判定会議への出席・事前準備 　④品質管理指標における品質指標モニタリング ・プロジェクト正常化を測定する指標達成状況のモニタリング 　⑤上記グラフの作成(Tableau BI) 　⑥グラフからの定量/定性分析およびアクション検討 　⑦報告資料作成

・新システムにおける同席要員として、基本設計からSTまで各領域の要件調整、 ベンダーから出てきた成果物のレビュー、チーム内のPMO業務などを担当していただきます。 ・CDPTやテスト実施を行うことがあります。

・保険契約時の提出必要書類を電子化するためのPJ ・ユーザー側メンバーとして以下担当SE兼PMO業務を担う ・作業ブランチ/Git マージの管理 ・共通モジュール(common)のバージョン管理 ・実行環境へのデプロイ状態の管理 ・全体テスト計画の策定 ・テスト計画書、移行計画書等のドキュメント作成 ・進捗・課題管理、各種調整の実施

SWIFTがISO20022対応することに伴う電文変換等のシステム改修PJにおいて、 クライアント社員代替の立場でPJ推進、PMと同等の目線でのPMO業務を担っていただける方を募集いたします。 これから設計フェーズに入り、2025年まで継続する見込み。

・領域業務の管理系サポート/各領域でプロジェクト内・現場部門間の 　課題や進捗の推進およびサポート業務になります。 　⇒テスト統括チームメンバーの募集になり、テスト管理の構成/品質管理部分の 　　支援がメイン業務となります

・医療系施設に対するフィットネスサービス/フィットネスジム内への医療系サービス展開の企画・構想策定・実行 - 医療関連サービスの立ち上げに関連する現場/組織課題等の全般的な対応 - 進捗・課題管理等一般的なPMO業務 - サービス企画に関連する社内各所・ベンダーとの折衝 ※システム関連の検討は管轄外です（別の方が実施します）

案件：HRシステム導入(選定） 内容 今年度大幅に業務・システム統合を予定しているクライアントがおり HR領域の企画～PM（業務整理（Asis→Tobe） 開発（担当いただく領域によって、SaaS or スクラッチ））を期待 役割はお客様代替（仕事が多く、お客様とシェアしながら進めます）として入ります。 参画領域については、能動的にアクションを実施していきます。 チーム構成 3名（PM/PMO) ※各自チームを持っています。 場所：基本リモート ※初日は虎ノ門 期間：6月～中長期想定 必須スキル： HRのSaaSシステム選定や導入経験がある方 常に成長・寄り添い型な動きが出来る方（完璧なコンサル像は求めてないです）

- 国内外（US/EU等）へ事業展開するグローバル企業にて、 グローバルでのプライバシー関連の規定、法律遵守の為の同意 管理プラットフォームの導入を予定しています。 　- ビジネス側のPMOとして、各国のリーガルとの要件の取りまとめや、 管理推進の全般を行うPMOを募集します。

金融機関におけるセキュリティ対策の支援をいただきます。 ユーザー側のPMOとしてExabeamを用いた、セキュリティ対策の運用及び ベンダーコントロールをお願いいたします。 また、関連部署との調整や課題管理、運用改善といった各種対応にもご対応いただきます。

ネット銀行向けシステムでクラウドサービスを活用する基盤更改を予定しています。 現段階ではレプリケーションサーバを新データセンターに構築し、後継のデータベースと新情報系基盤（Satabricksなどを想定にレプリケーションする想定です。 現状、事務局運営の部分で管理しきれない分科会増えており、現メンバーの運営や管理に不安を抱えている状況です。 社員代替として運営管理に当たっていただける方を募集します。

某プラットフォーマー会社合併に伴う管理会計領域（予算入力・実績管理、データ連携）の業務・システム統合案件です。 現行システムの仕様をベースに、業務要求整理、システム要件定義を推進しています。 今回は連携システムや、現行システムCloseのPJ関係者など、ステークホルダーとコミュニケーションしながら顧客要望をどう実現するか具現化・推進していく役割を一緒に担っていただける方を募集しています。 【スケジュール】 ・現行システムは2024年9月にClose予定 ・2025年1月から新システムでの予算管理を開始 【想定している役割】 ・PMO 　タスク管理、進捗管理、スケジュール管理

他ベンダーが実行しているシステム開発のプロジェクト管理における 課題（計画、品質、スケジュール管理等）を洗いだし解決していく

既存顧客（病院等の医療系）のコンサルティング営業部隊の資料作成や データ集計・編集など業務サポートを担当いただきます。

1. Q&Aとタスクの追跡を調整する。 2. PMとクライアントの定期的なプロジェクトステータス更新のためのサポートを行う。 3. プロジェクトのリソース管理サポートを提供する。 4. コンサルティングサービスの予算とリソースの四半期レビューを監視する。

■案件：M365グループウエア推進支援/大手通信 ■案件概要：- Microsoft365の設計(EXO、SPO、AADその他各機能)推進 　- ユーザーコミュニケーション 　- その他不随業務

【背景、業務内容】 クライアント側の人手不足による1人称で検討できるメンバーがいない状況 ・保守運用業務(カスタマーサポートセンターとの連携、障害時の解析) ・監視システムなどの追加設計や環境構築 ・運用改善に向けた提案 ・クライアントの課題管理 ・ベンダーコントロール

・インフラ全般に関する要件定義資料の作成、各事業者成果物のチェック ・インフラ個別テーマについての検討のための事前資料作成（外字対応方針、DR要件、、、等々といったテーマ） ・インフラ共通として 　ルール整備、ベンダー間連携(インフラ領域)、プロジェクトルール・標準化支援(インフラ領域) 　11.運用、I/F、インフラ 　12.認証、情報ポータル、インフラ ・各事業者主催会議への参加、議事録作成、統括チームへの適切なフィードバック、会議内での質疑対応 ・各事業者の週次報告資料、WBSの品質観点でのチェックと、指摘事項の連絡 ・既存メンバーと連携し、タスクを相互補完して実施いただく

大手携帯キャリア様向けシステム開発PJ立て直し

メインはアプリ開発で、一般公開後の追加機能開発、不具合対応等における以下の業務。 ・開発進捗管理 ・ベンダーコントロール、クライアント要件のとりまとめ・報告 ・経営層への報告

電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびに組織ステコミPMO支援 ・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援 ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

・クレカ会社（エンド）内で統合基盤開発構築（クラウド・オンプレ混在）における開発遂行を推進するＰＭＯ。 ・各ステークホルダーとの調整。

・プロジェクト実行計画の整理 ・定例会議の運営 ・定例会議の運営 ・インフラ進捗・課題管理 ・個別課題検討会議の運営 ・各要件定義

移行、運用ツール開発、手順書作成作業技術者の管理を 上位管理責任者の指示のもと行っていただきます。