・店舗展開チームリーダ補佐 ※展開は毎日（100～200店舗）行われるため 大小トラブルが多発する事を想定 ※それぞれ個店対応が必要となるので複数のメンバがリーダ業務をできる体制としておきたい

銀行員さんとともに、IT施策のPJをまわしていけるPMOのリーダークラスを募集しております。 ただし、小さい案件がいくつもあるため、負荷はそんなに高くなく そこまで難しい案件があるわけではないです。 （複合機導入、クライアントPC入れ替え、セキュリティソフト導入etc）

・主に開発PJにおける上流工程部分をお任せします。 　※手は動かしません

新サービスの開発PMOとしての支援プロジェクト

保険有識者としての業務・システム企画 生損保一体型の保険プラットフォームを構築するため、ベースとなるパッケージの機能拡充を実施 ＜作業内容＞ ・資材分析 　各種資材や外部協力会社/メンバの知見をもとに商品や業務内容を分析 ・業務整備 　分析結果をもとに、新たに業務フロー、業務シナリオを作成 ・システム機能整備 　業務フロー、シナリオに従った、画面・帳票等のイメージ、各種機能を整備(設定化)

・各案件進捗/課題の管理 ・案件のQCD状況の管理/エスカレーション ・スケジュールのフィージビリティ検証 ・ベンダ提示のPJ管理方法の分析／評価、是正指示 ・スケジュール/対応方針の策定リード ・要件定義～テスト計画書までの各種レビュー/管理 ・ユーザコミュニケーション

・ロードマップ策定 ・システム利用状況の調査 ・移設時のコスト効果算定 ・システム単位での移行方針取り纏め ・プロジェクト立ち上げ ・要員計画策定 ・ユーザコミュニケーション計画の策定 ・案件立上げに向けたマネジメント層との調整

システムの運用、元請プロパー2名の下での運用兼ヘルプデスクメンバーとしてアサイン。

通信料金システム周辺システムの案件PMO支援作業を ご担当いただきます。具体的な業務は下記の通りです。 ・要件確認及び調整、案件企画書作成 ・ベンダーへの依頼及び調整 ・内部決算資料の作成など

経理基幹システム連携機能、経費分析機能開発

お客様が国内に展開する全店舗 (2,000店舗以上) にて、新たに展開する ITサービスの開発プロジェクトの推進及び管理。(PMないしはPMO的な役割) * お客様との打ち合わせに参加 * 弊社含む複数のベンダーの開発チームの交通整理役 * プロジェクト全体の作業計画 ※弊社上位マネージャーがサポートします * プロジェクト全体の進捗管理・課題管理

顧客、情報システム部における開発チームの案件推進(PMO)をお願いします。 ※ベンダーの立場ではなく顧客の立場としての役割です。 ベンダーコントロール、チーム間調整、各チームにおける進捗、課題、リスク管理のレビュー、社内(情報システム部やその他業務部門)調整等。 上記に伴う資料作成、報告、会議体のファシリテーション

・プロジェクト計画書を始めとした各種計画書の作成 ・計画に則った各種管理表の更新・是正 ・工場側とシステム側を繋ぐブリッジ役としての立ち回り ・経験を活かした課題対応力

タスク・進捗・課題・品質等の管理推進 各種課題・リスク管理/解決支援 ステークホルダー管理(他部署との協議・調整を含む) プロセス構築・改善支援 会議ファシリテーション、議事録作成 管理資料作成、レポーティング

①組織横断課題の解決（提案、資料作成、解決までの推進） ②組織横断作業の推進（依頼、回答取りまとめ、分析、報告） ③VDI刷新PJの検証計画、移行計画の策定支援（提案、資料作成）

CRM導入にあたってのAsIsの整理からToBeの検討をリードしていく

移行Tの進捗可視化（WBS/RedmineのUPDATE）、課題の内容に踏み込んで課題解決支援、関係T（業務側）との会議運営＆影響確認、関係Tからの問合せに対する迅速な一次窓口対応、多忙なリーダー役のタスク剥がし

各種プロジェクト計画書作成、進捗・課題・品質等の管理推進、各種課題解決支援

■ユーザー要求ヒアリング - 創薬研究領域にてユーザーの抱えている課題のヒアリングを進め、システム投資要求として整理するための支援を行います。 ■CSV対応強化支援 - 実行中案件のCSVドキュメントレビュー・記載に際してのアドバイスを実施し、貴社システムをGxP準拠の仕組みとして成立させるための支援を行います。 ■実行案件PMO支援 - 各種定例会議に参加しながら、実行中案件群の進捗・課題・リスクを確認し、状況の可視化、リスク顕在化時のエスカレーションを行います。

・モニタリング活動を通じ検知したリスクに対する提言 ・モニタリング活動を取纏めのうえ経営向け報告を作成 ・モニタリング活動は案件の進捗会議への参加及び資料確認に基づき実施

アクワイアリング業務システムの開発 WBS作成/進捗管理、課題管理、顧客調整等

お客様は国内大手の服飾雑貨・家具などを取り扱うライフスタイル小売業様。 基幹システム刷新PJの顧客PM支援。PJとしては、複数のサブPJが同時並行的に進む予定であり、 各領域×各サブPJメンバと積極的にかかわり、全体最適を目指していく事が求めらるチーム／役割を想定している。 SCM領域の業務知見者として業務を実施する。 ※SCM領域：今回の対象は、商品の発注・仕入れ・在庫管理・それら予定・実績をビジネスパートナーとやり取りする業務になります。

■要件定義 ・生命保険会社様の各システムに対する改修案件の要件定義書作成 ・エンドユーザとの要件調整 ・複数の案件を並行して作業を実施する場合もあり。 ・案件の規模は小規模のものから、大規模のものもあり。 ■UAT計画、実施 ・UATの計画作成 ・UATのテストケース・テスト仕様書作成 ・UAT実施 ・UAT結果確認 ■その他 ・進捗状況の報告 ・課題/リスク管理

■作業概要： ・プロジェクトの計画・管理・推進 ・PMO作業

某大手通信会社様の端末保障システムの更改開発案件。 システムの実行基盤はAWS。開発APLは、Java＋SpringBootとなる。

損保・自動車オンラインシステム開発プロジェクトにおけるPMO業務。 プロジェクト推進、進捗管理、課題管理など。 業務アプリケーション開発案件のプロジェクト推進を長年に渡って対応してこられた方。 品質分析に関するノウハウ・知見をお持ちの方。

VBAで構築したオフラインの保険料試算システムの保守開発案件におけるPMO業務。 進捗管理、課題管理、ソースレビュー、お客様報告など。

年金の事務移管に伴う現状分析および課題検討 業務分析・業務フローの作成（要件定義フェーズのイメージ）

BtoCシステム予約サイトシステム MBPシステムマイページ機能システム ・開発PJ全体の管理業務 　└　進捗管理、課題管理、レポーティング ・各種調整業務 　└　システム仕様調整、スケジュール調整、MTG調整

・週次進捗会議の運営（ファシリテーション、議事録） 　お客様とNTの定例会議、ベンダーとお客様との定例会議 ・課題、QAの進捗管理