患者さんが使うモバイルサービス、および薬剤師さんが使う業務Webシステムの開発をしております。 これからテストチームをつくり、テスト業務・QA業務を行って頂きます。 また、そのチームのチームリーディング及び顧客折衝をして頂きます。

基幹システム開発案件における1領域の品質管理業務 複数ベンダーが参画しているプロジェクトに品質管理担当として参画して頂き、 PM（元請けプロパー）や各ベンダーとコミュニケーションを取り、品質管理（主にテスト）の計画・管理・推進を行って頂く事を期待しております。 主な業務として単体テスト～結合テストの計画・管理・推進、テストの進捗報告および原因分析、PMや各ベンダーとのコミュニケーションが中心。 テストを実施するテスターの募集ではございません。

Backlogにてコールセンタに投稿される問合せ(インシデント事象)について 　以下内容を元請社員の指示により実行していただきます。 　エビデンスの充足確認とは、問合せ(インシデント事象)の情報が、 　各管理における必要情報を満たしているかを確認し、補足する作業です。 　①インシデント管理におけるエビデンスの確認 ・マニュアルで定義したエビデンスの充足確認 　②構成管理におけるエビデンスの確認 ・マニュアルで定義したエビデンスの充足確認 　③リリース管理におけるエビデンスの確認及びリリース判定 ・マニュアルで定義したエビデンスの充足確認 ・リリース判定会議への出席・事前準備 　④品質管理指標における品質指標モニタリング ・プロジェクト正常化を測定する指標達成状況のモニタリング 　⑤上記グラフの作成(Tableau BI) 　⑥グラフからの定量/定性分析およびアクション検討 　⑦報告資料作成

・新システムにおける同席要員として、基本設計からSTまで各領域の要件調整、 ベンダーから出てきた成果物のレビュー、チーム内のPMO業務などを担当していただきます。 ・CDPTやテスト実施を行うことがあります。

・保険契約時の提出必要書類を電子化するためのPJ ・ユーザー側メンバーとして以下担当SE兼PMO業務を担う ・作業ブランチ/Git マージの管理 ・共通モジュール(common)のバージョン管理 ・実行環境へのデプロイ状態の管理 ・全体テスト計画の策定 ・テスト計画書、移行計画書等のドキュメント作成 ・進捗・課題管理、各種調整の実施

SWIFTがISO20022対応することに伴う電文変換等のシステム改修PJにおいて、 クライアント社員代替の立場でPJ推進、PMと同等の目線でのPMO業務を担っていただける方を募集いたします。 これから設計フェーズに入り、2025年まで継続する見込み。

・領域業務の管理系サポート/各領域でプロジェクト内・現場部門間の 　課題や進捗の推進およびサポート業務になります。 　⇒テスト統括チームメンバーの募集になり、テスト管理の構成/品質管理部分の 　　支援がメイン業務となります

・医療系施設に対するフィットネスサービス/フィットネスジム内への医療系サービス展開の企画・構想策定・実行 - 医療関連サービスの立ち上げに関連する現場/組織課題等の全般的な対応 - 進捗・課題管理等一般的なPMO業務 - サービス企画に関連する社内各所・ベンダーとの折衝 ※システム関連の検討は管轄外です（別の方が実施します）

案件：HRシステム導入(選定） 内容 今年度大幅に業務・システム統合を予定しているクライアントがおり HR領域の企画～PM（業務整理（Asis→Tobe） 開発（担当いただく領域によって、SaaS or スクラッチ））を期待 役割はお客様代替（仕事が多く、お客様とシェアしながら進めます）として入ります。 参画領域については、能動的にアクションを実施していきます。 チーム構成 3名（PM/PMO) ※各自チームを持っています。 場所：基本リモート ※初日は虎ノ門 期間：6月～中長期想定 必須スキル： HRのSaaSシステム選定や導入経験がある方 常に成長・寄り添い型な動きが出来る方（完璧なコンサル像は求めてないです）

- 国内外（US/EU等）へ事業展開するグローバル企業にて、 グローバルでのプライバシー関連の規定、法律遵守の為の同意 管理プラットフォームの導入を予定しています。 　- ビジネス側のPMOとして、各国のリーガルとの要件の取りまとめや、 管理推進の全般を行うPMOを募集します。

金融機関におけるセキュリティ対策の支援をいただきます。 ユーザー側のPMOとしてExabeamを用いた、セキュリティ対策の運用及び ベンダーコントロールをお願いいたします。 また、関連部署との調整や課題管理、運用改善といった各種対応にもご対応いただきます。

ネット銀行向けシステムでクラウドサービスを活用する基盤更改を予定しています。 現段階ではレプリケーションサーバを新データセンターに構築し、後継のデータベースと新情報系基盤（Satabricksなどを想定にレプリケーションする想定です。 現状、事務局運営の部分で管理しきれない分科会増えており、現メンバーの運営や管理に不安を抱えている状況です。 社員代替として運営管理に当たっていただける方を募集します。

某プラットフォーマー会社合併に伴う管理会計領域（予算入力・実績管理、データ連携）の業務・システム統合案件です。 現行システムの仕様をベースに、業務要求整理、システム要件定義を推進しています。 今回は連携システムや、現行システムCloseのPJ関係者など、ステークホルダーとコミュニケーションしながら顧客要望をどう実現するか具現化・推進していく役割を一緒に担っていただける方を募集しています。 【スケジュール】 ・現行システムは2024年9月にClose予定 ・2025年1月から新システムでの予算管理を開始 【想定している役割】 ・PMO 　タスク管理、進捗管理、スケジュール管理

他ベンダーが実行しているシステム開発のプロジェクト管理における 課題（計画、品質、スケジュール管理等）を洗いだし解決していく

既存顧客（病院等の医療系）のコンサルティング営業部隊の資料作成や データ集計・編集など業務サポートを担当いただきます。

1. Q&Aとタスクの追跡を調整する。 2. PMとクライアントの定期的なプロジェクトステータス更新のためのサポートを行う。 3. プロジェクトのリソース管理サポートを提供する。 4. コンサルティングサービスの予算とリソースの四半期レビューを監視する。

■案件：M365グループウエア推進支援/大手通信 ■案件概要：- Microsoft365の設計(EXO、SPO、AADその他各機能)推進 　- ユーザーコミュニケーション 　- その他不随業務

【背景、業務内容】 クライアント側の人手不足による1人称で検討できるメンバーがいない状況 ・保守運用業務(カスタマーサポートセンターとの連携、障害時の解析) ・監視システムなどの追加設計や環境構築 ・運用改善に向けた提案 ・クライアントの課題管理 ・ベンダーコントロール

・インフラ全般に関する要件定義資料の作成、各事業者成果物のチェック ・インフラ個別テーマについての検討のための事前資料作成（外字対応方針、DR要件、、、等々といったテーマ） ・インフラ共通として 　ルール整備、ベンダー間連携(インフラ領域)、プロジェクトルール・標準化支援(インフラ領域) 　11.運用、I/F、インフラ 　12.認証、情報ポータル、インフラ ・各事業者主催会議への参加、議事録作成、統括チームへの適切なフィードバック、会議内での質疑対応 ・各事業者の週次報告資料、WBSの品質観点でのチェックと、指摘事項の連絡 ・既存メンバーと連携し、タスクを相互補完して実施いただく

大手携帯キャリア様向けシステム開発PJ立て直し

メインはアプリ開発で、一般公開後の追加機能開発、不具合対応等における以下の業務。 ・開発進捗管理 ・ベンダーコントロール、クライアント要件のとりまとめ・報告 ・経営層への報告

電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびに組織ステコミPMO支援 ・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援 ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

・クレカ会社（エンド）内で統合基盤開発構築（クラウド・オンプレ混在）における開発遂行を推進するＰＭＯ。 ・各ステークホルダーとの調整。

・プロジェクト実行計画の整理 ・定例会議の運営 ・定例会議の運営 ・インフラ進捗・課題管理 ・個別課題検討会議の運営 ・各要件定義

移行、運用ツール開発、手順書作成作業技術者の管理を 上位管理責任者の指示のもと行っていただきます。

-PJ管理（進捗管理、議事録作成etc）、 -社内外のステークホルダーとの折衝 -現状の経理業務をヒアリングしつつ、経理業務を最適化 ※顧客との折衝を担当する可能性もあり

顧客（エンド）の社員代替として、サービス提供ベンダーや 開発ベンダーのマネジメント及び顧客内の開発・運用規則に沿って 基準資料の作成などを実施いただきます。

①データセンター移設について、アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施 ②TMN内の関連プロジェクトの進捗把握及び関連プロジェクトーDC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗出しと管理 ③進捗の管理(WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等) ④課題・リスクの管理(課題については進捗の確認・フォローアップ、リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー) ⑤ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する是正提言 ⑥プロジェクト状況(進捗、課題、リスク等)の把握とマネジメント層へのレポーティング(資料作成と報告) ⑦出来れば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

PMOとして、テスト計画、以降計画の作成

・PJ全体の移行計画の策定、推進、管理 ・移行リハ・本番の旗振り、進捗管理、インシデント管理（障害、課題） ・クライアント経営層への移行に関するレポート