某大手外資系監査法人向け、WindowsServer環境下での 大規模インフラ環境構築・取りまとめetc

Payment/Collection領域におけるマネジメント支援 　　　　　　　・要件定義やプロジェクト管理 　　　　　　　　またAPI定義書の理解・設計について議論 　　　　　　　・バックエンドの開発チームとの会話 　　　　　　　・内外のステークホルダーとコミュニケーション

POS開発案件の上流工程対応

通信料金システム周辺システムの案件PMO支援作業を ご担当いただきます。具体的な業務は下記の通りです。 ・要件確認及び調整、案件企画書作成 ・ベンダーへの依頼及び調整 ・内部決算資料の作成など

市場で発生している問題に対し、顧客からのクレームから品質改善を進める受動的な推進方法ではなく、市場の口コミやQA情報から不具合や改善点を洗い出し、よりよい品質向上を目指す能動的な推進を行う。 また、調査方法等を含めた推進方法を確立させプロセス化させる。

・「決算オペレーションの継続不可リスク」と「経営の自由度低下」という課題に対して、 ERP導入と、事業と財務会計の疎結合化を2025年4月までに実現をするプロジェクト。 ・全体PMOチームと並行して、業務領域側のプロジェクト推進に関わるマネージメントの仕組み整備と 必要なプロジェクト管理に関わる運用業務を実行する。 ・3領域のプロジェクト管理業務に関して、運用業務をサイケリックにまわすことを目指しています。 プロジェクト標準・ルールはあるものの、個別領域の運用は各領域で回しているため共通化余地が多いです。 現行運用を回しながら共通化と標準化を進めることに、クライアント・チームで能動的に関わって頂ける方を歓迎します。

役割/作業内容 要件定義のベンダーリード └業務要求を理解し開発ベンダーに齟齬なく伝える └ベンダーの進捗・課題を適切に吸い上げ、レポートラインに報告する └各ステークホルダーとのコミュニケーションを実施し、PJTが円滑に進むようコントロールする (主なステークホルダー：親会社IT部門(直接のクライアント)、子会社IT部門(エンドユーザー側システム部門)、システム利用部門(複数あり))

データセンター移転におけるPMO業務 ・関連部署・ベンダー・業者への作業依頼、説明、情報取りまとめ

会計システム大規模更改において、PMOとしてのPJ進捗管理、課題管理、PJ品質分析とその結果を踏まえた品質改善

・電力会社のポイントリプレイス担当グループの一員となり、タスクの洗い出し、段取り整理、計画詳細化と実行、システム開発タスク抽出、段取り整理し、スケジュール計画を詳細化する。 ・計画リカバリ策、復旧目処、影響と対策、各イベントRV、結合テスト計画など全体舵取り。 イベントRVの指示、取りまとめ、結合テスト計画の指示、取りまとめなど ・成果物のレビュー、設計、試験などの成果物RV、課題検討、関係箇所調整 ・課題検討の実施、必要に応じて関係箇所との調整を実施 ・工程は基本設計からリリースまで（要件定義は完了済）

お客様と二人三脚での運用改善検討と推進支援（進捗管理、各種課題管理、課題解決支援）。情報システム部における、社内からの問い合わせ対応（ヘルプデスク）における運用について、サービス提供状態及び管理状態の改善をお客様担当者と一緒に行っていく動きを希望。現状やあるべき姿をヒアリングして可視化し、問題分析方法や解決段取りなどをアドバイスして推進支援を行い、進捗や状況を管理及び整理し、サマリを報告する対応を実施する。

ネット銀行向けシステムでクラウドサービスを活用する基盤更改を予定しています。 現段階ではレプリケーションサーバを新データセンターに構築し、後継のデータベースと新情報系基盤（Satabricksなどを想定にレプリケーションする想定です。 【想定される業務】 ・DC移転の方針策定 ・クラウド(OCI)活用方針策定 ・i3アプリ移行方針（富士通→NEC）策定　など 後継の部分では新規ベンダー、マルチベンダー、DCセンター移転、クラウド活用などによる案件推進を指向しており、その部分でオラクルを活用した基盤構築の推進を社員と共同で担える人材を希望しています。

大手通信会社様が運営する、国内最大規模の ポイントポータルサイトのスマホアプリ開発案件です。 ※開発言語はFlutterです ご担当いただくのは開発ではなく、 主に上流がメインとなり 開発ベンダーとの打ち合わせや進捗管理の連携、 またコードレビューなどを行っていただきます。 全体の意図をドキュメントに落とし込むスキルと、開発経験があれば土台に乗ります。 ※詳しくは面談時にお伝えさせていただきます。

経理組織改革PJにおいて、以下業務を実施いただける方をそれぞれ募集しております。 経理規程整備支援（経理規程の見直しや整理など）

・車載機器の営業本部向け　販売全般の業務改革プロジェクト　支援チームPMO業務

外国送金システムの更改に伴うIT開発プロジェクトのPMO案件 ・現在参画者の（リーダ1名、メンバー1名）の後任 ・ユーザ要件に基づくシステムToBe機能の整理、ベンダマネジメント ・関連システムとの調整

・システム、機器、ベンダーの選定 ・相見積もり ・社内決裁のための資料作り ・発注後のベンダーコントロール、進捗管理

移行推進、テスト推進系のPMO

・顧客からの注文数増加対応のための外部ベンダーのパッケージシステム導入案件のPMO ・工程は基本設計～テストまで ・ベンダー側担当者も含めると160人規模のPJT

1.進捗管理表（WBS）の管理、進捗報告書の作成 2.成果物管理における運用ルールの策定、チーム内定着化の推進 3.1,2を効率的に運用するためのマクロやExcel関数の作成、維持 4.チーム内進捗会の運営（アジェンダ、司会進行） 5.顧客会議の議事作成 6.その他プロジェクトリーダーの補佐として資料作成

海外拠点からのM365関連の問い合わせ対応及び課題管理の対応をいただきます。 各拠点からのレポート確認、問合せ対応、課題管理、会議のファシリ対応等をご担当いただきます。

・グローバルシステム導入における、ビジネス側支援 ・標準的なシステム導入PJでの全体作業の流れを理解し、課題整理、推進を実施 ・MTG調整、準備、議事メモ作成、フォローアップ、QA対応、ToDo管理など

法人通信機器(スマホ等)の契約代行を管理するシステムの開発案件です。 6月末で一旦の開発を完了し、その後も開発が進行しますが、 開発PM/PMOの業務負荷が高いため、サポートを行える方を募集しております。 全体規模としては30名程度となりますが、 管理業務では各ベンダーの担当者とコミュニケーションを取ります。 また、開発進捗や仕様についてはエンドクライアントとの調整も業務に含まれます。

政府系団体のインフラ刷新プロジェクトにおいて、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトマネジメントを担当。仮想化サーバ環境でLinux、Windows OSを利用し、Oracle Exadataを扱う。

【案件名】ビッグデータ活用によるサービス開発および社会課題解決提案支援（戦略/PMO） 【月額報酬】スキル見合い（Max120万程度） 【案件概要・業務内容】 大手通信会社と大手自動車メーカーが、共同で通信技術やコネクティッドカー技術の研究を実施するとともに、 移動や通信から得られるビッグデータの活用に関するサービスの開発を進めています。 ビッグデータ活用による安心安全で生活を豊かにするサービス開発や 都市や地方における社会課題解決（教育、医療、防災等）に向けた提案において、 計画立案からビジネスへの落とし込みまで、プロジェクトを牽引していただける方を求めています。 コンサル及び、PMOとして以下業務をご担当頂きます。 ≪コンサルティング業務≫ ・情報の分析、検証 ・新規事業立案 ・提案資料作成 ・ビジネスへの落とし込み ≪PMO業務≫ ・進捗/課題/品質等の管理推進 ・共同運営における関係各所との調整 ・クライアントやロビー活動向けドキュメント作成 ・会議等のファシリテーション ・その他上記に付随する業務 【必須スキル】 ・コンサルタントとして、新規事業立案からビジネスへの落とし込みまで一連の経験をお持ちの方 ・ビッグデータ活用の関するプロジェクト参画経験をお持ちの方 ・コンサルタントとしてのスキル（ロジカルシンキング、ドキュメント作成及びレビュー能力、ファシリテーション能力、コンテキスト把握能力）を備え、関係各所との調整経験をお持ちの方 ・官公庁へのロビー活動経験をお持ちの方 【尚可スキル】 ・自動車関連、通信関連、社会課題解決に関するプロジェクト参画経験

大手医療系メーカーで蓄積されているコンプレイント情報（カスタマー等からのクレームなど）を定型フォーマットへ整理いただく業務です。 情報の分析や整理の手順は既に確立されており、具体的な方法は参画時にレクチャーを受けることができます。 作業ボリュームはそれなりにある想定ですが、無為な残業はない現場ですのでご安心ください。 （同エンドの別プロジェクトに現在進行形で弊社から複数名が支援しています）

・SIerリーダーの負荷軽減のためサポート役として動く ・他ベンダーと調整作業あり ・PJ進捗管理 ・WBS作成 ・その他管理資料作成（EXCEL、パワーポイント等） ・課題管理 ・会議調整 ・会議議事録作成 などSIerリーダーと一緒にPJ成功に向けて推進する役割です。

食品メーカー　業務改革PJ （SAPおよびSCPなどの基幹システム導入） 継続案件でして、顧客とは契約・交渉フェーズに入っています 2022年頃より某社では、本件クライアントに、次世代プラットフォーム構築支援をしており、 要件定義、ビジネス設計のフェーズを経て、今期は実現化フェーズの支援となります 弊社食品・飲料チームおよびエンタープライズソリューションチームとで PMO/基幹統括、業務・システム全般に支援を実施します

グローバルSAPシステムを米国および欧州・アジアの拠点へ展開するプロジェクトを支援し、チェンジマネジメントの計画策定から実行を推進。SAP導入に伴う業務の変更点の収集、インパクト評価、業務変更の計画・実行のための分析・資料作成、欧米拠点ユーザーとのコミュニケーションの会議運営を行う。

①デザイナーで作成したワイヤーフレームの開発フィジビリティチェック＆先方とのQ&A ②バックログ(チケット)に関するやりとりなどでの課題・QAの管理、進行管理 ③スケジュール調整 ④デザイナー、エンジニア、先方担当者との調整 ⑤進捗定例のファシリテーション