銀行向けにシステム導入、追加開発、運用をしているチームで、複数の案件が並行で走っていて、プロパーの稼働が高くなってしまっている状態。 プロパーの補佐として、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等を支援してほしい。

海外先行でS/4を導入しており、フルモジュールで導入を進めている。 今回は、海外でテンプレート化したものを国内へロールインするにあたり、 不正防止の観点（SOD）から、権限設計・職務設計できる方を募集。

PMOチームメンバとして、以下のタスクを自律的に推進する実行計画作成、展開 プロジェクトリーダーから提供される概要計画を元に、WBSを作成する コンサルタントチーム（日本話者・英語話者　両方）に計画を説明し、合意形成する 展開計画作成 　 プロジェクトリーダーから提供される展開計画書骨子を元に、展開計画書の全体構成を作成し、1のWBSに織り込む コンサルタントチームから上がってくる調査結果を分析・サマリし、展開計画書のコンテンツを作成する（複数メンバで分担） 展開計画書を顧客に説明し、フィードバック結果を反映する 顧客SAPテンプレートのキャッチアップ、　成果物品質レビュー 顧客SAPテンプレートについて、成果物レビュー・計画書作成を行えるよう、概要と要点をキャッチアップする コンサルタントチームのOutputの内部レビューを行う 課題を検知した場合、進め方の改善も含めた具体的な解決策を検討し、適用する （PJコスト・工期に影響し得る内容の場合、プロジェクトリーダーに相談を上げる） コンサルタントチームのOutputへの顧客レビュー結果を、チームが正しく受け止められているか評価し、 課題を検知した場合、具体的な具体的な解決策を検討し、適用する

製造業向けSAPプロジェクトにおけるPMO業務

SEとして販売計画PKG選定・導入支援を行っていただきます。 オンサイトでの作業となります。

・某物流企業向け、基盤更改に伴うPMO支援 ・インフラ、アプリ側で各ベンダーが 参画しており、アプリ側の支援 (設計フェーズではパイロット検証として 現行アプリの差異確認を行う) ・要件定義後のフェーズから参画し、 PMOとして管理業務を行う ・進捗状況、管理資料、品質管理レポート等の作成

メインはアプリ開発で、一般公開後の追加機能開発、不具合対応等における以下の業務。 ・開発進捗管理 ・ベンダーコントロール、クライアント要件のとりまとめ・報告 ・経営層への報告

・広告業界向け広告代理店システムの運用保守をご担当いただきます。 　■主な作業内容 　-仕様変更対応：エンティティ定義書、画面レイアウト、画面仕様書、外部IF仕様書・定義書などの作成、テストシナリオの作成、結合テストなど 　-問い合わせ対応：お客様からの問い合わせの調査、回答、データの抽出依頼など

PMOとして下記の業務を行っていただきます。 [主な業務] 1．改修時のベンダー成果レビュー(要件定義・基本/詳細設計書) 2．改修時のベンダー進捗管理 3．受入れテストのシナリオ作成 4．クライアントとの調整(改修方針) 5.　課題検討 6.　上記に関連した資料作成

PMOとして、進捗・課題・品質等の管理推進、 各種課題解決支援等を行っていただきます。 (PMの経験があると、なお良いです)

プロジェクト推進に係るPMO業務 -各種プロジェクト管理（進捗管理、課題管理、リスク管理、品質管理等） -課題解決推進等 -会議ファシリテーター

PM補佐として以下の業務を行っていただきます。 《主な業務》 ・顧客打ち合わせ、資料作成 ・PJ計画書の作成 ・プロダクトのKGI、KPIに基づく設計

大手アパレル専門店のグループウェア刷新案件のPMO要員を募集しています。 お客様情報システム部門のメンバーとして、以下の業務を推進していただきます。 【実施予定業務】 　・グループウェア刷新PJにおいて、 　　現行グループウェア（サイボウズガルーン）とのFit&Gap抽出 　・刷新における課題整理 　・グループ会社間の調整業務 　・Ｇ社、Ｍ社製品を導入する際に考慮すべき点、 　　展開プラン、移行計画など、鷹の目で見てプロジェクトをリードする

・要件定義工程の各種設計を行います。 ・各種設計の具体例は、業務フローや要件定義書になります。 ・サービスベンダーさんに問い合わせして問題解決といったことも行います。 ・エンドさんとの要件定義が本格的に始まりましたら、ギャップ埋めや検討資料作成も入ってきます。 ・要件すり合わせで問題が起きた場合は、その解決を行います。

※エンドコンサルプロパーマネージャー直下でのPMO業務です。 ※ITコンサルではなく業務コンサルプロジェクト経験者がマッチします。 ※元請＝外資コンサルファーム プロジェクトチャーター/計画で定義された範囲および時間内で、日本における元請と新規買収企業との合併後の統合（PMI）を管理する。 合併企業、ベンダーなどのステークホルダーとの調整作業を中心に行います ・元請のIntegrationteam、PMIプロジェクトに関係するすべての関連部門との連携を図る。 ・PMIプロジェクトの計画、設計、実行を主導 合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保利益を最大化、障害を最小化する。 ・チェンジマネジメントのサポートおよびコミュニケーションの実施を統括する。 ・十分なリソース、ツール、ベストプラクティスが最大限に活用されるよう、本部からの指導やサポートを積極的に求める。 ・主要トピックに関する方法、 　構想アプローチ、プロセスサポートを開発し、活用する。

セキュリティ統括という領域で、複数実行されている案件を横断で見て、セキュリティプロセスに対する計画・推進するような立ち位置を担っていただきます。 ※実際のセキュリティレビューの実施などをするのではなく、主にプロセスの取り纏め （必ずしもセキュリティ有識者である必要はなし） 《ポジションの役割、業務》 ・複数案件横断でのセキュリティ担当 ・セキュリティ部門とのコミュニケーション ・各案件のシステム要件やセキュリティ要件などの取り纏め ・セキュリティ部門からの指摘を各案件の担当者にフィードバックし対応状況を管理 ・プロジェクトでの経験をナレッジやノウハウとしてアウトプット

顧客のDX推進部門が実施する利用部門向け研修会の開催を支援しそこで抽出された問題・課題、ニーズをヒアリングしていますので それを元に取り組むべき課題設定を行うための整理・分析を一緒に行ってくれる方を募集しております。 方法論としてはEA（エンタープライズ・アーキテクチャ）を採用する予定です。 そのため、顧客企業の業務・システムについてのヒアリングあるべき姿の立案ToBe像の策定支援を行って頂きます。

・商社の次期基幹システム（販売管理、財務会計）更新のPMO ・全体スケジュール管理、課題管理、会議体の調整等を依頼予定

M365ライセンスは導入済であり、 アプリの設定変更、検証、ドキュメント更新、 問い合わせ対応、定例会参加、ファシリテートを実施

某メガバンクの大規模DWHの基盤更改案件PJTにおいて、 システム部門PMOとしてシステム子会社から提示される各種資料のレビューや関係各所の意見調整、 下流システムとのテスト調整などを実施していただきます。 PMOとしては具体的に進捗管理、課題管理、リスク管理ほか、 開発メンバーでは気づかない課題管理や海外調整等の進捗管理等を実施していただきます。 必要に応じて資料作成を頂きますが、海外調整に当たり英語は必須ではありません

【プロジェクト概要】 事業会社が推進するDX施策に応じて、CRM、データ分析、共通ポイント等の各システムの開発プロジェクトを企画からローンチまでを推進するPJTにおいて、PJT内セキュリティ担当として以下対応頂きます。 ホールディングス様本体のセキュリティ部門のガイドラインに沿ってそれぞれのPJが推進されているかの確認や脆弱性診断の依頼などをかけていただきます。 【主な役割】 ・CRM領域内のプロジェクト横断でのセキュリティ担当 ・セキュリティ部門とのコミュニケーション ・各案件のシステム要件やセキュリティ要件などの取り纏め ・セキュリティ部門からの指摘を各案件の担当者にフィードバックし対応状況を管理 ・プロジェクトでの経験をナレッジやノウハウとしてアウトプット ※実際のセキュリティレビューの実施などをするのではなく主にプロセスの取り纏め

ビジネスサイドと要件を詰め、開発に落とすにあたって、開発側ともコミュニケーションを取りプロジェクトを推進

会計システム大規模更改において、PMOとしてのPJ進捗管理、課題管理、PJ品質分析とその結果を踏まえた品質改善

損保会社で基幹システムの大規模刷新を行っている中で oracleDB・クラウドを使用したシステムのデータ移管を行っており 顧客社員の一員としてoracleDB、oraclecloudの知見、経験を元に 課題解決の提案・指導・技術支援をしていただくポジションになります。 【作業内容】 ・テストや本番環境のフェーズでoracleを知っている人でないとうまくいかないことがあり、 　問題が起きた際に何が課題か、どう改善するのかの提案 ・業務/システムの仕様を理解し、コスト・業務影響・緊急度を加味した課題の 　優先順位付けを実施した上で対応を推進 ・業務ユーザーとコミュニケーションを行い、要件整理や解決方針の策定、リリース調整を行う ・開発ベンダー作成の設計書・テスト仕様書・エビデンスのレビューを行い、リリース判定を行う ・異常発生時に、業務画面操作や出力されたログ等から推測を行い、解決スピードの向上を図る

移動音声転送サービスのマイグレーション業務として、ドキュメントのチェック、中国チームが作成したドキュメント類の確認、中国チームとのブリッジや試験を実施する際の顧客との調整業務を行います。

電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびに組織ステコミPMO支援 ・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援 ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

・大手不動産会社のリアルティ、駐車場、カーシェア事業向けプロジェクトマネジメント ・ハイレベルなPMOとして、事業サイド等の要件整理やステークホルダーマネジメント ・事業部長(PL)の視座があればベスト ・ITプロトコルがわかるビジネスPMO人材

大手医療サービス会社のデータベース構築に至るロードマップ策定とPMO支援 介護業界、保育業界の知見が足りないため、業界知見のあるコンサルタントによるチーム内への業界知見共有と示唆出しと的確なロードマップ策定でデータベース構築提案を肉厚にし先方経営陣へのアプローチを強めたい。

・クレカ会社（エンド）内で統合基盤開発構築（クラウド・オンプレ混在）における開発遂行を推進するＰＭＯ。 ・各ステークホルダーとの調整。

DLP導入に際し、どのような媒体にDLP製品を導入してどのようなリスクを低減していくかのスコープ明確化、 ファイル類のラベル付のベストプラクティスや導入後の情報管理の運用体制の構築のご支援