案件名：【人事給与システム導入上流工程】制度改定に伴うシステム更改 案件内容： 業務領域は給与。 システムはCOMPANY-CJK(導入済)のほか、CSR/CWS利用あり。 人事発令の上流はSuccessFactors。 制度改定に伴いCOMPANYの影響分析、業務要件定義、システム要件定義をご担当いただきます。

大手Sier様において工作機械メーカーに向けてコンサルティングの支援を行います。製造業務部門に向け、バリューチェーンや生産企画の見直しを含めたコンサル支援を実施します。業界知見のある者が不足しているため、大手Sierのコンサル部隊と共に課題感の洗い出しから解決策の検討までを支援いただきます。週1のクライアントとの定例会議をベースに活動します。

スクラムイベントを通じた開発とチーム育成の推進、チームのパフォーマンス分析と改善活動、バックログやスケジュール等の管理を担当。Devメンバーと連携して顧客との要件調整やスコープ・スケジュールの顧客調整、各種顧客報告（開発計画、リリース、稼働、障害等）を行う。

某不動産会社様向けにインフラ更改の助言やサポートを行っていただきます。 お客様先常駐支援となります。

大手小売業の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、移行計画書の作成及び移行手順書の作成、本番移行を支援

大手日用品メーカーにおいて、ビジネスプロセスにおけるシミュレーションツールの見直しを行います。各部門に乱立しているシステムについて、ニーズを基に最適なシステムの選定を支援します。市場にある各ツールの調査をデスクトップ調査や有識者インタビューで実施し、PMの補佐として調査、資料作成、プレゼンを行います。

大手精密機器メーカーで、リテール向け映像ソリューションの新規事業を検討。新規事業の構想にあたり、AIやクラウドカメラなどの観点からアドバイザーとして支援を行う。

国税庁向け拡大施策に関するビジネスモデル検討支援、新規案件企画、ビジネスモデルの素案作成、企業選定やサービス化の概要整備、業界知見の共有や戦略の策定支援

クライアント社内でEPMのソリューション企画を進め、社員代替として企画をリード。 SCMや計画系領域の強みを活かし、市場へのローンチまで支援。

・エンドクライアントのグループ会社のうち数社を 　高度セキュリティ適用対象として位置づけ、 　HD会社がセキュリティ業務全般をリードしていく構造に変革していく。 ・2年ほど前から立ち上がった施策であり、 　今後数年間かけて上記変革を推進していく。 〈業務内容〉 ・概要把握、スコープ定義と目標設定 ・ロードマップ作製 ・システム環境、統制環境調査 ・変革後の構造への移行計画策定 ・標準サービスの導入、変革後構造への移管 ・テスト運用の伴走

毎月の着地予想数値の集計と経営企画室への報告、事業本部内での定例会の設定と運営、着地数値の確認、経営企画室と各事業本部との折衝、人件費の科目などの会計数値の確認を行います。

ホストスリム化や企業保険刷新を含むアーキテクチャ改革のビジネスイメージを構築。お客様の経営アジェンダや戦略を基に資料を作成し、アウトプットを生成。

大手SIerのチームに入り、セキュリティ案件の新規支援、システムのセキュリティ実査支援、付帯する情報セキュリティ管理業務を担当

大手SIerの特定事業本部に対し、2027年までの中期事業計画に基づき次年度版の事業計画を策定。事業計画における戦略骨子の策定、各事業部門を跨いだ戦略の整理、部門長向けのビジュアライズ資料作成、外部環境トレンドに基づく戦略根拠の補足を行う。また、2030年までの事業本部ビジョンのヒアリング及び分析、外部環境のトレンド把握、3C、SWOT、バランススコアカードでの分析・整理を通じた戦略骨子の策定を支援。

大規模インターネットバンキングシステムの移行における上流工程のプロジェクトマネジメントの支援, 全体のプロジェクト計画策定の補佐, 顧客及び開発組織との調整をしながらプロジェクトを推進

SaaS型ソリューションの「Anaplan」を用いて経営企画、営業、経理、人事など、 各部門のプランニング業務をつなぐこと（コネクテッドプランニング）により、 意思決定のスピードや精度向上を実現させるため、 Anaplan導入コンサルを募集しています。 今回のターゲットは管理会計領域（予算策定・販売計画・収益管理・リスクシナリオ） になりますので管理会計領域の知見は必要となります。 アジャイルのような進め方を想定しています。 〈想定業務〉 コンサルティング業務 ・ユースケース紹介 ・サンプル画面作成 ・FIT＆GAPの分析と調査 ・導入計画の策定　など

Salesforceの要件ヒアリングから設計、ストラクチャー工数見積支援。 ■具体 上記Salesforce導入時にFIt&Gapおよび実現方法を検討し、工数見積もりや提案書作成支援をしていただきたい。

・PJ規模拡大・利益率向上に向けた戦略的な施策の検討。（仕事の創出） ・顧客PLからの相談をヒアリングし、必要な情報提供・資料作成を実施。 ・ 開発Lのテーマ開発推進を支援。必要に応じて、個別テーマの課題解決を支援。

・大手SIerのグローバル部門において、事業戦略検討支援を行う。 ・英語でのコミュニケーションが必要となる上、デザイン面も含めて資料作成を行う。

上位コンサルタントが複数名で支援しているSAP S/4HANAのグローバル展開プロジェクトにて、英語とSAP SAC領域の経験を活かし、プロジェクトのご支援していただける方を募集しております。

人事システム領域に特化した独立系コンサルティングファームです。 HR関連のクラウドサービスの導入から運用/保守を行います。 BIG4出身者等も在籍しており、今回の増員では システム導入に関するコンサルティング業務全般を担当していただきます。 フルリモ/フルフレックスのため、柔軟な働き方ができます。

某旅行会社のシステム部門の社員代替を募集しています。 期待しているのはプロジェクトマネジメント業務になります。 開発はSIベンダーに依頼していますので、 その間に立ってベンダーコントロールを実施頂けることを期待しています。 また、工数計画や体制案等の検討も期待している業務となります。 ※例えば実行体制の組み方のパターンが提示できる等。

製造業様の販売・物流全体のシステム刷新計画に合致して、 販売・物流の一部となる共通マスタ管理システムを構築する ・複数のシステムで利用する品目マスタ、BPマスタの管理を行い、各システムへ配信 ・各マスタの主管部門に応じて、登録する好悪目に応じた複数の承認ワークフローを管理 ・品目マスタ、BPマスタともに、決められた番号体系で番号を付番 ・品目マスタは、マスタ間の紐付けを行う（原燃料） ＜具体的な作業＞ ・製造業様向けシステム要件定義・基本設計作業 ・[要件定義] 機能要件ヒアリング、機能要件の整理、システム要件定義資料の作成、 　インフラ要件・運用要件・セキュリティ要件の検討・整理、 ・非機能要件定義資料の作成、テスト方針の検討・整理、移行要件の検討・整理、 教育要件の検討・整理、問題点・課題の整理 ・[基本設計] 基本設計設計資料の作成（顧客との打合せ含む）

大手SIerのインターネットバンキング/決済システムを所管している部門の統括部長からのオーダー。 現状業務が多くなっており慢性的にマネージャーが足りてない状態であり、その業務を外部に委託したいとのこと 作業としては、企画業務、金融機関との調整、個別プロジェクトのマネジメント、課長代理以下のメンバーのマネジメントが想定される（基本的に長期でお願いしたい）

大手製薬会社において各種DX施策を企画中。 企画ができるリードできる方を募集。

金融機関におけるセキュリティ対策の支援をいただきます。 Exabeamを用いての高リスクシナリオの設計、モニタリング方法の調整や検知モデルの検証を担っていただきます。 併せて既存の監視範囲の拡充やアラートハンドリングの運用体制の強化策立案の策定もお願いいたします。

クライアント先でECサイトの導入を検討しており、システム企画のフェーズにおいて、クライアントに最適なECパッケージの選定をおこなう。 導入に向けたクライアントの業務整理とパッケージの選定をSierの傘下で実施する。

Prisma Cloudのリスク診断結果に基づき、影響確認や是正依頼をシステムベンダー各社と調整し、Azure環境の是正対応を支援する。 また、リスク顕在化の再発防止として、Azure環境の設定ガイドラインのアップデートを実施する。

大手製薬会社のグローバルでのITインフラ領域の保守運用アウトソーシングの方針作成を行う （メインはAccucentureのグローバルインフラ保守契約の見直し）

昨年1月に1次稼働を迎えた基幹システム刷新PJ 。 2027年まで3段階で各工場へ展開するフェーズで、現在の工程は3拠点同時で総合テスト中。 他ベンダが移行や開発を担当し、弊社顧客の作業内容はUATや本番での問合せ対応と課題検討となる。 具体的に問合せ対応としては、問合せを受けての調査・回答、GAPがある場合は不具合か改善対応かの一次切り分け、暫定対応が必要な場合はユーザ／システム担当との暫定対応検討/連携となる。 課題検討はユーザとの業務課題検討をする。