デジタル業務改革プロジェクト内の一部にあたるアプリ開発プロジェクト スクラッチで、アジャイル開発している自社アプリとなります。 クライアントIT部門側のPMサポートとして、業務と開発ベンダーの間に入り、各 調整・推進・管理を行う。（実質的なPM業務全般） クライアントメンバーの一部と開発ベンダーに外国籍の方がいる為、英語での コミュニケーションが必要となります。

事業部が利用する電子契約基幹システムの開発と、顧客接点のためのポータル開発が同時に進んでいるPJT。 要求整理工程までを完了し、5月から要件定義工程に入る予定。 ・電子契約基幹システム →不動産の電子契約、および電子的手続きを実現するためのシステム。スクラッチにて新規開発。 ・契約者向けポータルサイト刷新 →リモートによる電子契約や、電子化した書類を顧客に配布するための非対面接点を提供する。既存のポータルサイトを刷新して開発

・Google Search Console : webサイトSEO最適化ツール ・Google Lighthouse : webサイト評価ツール ・Core web vitals : webサイト評価指標 あたりの概念理解及び設定や運用が出来る事が必須

- ショッピングモールアプリのiOS実装、品質を担保するテスト - 新しい計測系のSDKの導入を行っていただきたい

自社サービスのサーバーサイド開発 要件定義、基本設計～テスト、保守

テストをしながら不具合の修正をしていただきます

オンプレミス上にあったサントリー社のアンケート、 キャンペーンフォームなどをAWS上に移管し、 AWSの機能を活かしパフォーマンス改善をしたものに刷新。

大手メーカーで基幹システム（SAP）刷新/導入を進めております。 刷新/導入PJに合わせて、運用業務の改善を行っていく予定です。 現フェーズは新業務シナリオの運用テストを実施しておりますが、システムリリースに向けでジョブ設計関連の対応に要員が不足しているのが現状となります。 そこで、顧客プロパで蘇生されるジョブチームリーダーのサポートとして、実質のリーダー業務をご担当いただける方の募集しております。 【想定される業務】 ・ジョブ設計の可視化 ・現状の課題対応に関わる調整業務全般 ・チームマネージメント　など

BtoBポータルサイト構築における要件定義、設計・構築、テスト、リリースのインフラ部分を担当いただきます。 基本的にAWS社が提供するPaaSを利用して構築する想定です。 主なインフラチームの作業は下記を予定しています。 ≪想定作業≫ ・実現要否の技術調査 ・非機能の要件定義・設計書作成 ・パラメータシート・IaCコードを作成し、AWS環境を構築 ・インフラテスト仕様書作成、実施 ・インフラ系の手順書作成 ・クライアントとの打合せにおける説明資料の作成・説明についてリーダーのサポート

・某大手携帯通信会社様ECサイト設計、開発方針検討策定するテックリード ・どんなアーキテクトで実施するか、開発方針などをインフラチームやAWSチームと 協議しながら決めていく ・サーバーはクラウドAWS上に構築し性能試験、問題解消などの対応も実施 以上の内容をお願いできるテックリード可能な方を募集いたします。

基本設計～

製造や小売を行っているクライアント様にて、物流関係のデータ、 主に在庫や売り上げ、仕入れ、検品や配送などのデータをもとに、 tableauでのダッシュボード開発を行っていただきます。

・SD/MM領域のリード ・海外テンプレ　ロールインのプロジェクト

銀行向けにシステム導入、追加開発、運用をしているチームで、複数の案件が並行で走っていて、プロパーの稼働が高くなってしまっている状態。 プロパーの補佐として、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等を支援してほしい。

・PM業務（進捗管理、メンバーマネジメントなど） ・エンドユーザーとの折衝

PoC Showcaseとして以下の想定 目的：Denodoを介したデータ流通のビジネス価値と技術検証を実施し、有用性を確認する 実施計画：Queryアクセスパターンにおける1つのShowcaseを想定している 方法：スプリントプランニングが必要（今後計画） 実施体制：11月ー3月で3人/月の範囲内で実施予定 　　　　　日本2チーム(元請け様1チーム、他会社が1チーム、北米1チーム)

【概要】COMPANYの導入プロジェクトにおいて、各プロダクトの領域ごとのWBS管理、エンドユーザーへの説明資料作成や業務整理、COMPANYシステムへの適用を支援します。 【業務内容】 メインスコープ 　・各プロダクトの領域ごとのWBS管理業務 →PLにてWBS管理しているが各領域毎にも管理が必要となっている 　・エンドへの説明資料作成や業務整理、COMPANYへの落とし込み 【ポジション】 メンバー 　PLなどが一括管理するが、人事領域については発令作業も多い 　人事の中でどういう発令が必要か等も出てくるため、WBSの管理も入ってくる 　WBSの作成経験があることが望ましい 【PJT体制】 PL：1名　プロパー社員にて対応 PMO：1名（外部） メンバー：１名（コンサルタント領域） 【PJTフェーズ】詳細設計段階 【対象領域】 ①CJK（人事給与） ②人事 ・RDS（システムの設定方針策定）

【概要】 大手石油会社のCOMPANYをVer8へバージョンアップするプロジェクトです。現在、対象部署には人事系の知見を持つプロパーが少なく、プロパー不足を補うために支援を必要としています。開発ベンダーに対する要件定義や、人事部との打ち合わせ・ヒアリングを行い、情シス部門プロパーとして人事部の負担を軽減する役割を担います。 【背景】 ・今回ご相談いただいた部署に人事系の知見があるプロパーが少ない ・COMPANYに関わるプロパーが異動で少なくなってきた →プロパー不足を埋めるため人が欲しい 【期待値】 開発ベンダーに対する要件定義や人事部との打ち合わせ（人事部に対してのヒアリング）に入ってもらう →情シスメンバー側の立ち位置で人事部の社員の方に寄り添いながら負担を軽くしていく

・カード会社の新規事業であるデータサービスプロジェクトになります。 　カードの決済情報を要件に基づいて抽出・加工を行い、レポーティングし、ユーザーのマーケティング活動を支援するサービスです。 　データアナリストは、データ抽出のための要件決め、抽出されたデータをもとにレポーティングと示唆出しを行います。

様々なアプリケーションの開発が実施されるDBやOSなどの基盤運用、開発補助対応を行う。 また、MWの導入検討や設計なども行う

認証系システム、AzureADのセキュリティ強化を行う。POCを完了してタスクは明確化されており、後は実際に移行するのみ。 運用設計や導入にあたっての実際の作業をCTCに依頼する予定。

・官公庁向けのセキュリティ支援

・既存テンプレート使用方法の理解・新テンプレート化に向けた企画（主にコンサル領域における機能分析・提案）

・EBSからSAP ECC6.0のFI移行を実施。 　現行システムの移行データを分析し、移行方針や移行テストを先方担当者と協力しながら推進。

クライアント：日系コンサル会社 エンドクライアント：大手不動産会社 エンドクライアントは大規模な社内DXを実施中です。 本件はDXプロジェクトの一環として、salesforce導入コンサルをお探ししています。 3～4名単位でチームを組成しPMとして以下のタスクをご支援ください。 ・新システムのプロジェクト理解 ・社内ステークホルダー（統括PMおよび現場リーダー）との調整・連携 ・ベンダーとの調整 ・進捗確認 ・課題管理 ・スケジュール調整 エンドオフィス50%、リモート50％のハイブリッドでご支援をお願いいします。

クライアント：日系コンサル会社 エンドクライアント：大手不動産会社 エンドクライアントは大規模な社内DXを実施中です。 本件はDXプロジェクトの一環として、salesforce導入コンサルをお探ししています。 3～4名単位でチームを組成しPMとして以下のタスクをご支援ください。 ・新システムのプロジェクト理解 ・社内ステークホルダー（統括PMおよび現場リーダー）との調整・連携 ・ベンダーとの調整 ・進捗確認 ・課題管理 ・スケジュール調整 エンドオフィス50%、リモート50％のハイブリッドでご支援をお願いいします。

・Business analysit : 業務要件整理、システム開発ベンダー選定、定例報告会（週次、月次）、各種資料作成など ・PL : 計画立案、進捗管理、課題管理、変更管理、契約管理、コスト管理、ベンダー管理など

海外先行でS/4を導入しており、フルモジュールで導入を進めている。 今回は、海外でテンプレート化したものを国内へロールインするにあたり、 不正防止の観点（SOD）から、権限設計・職務設計できる方を募集。

・年度末に機器発注を目標に構成、機種、数量の確定ができるよう既存環境の紐解き、環境の構成を検討段階です。 （4月以降も継続の可能性あり。)

・顧客側の領域リーダ業務支援、担当領域の課題検討支援