大手SIerのインターネットバンキング/決済システムを所管している部門の統括部長からのオーダー。 現状業務が多くなっており慢性的に開発PMが不足しており、その業務を外部に委託したいとのこと ポジションは2枠あります ①スマホアプリ系に強い方 ②インターネットバンキング/決済のフロント側に強い方 作業としては、要件定義～運用まで一気通貫で複数案件を長期間にわたって携わる

エンドクライアントが持つ既存申請システムの機能を拡張する新サービスを検討中です。このプロジェクトでは、関係するシステムとの調整や技術的な裏付けを行いながら、見積もり作成やプロジェクト計画の策定を行います。また、OSS/MOTASを活用し、保険会社やディーラー系の業務をシステム化し、申請システムのスムーズな連携を目指します。業務分析、要件定義策定、および外郭団体との交渉も担当していただきます。

毎月の着地予想数値の集計と経営企画室への報告、事業本部内での定例会の設定と運営、着地数値の確認、経営企画室と各事業本部との折衝、人件費の科目などの会計数値の確認を行います。

メンズ向け脱毛器の商品仕様書を確認し、技術的観点からの詳細なレビューを開発チームへフィードバック、製品のプリセールスを支援

総合重工業メーカー向けのPLMツール構築支援PMOとして、RFP発出後のベンダー選定から、12月以降はPLMの詳細要件定義業務を担当します。また、ユーザー部門、情報システム部門、ベンダーなどのステークホルダー間の調整を行う業務コンサルティングを行います。

大手精密機器メーカーで、リテール向け映像ソリューションの新規事業を検討。新規事業の構想にあたり、AIやクラウドカメラなどの観点からアドバイザーとして支援を行う。

自動車領域のインフラ・ネットワーク関連の引き合いに対する提案と受注後のPM業務

◆サービス仕様、要件定義策定 ◆コミュニケーション管理…会議日程調整、招集、アジェンダ作成、資料準備 ◆進捗管理…メンバー、リーダータスクのフォロー、進捗管理、サービス主管部とのやり取り ◆課題管理…課題提示、解決策策定、推進 ◆作業系…資料作成（議事メモ、周知資料、報告資料）

・大手SIerのグローバル部門において、事業戦略検討支援を行う。 ・英語でのコミュニケーションが必要となる上、デザイン面も含めて資料作成を行う。

生命保険会社の代理店向けの保険契約を希望する方の申し込みまでの一連のフローを対応するシステム開発プロジェクト。 古いシステムからAWSに乗せ換えるプロジェクトで、他社がシステムのベースを作っており、今回は機能拡張や元の機能に戻していくような開発。

・QAの新規サービスにおける業務フロー整備業務（上流要件定義） ・PJ責任者のもと、新規サービスにおける業務フローの構築（顧客のメインクライアントはゲーム）

大手日用品メーカーにおいて、ビジネスプロセスにおけるシミュレーションツールの見直しを行います。各部門に乱立しているシステムについて、ニーズを基に最適なシステムの選定を支援します。市場にある各ツールの調査をデスクトップ調査や有識者インタビューで実施し、PMの補佐として調査、資料作成、プレゼンを行います。

・PLM（イネーブラ：Windchill中心）ソリューションのプリセールス、上流対応力向上に向けた検討 ・旺盛なPLM引き合いに対するプリセールス対応 ・日系製造業向けPLM導入として、国内導入における主に上流コンサルやPM/PLレイヤ、およびその後のグローバル展開

・とある購買PKGの導入が決まっており現在要件定義の終盤で４月から順次導入を進める（導入側にコンサルファームが入っている） ・上記のサブプロジェクトの目的は、①現状決済、稟議などすべて手オペで行っており、システム導入によりガバナンス強化を図りたい。②システム導入を行うことでコスト削減効果を出したい

各部署の進捗を取り持つ必要があり、情シス系の室長が一人で進めているが、工数が足りないのでPM/PMOポジションで右腕として参画できる人を探している。 顧客システム・料金システムなど各システムの組織を横断して取りまとめを行い、推進を図っていく。

・大手小売り企業において大規模SCM改革プロジェクトが走っており、その店舗領域のサブプロジェクトとなる ・システム側のポジションで入るが、お任せしたいのは業務部門とシステム部門の繋ぎこみ込みをするためのPMO業務と業務フロー作成など業務側の支援（ドキュメンテーション等）

クライアントの部内に参画し、顧客へのセキュリティガバナンス(組織体制の整備、規程整備、教育)領域におけるコンサルタント、プリセールス、セキュリティロードマップの策定、セキュリティ領域の戦略・企画

大手小売り企業にて、店舗改革を行いたくシステム化の前に店舗業務の改善をやっていきたい。 本社には現場上がりの方が多いが、業務改善の経験者がいないため外部に依頼

社内の各部門から予算を申請して取り纏める設備予算管理を目的とした基本構想のフェーズを支援する。

5個~10個のPJに対するPM統括管理、PJQCD計画レビューの実施、PJQCD状況の確認スケジュール管理(納期、品質、コスト、課題管理、変更管理、リスク管理、納品)、工数管理、トラブル時の軌道修正、ファシリテーション、実行方針の立案及び実行

クライアント内の顧客への提供価値向上に向けて、グループ各社の顧客情報を横断分析するためのデータ分析システム構築PJの支援を行う。 現在のは、来年3月のリリースに向けてのシステムテスト段階であり、トラブル事象の切り分け・原因検討・解決策などのトラブルシューティングを行い、その後の検証も行う。

全社SCM改革PJにおいて、購買領域についてはCoupa導入を検討しているが、導入経験者が社内にいないため募集

保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討

EC・POSなどのデータがそれぞれ別のGCPプロジェクトで管理されている。これらを統合的に管理・活用し、内部監査・外部監査にも耐えられるようなデータ分析基盤を構築していきたい。 ・GCPプロジェクトの統合 ・NW/セキュリティの設定 ・モニタリングやログ取得の設定 ・テーブルごとの命名規則作成 ・その他GCPに関する相談事項への対応全般

EU拠点のグローバル製造業に対し、SCMを構築する。 現在要件定義フェーズであり、クライアントと折衝を行いながら課題を整理し、解決すべく最適なソリューションを検討していく

・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催

・市場調査（3C観点で、競合サービス・市場規模・顧客ニーズ課題の分析・自社サービスとの親和性） ・市場調査に基づき、検討中サービスへ付加させるべき差別化要素の示唆出し ・上記の差別化要素が踏襲された提供価値・サービスメニューの案出し

保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討

・企画・調達業務 システム化要件定義、構築方式検討資料作成、調達仕様書作成、要求仕様書作成 ・エンジニア・ネットワーク・基盤構築 仕様調整、設計内容を理解把握するための資料（処理フロー図、アーキテクチャレビュー等）作成、基本設計書のインスペクション支援、基本設計と詳細設計のトレーサビリティ確認

スクラッチからSAPへの更改を支援 SD（移行開発～移行リハ）1名