【PMO/基本リモート】外資コンサルファームPMIプロジェクト管理

※エンドコンサルプロパーマネージャー直下でのPMO業務です。 ※ITコンサルではなく業務コンサルプロジェクト経験者がマッチします。 ※元請＝外資コンサルファーム プロジェクトチャーター/計画で定義された範囲および時間内で、日本における元請と新規買収企業との合併後の統合（PMI）を管理する。 合併企業、ベンダーなどのステークホルダーとの調整作業を中心に行います ・元請のIntegrationteam、PMIプロジェクトに関係するすべての関連部門との連携を図る。 ・PMIプロジェクトの計画、設計、実行を主導 合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保利益を最大化、障害を最小化する。 ・チェンジマネジメントのサポートおよびコミュニケーションの実施を統括する。 ・十分なリソース、ツール、ベストプラクティスが最大限に活用されるよう、本部からの指導やサポートを積極的に求める。 ・主要トピックに関する方法、 　構想アプローチ、プロセスサポートを開発し、活用する。