損保会社で基幹システムの大規模刷新を行っている中で oracleDB・クラウドを使用したシステムのデータ移管を行っており 顧客社員の一員としてoracleDB、oraclecloudの知見、経験を元に 課題解決の提案・指導・技術支援をしていただくポジションになります。 【作業内容】 ・テストや本番環境のフェーズでoracleを知っている人でないとうまくいかないことがあり、 　問題が起きた際に何が課題か、どう改善するのかの提案 ・業務/システムの仕様を理解し、コスト・業務影響・緊急度を加味した課題の 　優先順位付けを実施した上で対応を推進 ・業務ユーザーとコミュニケーションを行い、要件整理や解決方針の策定、リリース調整を行う ・開発ベンダー作成の設計書・テスト仕様書・エビデンスのレビューを行い、リリース判定を行う ・異常発生時に、業務画面操作や出力されたログ等から推測を行い、解決スピードの向上を図る

仮想基盤を用いたVDI、ゼロトラストでの端末提供をしたいお客様がおり、そのお客様への提案を支援する。 大手SIer様へのご支援です。 SIer様のプロパーと協力しながら、要件定義支援、技術調査、提案資料の作成等、ＰＭＯ的にＰＪ管理

EdTech分野のプロダクトを展開しているお客様にて新規事業の開発に携わっていただける iOSエンジニアの方を募集いたします。 ■ 開発環境 言語 : Swift 開発環境 : Xcode 利用技術例 : CocoaPods, Carthage, RxSwift, Swinject(DI), Firebase, GraphQL, Quick CI/CD : Bitrise, GitHub コミュニケーション : Slack プロジェクト管理 : Zenhub 情報共有 : Notion

オンプレミスActive Directory設計構築及び、旧環境からの移行を実施

既存SD-LAN運用に伴う社内外定例会議、月次報告会、顧客説明、インシデント対応(原因調査/ITOS運用顧客窓口のQA対応サポート)および管理、MACアドレス設定差分点検・登録作業(ISE)、Ciscoサポート問合せ・RMA対応(英会話での対応含む)、各種運用ドキュメント管理、各種機器アップグレード調整・作業

移動音声転送サービスのマイグレーション業務として、ドキュメントのチェック、中国チームが作成したドキュメント類の確認、中国チームとのブリッジや試験を実施する際の顧客との調整業務を行います。

コールセンターシステムのAWS移行におけるインフラの設計、構築、テスト、そして本番移行および運用引継ぎを行います。

ネットワーク・サーバーの構築、システム監視、障害対応、法定停電対応、システム導入・変更、ユーザーID管理、デバイスキッティング、IT資産・ライセンス管理、セキュリティ対策、その他個別プロジェクト対応

既存システムの移行と更改に向けた技術支援を行う。具体的にはお客様の要件をヒアリングし、すり合わせを行い、基本設計書・詳細設計書を作成。Microsoft 365の設計・構築・運用、特にテナント移行を担当する。ミーティング参加や障害対応、QA対応も含まれる。

* 問い合わせ - 運用するネットワークに対する問い合わせ対応 - 仕様などは、ベンダーや利用サービスに問い合わせしながら対応 * 設定変更作業 - お客様から頂いた依頼を元にNW機器の設定変更 - お客様から頂いた依頼を元に利用サービスへ変更依頼とその調整 * EOSL対応 - ソフトウェアのサポート終了に伴いバージョンアップ作業 バージョンアップ作業には計画、事前検証も含む * 障害対応 - 24Hベストエフォートでの電話受付とリモート対応 ※他メンバーと輪番体制を組んで実施 - トラブルシュート - お客様への報告、説明 ※場合によってはお客様先に謝罪に行く場合もあり。 * 管理業務 - 運用資料の更新 - 月次報告などの資料作成 - 月次報告会でスピーカーとして参加 * 体制 - 大小さまざまな規模のネットワークの運用を対応することになります。 - 案件によってはPMが間に入る場合や営業が間に入る場合があります。

大手医療サービス会社のデータベース構築に至るロードマップ策定とPMO支援 介護業界、保育業界の知見が足りないため、業界知見のあるコンサルタントによるチーム内への業界知見共有と示唆出しと的確なロードマップ策定でデータベース構築提案を肉厚にし先方経営陣へのアプローチを強めたい。

エンドクライアントにて、Workday導入PJが推進されているが、急遽、導入PJの立て直しの必要がある。 エンドクライアントを引っ張っていき、速やかな改善を行うため、Workday等の高い導入コンサル経験をもとに、PJリードとして下記業務を担当する。 ・AsIsの把握 ・改善点の指摘 ・改善推進 など

大学病院、人事部における業務改善を行うため、現状の業務分析から、あるべき姿の策定までをお願いいたします。

セキュリティ部門とのコミュニケーション窓口 ・セキュリティ課題の管理／ナレッジ化、現実的な対応策の検討 横断的なプロジェクトのセキュリティ対応 チームメンバーのまとめ役とするリーダーポジション

オンプレ案件の要件定義をリードし、下記企業のお客様と会話しながら進められる人材を要望。 大手運輸会社（3か月で要件定義、設計3か月年明け物品納入し設定） 公営競技企業（12月まで要件定義、概要、予算設定、1月から基本設計と構築→2025年3月頃移行）

・MAツール（AccountEngagement）を使用したリスト整備/メール制作/配信/タグ付け設定 ・HTMLメール修正作業 ・各種施策の効果測定のための関連データ処理作業 ・各種ミーティングのファシリテーションなど

銀行の営業店舗の専用端末をタブレットに切り替えてペーパーレス効果を狙いたい。 そのためのタブレット開発を銀行と協業して開発中。 現在、7社ほど協業予定だが、案件を管理するメンバーが足りない状況。そのため、PMO枠と個別具体案件の要件定義検討・取りまとめ出来る要員を外部から借りたい。 7社のうち1社を切り分けて担当していただくイメージ

自社ビル、賃貸ビル、データセンター、の使用や契約にかかわる維持、運用、ビル中央管理システムの更改などがミッションの事業部。 今後取り組んでいくべきスマートビル、スマートシティ、デジタルツインのケイパビリティが足りていない。 エキスパート人材に入ってもらい、情報収集、考え方やフレームワークを共有し、プロジェクト推進の力になってほしい。

エンドとクライアント「インフラ運用チーム」との仲立ちをする「運用統括チーム」に所属して、エンド要件を整理し、インフラ運用チームへ連携する役割を担う。

-タスク設計、タスク進捗管理、アウトプット作成 -クライアントインターフェース -分科会管理 -スタッフマネジメント

金融機関x地方自治体向け新規ビジネス検討プロパー代替 某メガバンクが47都道府県に支店を持っているが、持て余しているため地方自治体と連携して新規ビジネスを創出できないかという検討を行う支援。 かつそれに伴うシステムを検討できるメンバー。

大手飲料メーカー向けSalesfoeceデータクラウドPocをリードする人材。 別のCDPにあるデータをSalesForceデータクラウドに入れ、TableauPulseのAIを活用して、セグメントの可視化などの効率化を目的にしています。

・広告プラットフォームにおける配信ロジックの改良 ・上記に伴うデータ分析/機械学習モデル作成　など

グローバルで４つに分かれたリージョンが個別に推し進めるSAPを中心とした基幹システムの再構築

・法人のお客様でOracle Exadata（クライアントから提供）を活用してエンドユーザ様にサービスを提供 ・規模としてはExadata1台＋ExadataC@C1台の合計3台（本番DB数は10以上） ・Exadata1台には本番DBを分散して配置し、ExadataC@Cに検証環境やスタンバイ環境、性能検証環境を配置 ・DB運用についてはクライアントでアウトソースビジネスを展開しており、10名程度が参画して設定変更依頼対応、問い合わせ対応、障害対応、リソース確認、キャパシティ管理などのサービスを提供

・オンプレインフラチームリーダーストレージ、バックアップチームは現在８つあるが、そのうち１つのチームをリーダーとしてマネジメントしてほしい。 ・WBS策定、ドキュメントアウトプットが求められ、インフラ、バックアップ周りの仕様を固めていく。

大手SIerのチームに入り、公共系クライアントに対して、 下記のクラウド基盤構築PJを、メンバーとして支援する ・基盤要件整理 ・基盤要件定義 ・基盤設計（既存システムの流用・拡張検討） ・クラウドでの基盤構築 ・基盤単体～結合～性能等の総合試験、 ・セキュリティ診断後の指摘対応

クライアント（人材会社）の顧客企業である製薬会社が、現行の国内人事システム（Company）からグローバルの人事システム（Workday）への移行に際し、現行の人事業務（システム関連以外を含む）の棚卸、可視化を実施するプロジェクト。 本件では、顧客企業（製薬会社）の対象人事業務の現行業務フローの作成、レビューワーの指示に基づく修正等を実施していただく。

クライアント内で推進しているDX人材(デジタル活用推進を主導的に進める人材)の育成支援として、高度人材育成計画、教育、開発に関するプロジェクトを伴走的に支援する。 ・DX人材育成制度の構築支援（ファシリテーションや資料作成、アドバイス） ・AI活用推進活動の支援（資料チェックやアドバイス） ・複数社員の1on1を通した育成（ビジネススキルのメソッドや事例紹介、コーチング）

・システム移転検討の支援 ・スケジュール作成 ・役割分担作成（エンドクライアントと先方） ・移行費用精緻化