大規模改修に伴う本番環境での運用保守について、事業会社との調整や、ベンダーコントロール、 新たな運用保守プロセス策定などクライアントの支援を行います。

現行システムに障害が多数発生しており、 かつ保守運用環境面でも問題が多数存在する。 その中で現行システムの品質向上に向けて、改善案を 出して実行していく案件となる。 ＊言語問わず

保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討

大規模システムマイグレーションプロジェクトのPMOとして、プロジェクトの立ち上げ、予算管理、役員層への進捗報告、ベンダーとのSOW締結対応等をご担当いただきます。

事業会社が推進するDX施策に応じて、CRM、データ分析、共通ポイント等の各システムの開発プロジェクトを企画からローンチまでを推進するPJTにおいて、PJT内セキュリティ担当として以下対応頂きます。 ホールディングス様本体のセキュリティ部門のガイドラインに沿ってそれぞれのPJが推進されているかの確認や脆弱性診断の依頼などをかけていただきます。 【主な役割】 セキュリティ部門とのコミュニケーション窓口 セキュリティ課題の管理／ナレッジ化、現実的な対応策の検討 ★セキュリティの案件というわけではありません。

・会議資料作成 ・会議議事録作成 ・会議日程調整 ・社内会議進行役 ・プロジェクト課題管理表の管理

保険有識者としての業務・システム企画 生損保一体型の保険プラットフォームを構築するため、ベースとなるパッケージの機能拡充を実施 ＜作業内容＞ ・資材分析 　各種資材や外部協力会社/メンバの知見をもとに商品や業務内容を分析 ・業務整備 　分析結果をもとに、新たに業務フロー、業務シナリオを作成 ・システム機能整備 　業務フロー、シナリオに従った、画面・帳票等のイメージ、各種機能を整備(設定化)

・ブロックチェーンを用いた契約の自動執行（スマートコントラクト）が 　他業界で検証済であり、それを新たな業界へ展開していくPJです。 ・石油業界/食品業界/物流業界向けのスマートコントラクト（契約）システム導入における 　企画/要件定義のPMOとしてお力添えいただく予定です。 ・現状手作業、人による作業で行われている業界の要望・要件を引き出し、 　該当システムの適用性を検証する ・企画段階であり、2業界を回りつつ要件を具体化していく ・同チームにブロックチェーン等の専門チームがおりその管理集約を行っていく

・衣料品会社向けシステムのタスクフォース 　「統合運用管理チーム」として、全社横断で業務 　システムの保守プロセス改善を行って頂きます。 　L1アラート監視、プロセスの標準化、体制の最適化等が業務範囲となります。

銀行向けにシステム導入、追加開発、運用をしているチームで、複数の案件が並行で走っていて、プロパーの稼働が高くなってしまっている状態。 プロパーの補佐として、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等を支援してほしい。

【案件名】セキュリティ強化プロジェクト（PMO） 【案件概要・業務内容】 大手SI企業（情報システム室にてMSの統括契約し、M365 E5 ライセンスを取得）にて 認証系システム（AzureADなど）のセキュリティ強化プロジェクトが進められており、 PMOとして認証領域を担当する部署を支援していただきます。 PoC済みの段階であるためタスクは具体的になっており、実際に移行するフェーズに携わっていただきます。 また、運用設計や導入にあたっての実作業は、グループ会社での実施を予定しております。 【募集背景】新規募集 【必須スキル】 ・AzureADなどの認証システムに関するプロジェクトへの参画経験 ・M365導入プロジェクト（上流フェーズ）への参画経験 ・PMOとして課題の分析や、解決策や進め方の提案経験をお持ちの方 ・コンサルタントとしてのスキル（ロジカルシンキング、ドキュメント作成及びレビュー能力、ファシリテーション能力、コンテキスト把握能力）を備え、ステークホルダーを巻き込んでいく力をお持ちの方 【尚可スキル】 ・社内情報システム部での就業経験

※エンドコンサルプロパーマネージャー直下でのPMO業務です。 ※ITコンサルではなく業務コンサルプロジェクト経験者がマッチします。 ※元請＝外資コンサルファーム プロジェクトチャーター/計画で定義された範囲および時間内で、日本における元請と新規買収企業との合併後の統合（PMI）を管理する。 合併企業、ベンダーなどのステークホルダーとの調整作業を中心に行います ・元請のIntegrationteam、PMIプロジェクトに関係するすべての関連部門との連携を図る。 ・PMIプロジェクトの計画、設計、実行を主導 合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保利益を最大化、障害を最小化する。 ・チェンジマネジメントのサポートおよびコミュニケーションの実施を統括する。 ・十分なリソース、ツール、ベストプラクティスが最大限に活用されるよう、本部からの指導やサポートを積極的に求める。 ・主要トピックに関する方法、 　構想アプローチ、プロセスサポートを開発し、活用する。

・大手小売グループのOA環境構築におけるM365移行チームリーダーを別領域にシフトさせる方針 ・当該リーダーから引き継ぎを受けつつ、M365移行チームリーダーとして、進捗管理・推進、ディスパッチ、クライアント報告などの移行業務を行う

大手銀行のSWIFT ISO20022対応プロジェクトにおいて、銀行システム子会社の社員代替の立場で統括PMOとして、プロジェクト全体の取りまとめを行っていただきます。

案件概要：SAP （PMO支援） PMO対応:顧客PMの作業支援（スケジュール／進捗管理、ベンダー管理、成果物確認、QA対応等）作業支援（テスト計画など各作業方針の検討） 作業場所：テレワーク（初日出社の予定） 期間：即日から可能 金額：スキル見合い ご面会：2回

・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催

モバイルアプリ開発PMO業務全般 ・各種会議体の設定・運営 ・課題管理、スケジュール管理 ・見積もり、要件定義、設計、テスト ・社内の業務、エンジニア、お客様窓口等の各部署と連携をとり認識合わせを実施

●大手信託銀行の次期オープン系勘定システム導入を大手SIがプライムベンダーとして支援中。 ●大手SIの開発体制は、「勘定系（アプリ側）部隊」、「基盤・運用部隊」、「移行・テスト・周辺統括部」の大きく3つに分かれる中、「勘定系（アプリ側）部隊」での追加人員の募集。 ●「勘定系（アプリ側）部隊」は預金、融資、外国為替、資金証券等の業務ごとに更にチームが分かれている。アプリの開発は大手SIが外部のベンダーに依頼し、実施している。 ●今回、PMOを複数名募集しており、適性によりアサインを検討している。 　＜想定ポジション＞ 　① 預金、融資等の業務ごとに構成されたチームリーダーの隣でPMO業務を行う方 　② 勘定系（アプリ側）部隊の全体PMの隣でPMO業務を行う方

SAP-FI/COの領域について業務ユーザーと導入ベンダーの間の橋渡し役として主に以下のタスクを遂行する。 ①設計フェーズ以降の作業アプローチのユーザーへの説明・理解促進・合意形成 ②設計内容のユーザーへの説明・レビュー/承認プロセスの推進なお、COの範囲は、CCAでブランド別部門別実績の他、予算配賦がある程度。

・大手保険会社が企画する新規ECビジネスのバックオフィス業務構築支援 ・共通バックオフィス業務のプラットフォームの企画、製品選定支援 ・営業企画部、IT企画部、システム開発部、ベンダー、との調整業務 ・各製品の機能をヒアリングし、標準機能実装部分とアドオン部分の切り分けを行う ・有識者よりヒアリングしながら、以下各種ドキュメント作成を行う ・業務プロセス・フロー一覧の作成 ・操作マニュアル、機能候補一覧、アドオン候補一覧、アドオン搭載後の業務プロセス・フロー一覧作成

某システム開発会社の品質管理部門において、 会議体の運営、議事録作成、資料保管、 監査対応の事務運営を担当します。

10以上の対抗スクラムチームと I/F の仕様調整やシステム運用や保守の取りまとめ、テスト計画を立てることが主な作業となります。

・資産管理銀行システム開発案件のモニタリング業務 ・モニタリング活動を通じ検知したリスクに対する提言 ・モニタリング活動を取纏めのうえ経営向け報告を作成 ・モニタリング活動は案件の進捗会議への参加及び資料確認に基づき実施

アプリ開発サブチーム（共済金貸付）のPMOとして以下の業務を実施 　　　　　　　・お客様との会議への参加＆議事録作成 　　　　　　　・サブチームにおける進捗管理 　　　　　　　・サブチーム課題の洗い出し＆解決推進

某システム開発会社が担当中の各種銀行システムに対し、係数集計、分析、整理を担当しながら、品質管理、トラブル時の再発防止などの実施していただきます。

現在パッケージシステムが導入されている請求システムに関して、自社での内製化を目指す。 画面開発から始まり、順次バックエンドの開発にも着手。

基幹システム刷新プロジェクト（受注・出荷などの販売管理、製造指示・実績などの生産管理） ユーザー側PMOが7月末にて退場するため、代替要員を募集

・Backlog等を用いた進捗/障害管理、課題管理の見える化(データ集計など) 　・会議に向けた情報収集、議事録作成 　・PMO業務の手順書などの見える化など

システム保守運用の運用設計書作成や移行計画の策定～実行に係るPMO

・週次進捗会議の運営（ファシリテーション、議事録） 　お客様とNTの定例会議、ベンダーとお客様との定例会議 ・課題、QAの進捗管理