プレシーズンの販売計画モデルをシステム実装し、基幹系のシステムに連携する。

① 出版社の購読者層分析 ② 教育関連アプリの動向分析

2年ほど前にAWSをベースに分析基盤が構築されたものの、現状がわかりづらい 状況となっています。現状を調査し調査の後、必要に応じて「システムの再構築」 「一部破棄」または「システムの刷新」の方針決めを行います。 ※詳細、募集背景は面談時にご説明いたします。

・SD/MM領域のリード ・海外テンプレ　ロールインのプロジェクト

銀行向けにシステム導入、追加開発、運用をしているチームで、複数の案件が並行で走っていて、プロパーの稼働が高くなってしまっている状態。 プロパーの補佐として、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等を支援してほしい。

・PM業務（進捗管理、メンバーマネジメントなど） ・エンドユーザーとの折衝

銀行向けにシステム導入、追加開発、運用をしているチームで、複数の案件が並行で走っていて、プロパーの稼働が高くなってしまっている状態。 プロパーの補佐として、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等を支援してほしい。

PoC Showcaseとして以下の想定 目的：Denodoを介したデータ流通のビジネス価値と技術検証を実施し、有用性を確認する 実施計画：Queryアクセスパターンにおける1つのShowcaseを想定している 方法：スプリントプランニングが必要（今後計画） 実施体制：11月ー3月で3人/月の範囲内で実施予定 　　　　　日本2チーム(元請け様1チーム、他会社が1チーム、北米1チーム)

・各種資料作成 - プロジェクトスケジュール表、課題管理表、QA表 - テスト仕様書、導入手順書 - 機器オペレーション資料 - 議事録 ・会議体参加 ・顧客調整作業 - 打合せ、作業日程 - QA対応等 ・ベンダー内のSE部隊との調整業務 - 日程、リソースアサイン - 課題整理 ・作業時、機器搬入時の立会

【概要】COMPANYの導入プロジェクトにおいて、各プロダクトの領域ごとのWBS管理、エンドユーザーへの説明資料作成や業務整理、COMPANYシステムへの適用を支援します。 【業務内容】 メインスコープ 　・各プロダクトの領域ごとのWBS管理業務 →PLにてWBS管理しているが各領域毎にも管理が必要となっている 　・エンドへの説明資料作成や業務整理、COMPANYへの落とし込み 【ポジション】 メンバー 　PLなどが一括管理するが、人事領域については発令作業も多い 　人事の中でどういう発令が必要か等も出てくるため、WBSの管理も入ってくる 　WBSの作成経験があることが望ましい 【PJT体制】 PL：1名　プロパー社員にて対応 PMO：1名（外部） メンバー：１名（コンサルタント領域） 【PJTフェーズ】詳細設計段階 【対象領域】 ①CJK（人事給与） ②人事 ・RDS（システムの設定方針策定）

【概要】 大手石油会社のCOMPANYをVer8へバージョンアップするプロジェクトです。現在、対象部署には人事系の知見を持つプロパーが少なく、プロパー不足を補うために支援を必要としています。開発ベンダーに対する要件定義や、人事部との打ち合わせ・ヒアリングを行い、情シス部門プロパーとして人事部の負担を軽減する役割を担います。 【背景】 ・今回ご相談いただいた部署に人事系の知見があるプロパーが少ない ・COMPANYに関わるプロパーが異動で少なくなってきた →プロパー不足を埋めるため人が欲しい 【期待値】 開発ベンダーに対する要件定義や人事部との打ち合わせ（人事部に対してのヒアリング）に入ってもらう →情シスメンバー側の立ち位置で人事部の社員の方に寄り添いながら負担を軽くしていく

・カード会社の新規事業であるデータサービスプロジェクトになります。 　カードの決済情報を要件に基づいて抽出・加工を行い、レポーティングし、ユーザーのマーケティング活動を支援するサービスです。 　データアナリストは、データ抽出のための要件決め、抽出されたデータをもとにレポーティングと示唆出しを行います。

様々なアプリケーションの開発が実施されるDBやOSなどの基盤運用、開発補助対応を行う。 また、MWの導入検討や設計なども行う

認証系システム、AzureADのセキュリティ強化を行う。POCを完了してタスクは明確化されており、後は実際に移行するのみ。 運用設計や導入にあたっての実際の作業をCTCに依頼する予定。

・官公庁向けのセキュリティ支援

・既存テンプレート使用方法の理解・新テンプレート化に向けた企画（主にコンサル領域における機能分析・提案）

・EBSからSAP ECC6.0のFI移行を実施。 　現行システムの移行データを分析し、移行方針や移行テストを先方担当者と協力しながら推進。

クライアント：日系コンサル会社 エンドクライアント：大手不動産会社 エンドクライアントは大規模な社内DXを実施中です。 本件はDXプロジェクトの一環として、salesforce導入コンサルをお探ししています。 3～4名単位でチームを組成しPMとして以下のタスクをご支援ください。 ・新システムのプロジェクト理解 ・社内ステークホルダー（統括PMおよび現場リーダー）との調整・連携 ・ベンダーとの調整 ・進捗確認 ・課題管理 ・スケジュール調整 エンドオフィス50%、リモート50％のハイブリッドでご支援をお願いいします。

Unreal Engineアプリケーションを動かすPaaSの開発（要件定義～）

クライアント：日系コンサル会社 エンドクライアント：大手不動産会社 エンドクライアントは大規模な社内DXを実施中です。 本件はDXプロジェクトの一環として、salesforce導入コンサルをお探ししています。 3～4名単位でチームを組成しPMとして以下のタスクをご支援ください。 ・新システムのプロジェクト理解 ・社内ステークホルダー（統括PMおよび現場リーダー）との調整・連携 ・ベンダーとの調整 ・進捗確認 ・課題管理 ・スケジュール調整 エンドオフィス50%、リモート50％のハイブリッドでご支援をお願いいします。

・Business analysit : 業務要件整理、システム開発ベンダー選定、定例報告会（週次、月次）、各種資料作成など ・PL : 計画立案、進捗管理、課題管理、変更管理、契約管理、コスト管理、ベンダー管理など

海外先行でS/4を導入しており、フルモジュールで導入を進めている。 今回は、海外でテンプレート化したものを国内へロールインするにあたり、 不正防止の観点（SOD）から、権限設計・職務設計できる方を募集。

・年度末に機器発注を目標に構成、機種、数量の確定ができるよう既存環境の紐解き、環境の構成を検討段階です。 （4月以降も継続の可能性あり。)

・Microsoft365の導入に伴う、WSUSからMECMへのリプレイス

・顧客側の領域リーダ業務支援、担当領域の課題検討支援

・ プリセールス(仮想化技術) ・更改案件の入札対応 ・要件定義 ・ベンダー対応 ・ 社内調整、(あれば RFP 対応)

PMOチームメンバとして、以下のタスクを自律的に推進する実行計画作成、展開 プロジェクトリーダーから提供される概要計画を元に、WBSを作成する コンサルタントチーム（日本話者・英語話者　両方）に計画を説明し、合意形成する 展開計画作成 　 プロジェクトリーダーから提供される展開計画書骨子を元に、展開計画書の全体構成を作成し、1のWBSに織り込む コンサルタントチームから上がってくる調査結果を分析・サマリし、展開計画書のコンテンツを作成する（複数メンバで分担） 展開計画書を顧客に説明し、フィードバック結果を反映する 顧客SAPテンプレートのキャッチアップ、　成果物品質レビュー 顧客SAPテンプレートについて、成果物レビュー・計画書作成を行えるよう、概要と要点をキャッチアップする コンサルタントチームのOutputの内部レビューを行う 課題を検知した場合、進め方の改善も含めた具体的な解決策を検討し、適用する （PJコスト・工期に影響し得る内容の場合、プロジェクトリーダーに相談を上げる） コンサルタントチームのOutputへの顧客レビュー結果を、チームが正しく受け止められているか評価し、 課題を検知した場合、具体的な具体的な解決策を検討し、適用する

・クライアントのフロントシステム(PC、認証システム、画像連携等)へのデプロイ、システム間連携 ・問題発生時の現地での不具合調査 ・クライアント（システム部門）とのコミュニケーション

・カード会社の新規事業であるデータサービスプロジェクトになります。 　カードの決済情報を要件に基づいて抽出・加工を行い、レポーティングし、ユーザーのマーケティング活動を支援するサービスです。 　データアナリストは、データ抽出のための要件決め、抽出されたデータをもとにレポーティングと示唆出しを行います。

・センター設計前の詳細設計。 Fortigateの設計や別NW領域の要件定義などを行っていただきます。