既存顧客（病院等の医療系）のコンサルティング営業部隊の資料作成や データ集計・編集など業務サポートを担当いただきます。

1. Q&Aとタスクの追跡を調整する。 2. PMとクライアントの定期的なプロジェクトステータス更新のためのサポートを行う。 3. プロジェクトのリソース管理サポートを提供する。 4. コンサルティングサービスの予算とリソースの四半期レビューを監視する。

■案件：M365グループウエア推進支援/大手通信 ■案件概要：- Microsoft365の設計(EXO、SPO、AADその他各機能)推進 　- ユーザーコミュニケーション 　- その他不随業務

【背景、業務内容】 クライアント側の人手不足による1人称で検討できるメンバーがいない状況 ・保守運用業務(カスタマーサポートセンターとの連携、障害時の解析) ・監視システムなどの追加設計や環境構築 ・運用改善に向けた提案 ・クライアントの課題管理 ・ベンダーコントロール

・インフラ全般に関する要件定義資料の作成、各事業者成果物のチェック ・インフラ個別テーマについての検討のための事前資料作成（外字対応方針、DR要件、、、等々といったテーマ） ・インフラ共通として 　ルール整備、ベンダー間連携(インフラ領域)、プロジェクトルール・標準化支援(インフラ領域) 　11.運用、I/F、インフラ 　12.認証、情報ポータル、インフラ ・各事業者主催会議への参加、議事録作成、統括チームへの適切なフィードバック、会議内での質疑対応 ・各事業者の週次報告資料、WBSの品質観点でのチェックと、指摘事項の連絡 ・既存メンバーと連携し、タスクを相互補完して実施いただく

大手携帯キャリア様向けシステム開発PJ立て直し

メインはアプリ開発で、一般公開後の追加機能開発、不具合対応等における以下の業務。 ・開発進捗管理 ・ベンダーコントロール、クライアント要件のとりまとめ・報告 ・経営層への報告

電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびに組織ステコミPMO支援 ・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援 ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

・クレカ会社（エンド）内で統合基盤開発構築（クラウド・オンプレ混在）における開発遂行を推進するＰＭＯ。 ・各ステークホルダーとの調整。

・プロジェクト実行計画の整理 ・定例会議の運営 ・定例会議の運営 ・インフラ進捗・課題管理 ・個別課題検討会議の運営 ・各要件定義

移行、運用ツール開発、手順書作成作業技術者の管理を 上位管理責任者の指示のもと行っていただきます。

-PJ管理（進捗管理、議事録作成etc）、 -社内外のステークホルダーとの折衝 -現状の経理業務をヒアリングしつつ、経理業務を最適化 ※顧客との折衝を担当する可能性もあり

顧客（エンド）の社員代替として、サービス提供ベンダーや 開発ベンダーのマネジメント及び顧客内の開発・運用規則に沿って 基準資料の作成などを実施いただきます。

①データセンター移設について、アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施 ②TMN内の関連プロジェクトの進捗把握及び関連プロジェクトーDC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗出しと管理 ③進捗の管理(WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等) ④課題・リスクの管理(課題については進捗の確認・フォローアップ、リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー) ⑤ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する是正提言 ⑥プロジェクト状況(進捗、課題、リスク等)の把握とマネジメント層へのレポーティング(資料作成と報告) ⑦出来れば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

PMOとして、テスト計画、以降計画の作成

・PJ全体の移行計画の策定、推進、管理 ・移行リハ・本番の旗振り、進捗管理、インシデント管理（障害、課題） ・クライアント経営層への移行に関するレポート

・不動産業向け契約管理システム刷新PJのユーザー側PM補佐 ・2023年12月～2024年2月の基本設計フェーズから参画 ・成果物のレビューをベンダメンバーと一緒に実施 ・2024年2月末に体制再編があり、テストフェーズの体制は別途相談(最長2025年3月リリースまで)

■案件詳細 お客様担当者の業務支援として、 担当者が現在持っているタスク（資料整理など）の作業支援を行う ■募集背景 キーマンの担当者が多忙により要求整理ができない状況。 担当者に業務支援メンバーを付けて現状タスクのサポートをしながら、一緒に新ECサイトの要求整理をお願いしたい。 ■開始時期 ・2024年2月～ ■勤務地 ・リモート併用 スキルがマッチしていればリモート頻度が高くても問題ございません。 場所：稲沢（愛知）

・PJ状況の可視化（ドキュメンテーション）とそれに基づくコミュニケーションの促進 ・アプリチームの要件の詳細化、要件のヒアリングへの落とし込み支援 ・ヒアリングシートを各チームへディスパッチ ・作業日の調整（アプリ、インフラそれぞれ） ・障害時のアプリチームへの連絡およびチーム内の各種対応のとりまとめ ・議事録の作成 ・会議のファシリテーション ・課題特定・解決リード ・ステークホルダーとの調整

大手エネルギーシステム子会社にて生産性管理の定着に向けPMOとして支援いただきます。 元請プロパーとチームで支援いただきますが、一人称で動ける方を募集しています。 ＜業務内容＞ ・業務フローの可視化および課題管理 ・問い合わせデータ蓄積とノウハウの可視化 ・プロセス標準化ガイド作成

進捗・課題・リスク等の管理推進、各種課題解決支援

・主に開発PJにおける上流工程部分をお任せします。 　※手は動かしません

【主な支援内容】 PMOとして最大4社50名ほどのマネジメント 規模の大きい案件になるので、長期参画ができる方が好ましい マネジメントだけでなく想定外のことが発生した時に プロアクティブに動き解決に導くというのが期待値

・スマートエネルギー関連ビジネスを実現するために必要となる各種予測技術、最適化アルゴリズムの開発において、発注者側としての要件定義、ベンダーコントロール、プロジェクト管理、課題検討、受入れ試験実施などの対応 ・スマートエネルギー関連ビジネスを実現するために必要となるアグリゲーションコーディネーターシステム、予測・最適化関連システム、各種EMSの開発において、発注者側としての要件定義、ベンダーコントロール、プロジェクト管理、課題検討、受入れ試験実施など

医療系大手グループ企業での「B2B Saasプロダクトの立ち上げ支援」です。 プロダクト開発以外のリリース準備を進めるためのPMOの役割となります。 具体的には、SaaSプロダクトのリリースに向けた、事業収支計画、プライシング設計、マーケ戦略、営業戦略・代理店政策、 カスタマーサポート、オペレーション構築(受注/アカウント発行/計上/消込等)、リーガル対応などの推進です。

【案件名】人事関連システム再構築PMOおよび既存システムの維持管理 【月額報酬】スキル見合い（100～105万程度） 【業務概要】 総合商社における人事関連システムの再構築および既存システムの維持管理を担う。 人事評価システムや人事部内のワークフローシステム等の再構築プロジェクトはマルチベンダー体制となっており、コミュニケーションの柔軟さが求められる案件をクライアントと一体となって安定的に推進頂きたい。 既存システムの維持管理については、既存システムの品質がそれほど高くないことに加え、 要件が複雑であり、運用保守ベンダーとユーザー部門のつなぎでGAPが生まれることが多く、そこを柔軟なコミュニケ―ションで支えてもらいたい。 【作業内容】 ・再構築プロジェクトのPMO（要件定義、設計書レビュー、開発進捗管理、テスト運営等々） ・ベンダーおよびステークホルダーマネジメント ・既存システムの維持管理業務（運用管理） 【必須スキル】 ・人事関連業務もしくは人事戦略・BPRプロジェクトの経験 ・システム開発プロジェクトのPM/PMO ・資料作成スキル ・長期アサインを希望すること 【尚可スキル】 ・コンサルティングファーム、SIベンダーでマネージャ職以上

・エンドで利用しているセキュリティツールの運用管理業務支援 ・Webフィルタリング/Mailセキュリティ/DLP/IGA/特権管理に関する　　　　運用、調査、問い合わせ対応 ・セキュリティ製品の導入、利用ソリューションのバージョンアップ対応等のプロジェクト支援

権限の違いはありますが、client社員様と同様の作業をしていただきます。 セキュリティチームが発足して間もない為、 業務内容が多岐に渡る事や定型的な業務が少ないです。 その為、臨機応変に対応いただける方がよりマッチいたします。 全社に向け社内企画を立案いただくため、 調整力や各所へ根回しするためのコミュニケーション力が必要とされます。 また、作業が進み細分化した際には1件ないし複数件の作業を管理、運用いただきます。

上位コンサルタントが支援しているクライアント様の案件となります。 エンドの国内生命保険会社様先にて、 メインフレームをオープン化するプロジェクトが走っており、PMOとしてそのプロジェクトを推進していただける方を募集しております。 ■想定スケジュール（これがフェーズ1で、フェーズ2は本番が2029/1） 2024/4　内部設計フェーズ完了

・ビジネス要件のヒアリングおよび要求・要件定義の作成、ビジネス案件も含めたロードマップ作成 ・フロントエンド開発のプロジェクトマネージメント、スプリント・カンバン管理 ・フロントエンド資材のDeploymentパイプラインの開発におけるビジネス・オペレーション要件整理 ・上記進行における課題整理、議論リード・ファシリテーション ・旧アーキテクチャーから新アーキテクチャー移行プランの作成（主にフロントエンド）