システム移行に伴い発生する業務のサポート要員としてアサイン致します。 現環境からクラウドサービスへの移行がPJT内容となり、 発生する以下のタスクをメンバーとして実施して頂きます。（体制として、上位会社要員2名が年単位で稼働しており、直下へのアサインとなります。） ・Excel関数式、およびＶＢＡでのツール作成 ⇒現行マスターデータを移行先フォーマットへの変換に使用するツール、および現行データのマスキング用ツールの作成※技術的難易度は低 ・システム利用者への手順書作成 ⇒説明会での使用、および移行後のシステム利用者へのトレーニング向け資料、利用手順書の作成 ・システム移行サポート業務 ⇒弊社要員が現行システムの保守を担当しており、移行についても担当致します。 上記要員指示の元でサポートに従事して頂きます。

各種プロジェクト計画書作成、進捗・課題管理推進、各種課題解決支援

大手SIerの情報システム室にて部署全体としてMSの統括契約をしており、 M365のE5という最上位ライセンスを取得している。認証系システム、 AzureADのセキュリティ強化を行うPJが動いており、PMOを募集。 POCはあるためタスク具体的ではある。後は実際に移行する。メンバーが現行で3名おり、 運用設計とか導入にあたっての実際の作業を子会社に依頼する予定。 今回は認証領域を担当する部署での支援。

Win10のサポート切れが2025年10月に控えており、端末の周辺機能の刷新などの作業のPMO業務。 ゆくゆくはPMとして動いてもらうことも想定。端末は1000台程度。

・顧客折衝、要件定義 ・オフショア開発チームと連携して要求のフィジビリティ検証管理 ・ユーザーストーリー、WFの作成 ・バックログ管理 ・開発、テスト進行管理 ・QAチームと連携しテストシナリオの策定 ・収支管理サポート

・議事録作成 ・ＱＡ期限厳守の周知 ・お客様へのQA送付 ・タスクの進捗管理・集計・数値情報の報告 ・各チームの課題解決 　など

【背景、業務内容】 クライアント側の人手不足による1人称で検討できるメンバーがいない状況 ・保守運用業務(カスタマーサポートセンターとの連携、障害時の解析) ・監視システムなどの追加設計や環境構築 ・運用改善に向けた提案 ・クライアントの課題管理 ・ベンダーコントロール

PM補佐・PMO業務

ラストワンマイルのシステムの開発をやっている。 お客さんと仕様調整しながら、システム開発全体を統括するPM補佐を必要としている。 メインタスクは運用設計で、大規模システム運用に携わる方で、 かつ顧客と上流の運用定義ができる方にお願いできればと考えています。

・大手SIerの情報システム室にて部署全体としてMSの統括契約をしており、 M365のE5という最上位ライセンスを取得している。 認証系システム、AzureADのセキュリティ強化を行うPJが動いており、PMOを募集。 POCはあるためタスク具体的ではある。後は実際に移行する。 メンバーが現行で3名おり、運用設計とか導入にあたっての実際の作業を子会社に依頼する予定。 今回は認証領域を担当する部署での支援。

・計画 開発計画書の作成支援、プロジェクト管理計画および管理資料作成 ・プロジェクト状況の監視・推進 進捗、課題、変更、障害（開発リーダへの報告推進作業と支援） ・管理ツールの作成メンテナンス ・ほか ミーティングファシリテーション

既に始まっているプロジェクトで、各CRMベンダーの横比較や、アーキテクチャの提示（仮説ベースでOK）していく。

・インフラ全般に関する要件定義資料の作成、各事業者成果物のチェック ・インフラ個別テーマについての検討のための事前資料作成（外字対応方針、DR要件、、、等々といったテーマ） ・インフラ共通として 　ルール整備、ベンダー間連携(インフラ領域)、プロジェクトルール・標準化支援(インフラ領域) 　11.運用、I/F、インフラ 　12.認証、情報ポータル、インフラ ・各事業者主催会議への参加、議事録作成、統括チームへの適切なフィードバック、会議内での質疑対応 ・各事業者の週次報告資料、WBSの品質観点でのチェックと、指摘事項の連絡 ・既存メンバーと連携し、タスクを相互補完して実施いただく

教育コンテンツを複数展開している企業様の 事業支援業務になります。 複数案件が並行する中で、横断的に各案件の 連携や順序を考慮しPJの推進・タスク管理をお願い致します。

開発案件や運用保守案件のPM　業務をメインで行って頂きます。

進捗管理、ドキュメント作成、レビュー、顧客調整等を主にご対応いただきます。

ベンダーコントロール/進捗管理/課題管理/ テクニカルレビュー/エンドユーザー報告

・9月より開始される他システムとの総合テストに向けて、テスト計画の検討、他部署との調整、運営フローの検討を行う。またテストが開始されたらテストの進捗管理・運営の実施

POSITIVE開発・保守の作業で利用しているプロジェクト管理、構成管理のシステムのサービス終了に伴い、新しいシステムでの運用が必要となっている。 移行先システムはプロジェクト管理は「Jira」、構成管理は「Git（移行元はSVN）」で決定している。 移行に向けて新しいシステムを利用した運用を設計する。

製造業システム開発における、PMO業務をご対応いただきます。 ＜想定業務＞ ・状況の可視化と分析 ・プロジェクト運用支援 ・各種改善提案および推進

損保会社の社員代替としてシステム開発の基本設計や設計書のレビューなどを行います。

損保会社の社員代替としてシステム開発の基本設計や設計書のレビューなどを行います。

・アプリケーションのサポートと分析

・Tableau導入にかかる、各Work（保持スキルセットに応じてアジャスト） ＞Tableau-Viz作成、データマート整備、テクニカルフォロー、データ分析関連業務 ＞ クライアントとのコミュニケーションも発生。 [主な関連システム/スキルマップ] ・Tableau（Desktop,Cloud,Server）、Tableau Prep、MS365 ・Excel、SAP S/4HANA、AWS、Snowflake、SalesForce、SQL、Anaplan、etc 　（データ接続/抽出先として。　※現時点では全てExcelデータを利用してます。）

・グローバル拠点向けのSalesforce導入支援業務　※MAや他CRMも展開の可能性有り。

営業担当者が利用する見積システムの開発支援作業です。 PG開発は開発ベンダーにて行うため作業外となります。 ・テスト進捗管理 ・品質状況管理（障害数集計、報告） ・課題管理 【作業工程】 システムテスト以降 ※各工程について顧客・開発会社と直接調整することがあります。

ZEH対応における要件整理、関係各所へのヒアリング、ZEH対応開発プロジェクト推進支援 上記それぞれの資料作成、要件ヒアリング

PMO業務、テスト/移行推進 ・既存のポータルサイトのEOSに伴い、新しいポータルサイトにリプレイスする。 ・開発工程はシステムテスト工程開始のため、ST/UAT管理および移行に関する管理・推進を行う。

グローバル為替システムの再構築案件における、プログラム管理の支援。 再構築におけるシステム化領域とその方針の検討をPMOとして支援する。 PMOとしてプロジェクトの推進を支援。 プロジェクト計画からそのプロジェクトの実行までを一貫としてスコープとして、プロジェクト管理・推進を行う。 【主な業務】 ・プロジェクト内情報の収集/整理 ・マネジメント報告資料作成（Power Point/Excelなど） ・プロジェクト管理に関連する資料の作成及び運用 ・PMおよびリーダー陣に対する支援（フォローおよびアドバイスなど）

開発のPMO業務といたしまして、 開発業務の最終段階のPJ管理全般をご担当していただきます。