・お客様の自治体のクラウド移行のPMOメンバーとしてMS Projectで管理します。

・移行推進内の横断活動です。 ・移行連絡会の運用、ポータルサイトの管理・運用を行います。 ・設備側の移行計画書や構築PJの設計書レビューを行います。 ・情報NWS側作業ボリュームの見積り対応、設備側との連携を行います。 ・作業日毎の設備側手順確認、進行表作成を行います。 ・事前説明会の会議運営、当日立会い対応を行います。

・お客様クラウド基盤上に構築されたWebシステムの施策PM業務を担当します。 ・運用保守チーム内で施策ごとのPMを担当します。 ・案件立ち上げ時の業務アプリチームとの要件調整を行います。 ・アプリ要件を基にインフラ要件への落とし込みを行います。 ・運用保守チーム内のPL/TLとスケジュール調整・担当者アサイン調整を行います。 ・案件進行中の進捗、課題管理および推進業務を担当します。

・当社開発部門における業務プロセス整備に関する支援業務です。 ・QCD（品質・コスト・納期）を管理する新設部署の立ち上げに伴い、プロセス構築や整備を実施します。 ・開発部門責任者の元での業務となります。

・業務部との要件調整（システム統廃合）を行います。 ・インシデント管理・対応（問合せ/作業依頼/障害）を担当します。 ・開発ベンダーコントロールを行います。

・業務設計書の作成/修正を行います。 ・業務フローの構築 / 修正を担当します。 ・審査マニュアルを作成します。 ・業務改善活動を行います。 ・定例会をファシリテートし、議事録を作成します。 ・課題管理を行います。

・複数顧客、複数システムのシステム刷新に向けてのPMO対応です。 ・老朽化した既存システムを現在のニーズに合うよう刷新したり、置き換えたりするシステム開発のPMO作業です。

・業務部との要件調整を行います（システム統廃合）。 ・インシデント管理・対応を行います（問合せ/作業依頼/障害）。 ・開発ベンダーのコントロールを担当します。

・資料作成支援です。 ・PM並びに営業配下で、顧客提案用の資料作成をメインで担当いただきます。

プロジェクト管理（内部・外部向け進捗報告取りまとめ、品質管理・リスク管理・構成管理等の実施要領作成、全体PMO・個別PMO）および試験推進（全体試験計画策定、テスト工程別の実施要領作成、環境や移行を絡めた検討事項のファシリテート）

PMO業務全般（進捗管理、各種会議資料作成、ファシリ、議事録管理、標準化業務、ツール利用管理等）

・信託銀行の勘定系システム更改におけるテスト推進PMO 　テスト推進：全体テスト計画書、テストスケジュール、ITb計画書／報告書、 総合テスト計画書／報告書、障害管理表　等

既に始まっているプロジェクトで、各CRMベンダーの横比較や、アーキテクチャの提示（仮説ベースでOK）していく。

・インフラ全般に関する要件定義資料の作成、各事業者成果物のチェック ・インフラ個別テーマについての検討のための事前資料作成（外字対応方針、DR要件、、、等々といったテーマ） ・インフラ共通として 　ルール整備、ベンダー間連携(インフラ領域)、プロジェクトルール・標準化支援(インフラ領域) 　11.運用、I/F、インフラ 　12.認証、情報ポータル、インフラ ・各事業者主催会議への参加、議事録作成、統括チームへの適切なフィードバック、会議内での質疑対応 ・各事業者の週次報告資料、WBSの品質観点でのチェックと、指摘事項の連絡 ・既存メンバーと連携し、タスクを相互補完して実施いただく

ベンダーコントロール、進捗管理、課題管理・品質等の管理推進、各種課題解決支援

・既存ネットワーク機器からSD-WAN機器へのマイグレーション案件に関するプロジェクト管理（進捗、課題管理） ・顧客との調整が発生した場合には、進捗や課題の報告、工事内容の説明など ・既存ネットワーク環境に関する顧客へのヒアリングおよびマイグレーション方針の説明 　要件定義から設計・構築、運用・保守までを一括してサポートするサービスにて、 　案件毎のプロジェクト管理が可能な人材を急募。

カード会社向けに複数のシステム構築PJが立ち上がっております。月次で経営層向けに各システム構築PJの状況をサマライズし報告しております。 報告書はPMOチームで作成しますが、作成の一部はマクロを利用しておりますが、正常に動作せず100ページ近い手順書を利用しながら報告書を完成させています。 マクロ開発者が休職で仕様書はありません。インプット資料とマクロ、アウトプットからマクロの改修箇所を見つけ改修し、マクロ利用手順書の作成をお願いします。

1.進捗管理表（WBS）の管理、進捗報告書の作成 2.成果物管理における運用ルールの策定、チーム内定着化の推進 3.1,2を効率的に運用するためのマクロやExcel関数の作成、維持 4.チーム内進捗会の運営（アジェンダ、司会進行） 5.顧客会議の議事作成 6.その他プロジェクトリーダーの補佐として資料作成

従来の対面接客からオンライン接客へ切り替えを支援 ・業務設計 ・業務パイロット計画/実行/効果検証 ・運用設計/マニュアル作成 ・効果モニタリング ・数値検証 ・ユーザー向け説明資料 ◎販売費の適正化 販売費適正化に向けた実績モニタリングと外部要員費の適正化を支援 ・販売費データ集計分析 ・外部要員費適正化検討 ・社内向け説明資料作成

お客様への提案活動(提案書作成、顧客折衝等)

・PJ全体の移行計画の策定、推進、管理 ・移行リハ・本番の旗振り、進捗管理、インシデント管理（障害、課題） ・クライアント経営層への移行に関するレポート

お客様への提案活動(提案書作成、顧客折衝等)

証券系システムのリプレイス開発支援 担当工程：進捗管理、レビュー、案件管理等

グローバル規模で展開済みのSalesforceにおいてエンハンスが行われている中、 Salesforceの各仕様書作成や開発を行っていただきます。 また海外拠点とのやり取りが発生しますが英語力に関しましては流暢である必要はなく、 メール/仕様書の読み書きや担当分野での簡単な会話ができれば問題ございません。

組み立て系製造企業内における販売管理、生産管理他システム再構築プロジェクト構築を進める中でユーザー側社員代替PMOとして要件定義工程以降のプロジェクト推進業務をお願いします。 現在、プライム企業と上位4名（都内、関西、中国地方）含めて約9名参画中の案件です。 コミュニケーション力が高くフットワークの軽い方を要望されています。 ※九州側に近い地方へお住いの方歓迎

大手不動産会社にて取引した顧客向けに会員サービスを提供しており、 その会員サービスの基幹システム（サービスの取次、顧客管理）においてシステム改修を実施します。 2023年10月から、複数のシステム改修を同時に実施していきます。 改修対応をするチームのメンバーとしてご参画いただき、ユーザーサイドで以下業務をご担当頂く想定です。 ・改修時のベンダ成果物（要件定義書、基本/詳細設計書、テスト結果）のレビュー ・改修におけるベンダの進捗管理 ・受入テストのシナリオ作成 ・クライアント折衝（改修方針の擦り合わせ、調整など） ・課題検討 ・上記に関連したドキュメント作成、会議体設定/運営 ■期　間 2023年10月～12月末まで　※延長の可能性あり ■場　所 基本的にはリモートワーク、ただし顧客のリモート環境準備が整うまでは出社（門前仲町駅）。

データ基盤構築プロジェクトにおいて、既存プロジェクトリーダーの交代要員として クライアント側の立場でプロジェクト推進いただける方を募集しております。

生命保険会社の社員代替として、顧客調整を担っていただく。

大規模なシステム刷新案件の現行側システムの統括PMO。 現在システム化要件定義。 2期が現在ITb工程中であり、2023年7月サービスイン予定。 3期開発期間は(2022年4月~2024年9月 (個火総) ~2025年10月 (保険金))現在システム化要件定義中で、テストや移行計画など推進タスクが活発化しており、プロジェクトを推進、コントロールでき、かつ、 自らも手が動かせる要員が必要となっている。

運用保守の進捗管理フェーズ