情報システム部門の一員として、社内システム改修案件等のプロジェクト案件の推進を行います。 案件内容に応じて、プロジェクト計画書作成・推進/関連部署との要件調整/開発ベンダーコントロール等を 対応頂きます。

地図系開発プロジェクトにおけるPMO業務 月20人月程度、半期ごとのリリース（通年）案件となります。 上記案件のPMO業務(主に、進捗管理、稼働管理、品質管理)をご担当いただきます。 L進捗のヒアリング、課題があればリカバリ方法等の確認 L稼働確認、課題があれば改善案検討 L品質分析、課題があれば改善案検討

【担当案件】 ・調剤薬局、ドラッグストアを全国展開しているホールディングス様の、会計システム導入（新システム導入）プロジェクトです。 パッケージ(SAP)のカスタマイズ導入を行っており、現在はテストフェーズになっております。 【担当業務】（①がメイン） ①PMO（PM補佐）　※プロパー社員がPMで、その方のご支援 　　-請負契約の成果物の充足点検 　　-社内レビューの進捗管理 　　などの品質管理面 ②ベンダの成果物レビュー 　　・会計のある程度の知識を持ち、成果物のレビューを行う。 ③受入テスト補佐 　　・主担当は、業務を行う経理メンバーだが、状況により支援タスクが発生する可能性あり。

＜作業概要＞ 同元請けでCompany以降案件が複数あります スキルご経験によってプロジェクトアサインを決定します。 作業内容：PMO

プロジェクトの全体PMO(ユーザサイド) ・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理　など

プロジェクトの全体PMO(ユーザサイド) ・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理　など

新電力(ガス事業者)の電力事業を支えるシステム群 （需給管理、給電管理、トレーディング、リスク管理等）について、 制度や市場動向にあわせた各種対応の検討。 顧客が抱える課題・要求事項をヒアリングし、 システム実現案の検討、仕様整理を行い、 開発チームへの橋渡しを行う役割。対応課題・要求事項は多数あり、 これらを顧客と共に対応する。 ※順次開発チームへ案件を切り出し、体制を作っていくため、 開発要員も順次募集していきます。

システム（パッケージシステム）の移行に伴う業務への影響の分析支援 ・投信経理業務におけるシステム切り替えに伴う事務過誤の要因分析 ・非投信業務において予定しているシステム切り替えに伴う影響調査(差異分析、不足機能洗い出し等) ※ 2つのシステムの差異を調査しドキュメントを作成、業務への影響を提言する業務。

□案件内容： ・各国の国際送金サービスの概要調査（主なプレーヤーとマネタイズモデル、実現スキーム、主なステークホルダ）と現状課題の整理 ・金融庁やデジタル庁を中心とした日本での国際送金サービスの検討状況の調査 ・クライアントのビジネス参入機会分析（必要なケイパビリティとクライアントの現状能力をふまえたアクションアイテムの整理）

【内　 容】 AI/家計簿/広告/投資などの多機能プラットフォームの大規模開発 アグリゲーション基盤として、money treeというサービスを使用し、 様々な銀行、カード会社、証券と接続する。 今後は、広告や金融商品の展開、ARの領域に広げ5年以上続く大規模PJでございます。 要件定義～上流支援 お客様と仕様検討 開発チームへの落とし込み ドキュメント作成力（PPT）

・某金融グループにおけるローンシステム構築プロジェクトにPMOとして支援いただきます。 ・進捗管理、課題管理、品質管理を行います。 ・ベンダーコントロールを担当します。 ・会議ファシリテーションや議事録作成を行います。 ・ドキュメント作成・レビューを担当します。 ・アウトプット作成、調整が業務の中心となります。

顧客側の要件取り纏め、マスター構想策定、マスター管理の仕組み構築及び連携処理構築、ベンダーコントロール支援、次期システム機能要件の検討と作成、移行計画等の策定支援

オフショア拠点で開発を行っている現場でオフショア管理のサポートを行っていただきます。 （アプリの仕様を理解いただき、修正の依頼等を行っていただきます。） それ以外にもやりたい意思があれば、様々な案件に挑戦していただくことも可能です。

推進業務（ 会議調整や進行、課題管理、進捗管理、など）

プロジェクト推進に係るPMO業務 -各種プロジェクト管理（進捗管理、課題管理、リスク管理、品質管理等） -課題解決推進等 -会議ファシリテーター

※エンドコンサルプロパーマネージャー直下でのPMO業務です。 ※ITコンサルではなく業務コンサルプロジェクト経験者がマッチします。 ※元請＝外資コンサルファーム プロジェクトチャーター/計画で定義された範囲および時間内で、日本における元請と新規買収企業との合併後の統合（PMI）を管理する。 合併企業、ベンダーなどのステークホルダーとの調整作業を中心に行います ・元請のIntegrationteam、PMIプロジェクトに関係するすべての関連部門との連携を図る。 ・PMIプロジェクトの計画、設計、実行を主導 合併事業体間の円滑な移行とシナジーを確保利益を最大化、障害を最小化する。 ・チェンジマネジメントのサポートおよびコミュニケーションの実施を統括する。 ・十分なリソース、ツール、ベストプラクティスが最大限に活用されるよう、本部からの指導やサポートを積極的に求める。 ・主要トピックに関する方法、 　構想アプローチ、プロセスサポートを開発し、活用する。

大手スーパーの店舗系および店舗バックオフィス系のシステム(再)構築案件ので顧客プロマネの業務の支援をお願い致します。 【主な業務内容】 ・業務システム知見とシステム開発PJ管理経験に基づき、顧客のPJタスクを実行支援 ・業務要件整理・スケジュールなどの資料作成と、そのためにA様と共にユーザとの協議・課題のつぶしこみ ・顧客PM/PMOと共に、PJの進捗管理、課題管理、ベンダ管理を実施 ・PJ予算管理（予実管理）支援、稟議書作成支援 ・その他、会議予約・調整、議事録作成 など

銀行の営業店舗の専用端末をタブレットに切り替えてペーパーレス効果を狙いたい。 そのためのタブレット開発を銀行と協業して開発中。 現在、7社ほど協業予定だが、案件を管理するメンバーが足りない状況。そのため、PMO枠と個別具体案件の要件定義検討・取りまとめ出来る要員を外部から借りたい。 7社のうち1社を切り分けて担当していただくイメージ

弊社クライアントオフショア拠点で開発を行っている現場で弊社クライアントメンバーが行っているオフショア管理のサポートを行っていただきます。

本案件は大手通信会社にて、 PMO補佐としてサーバ・NW運用保守を対応頂く案件となります。

【PJ概要】 大手コンビニNW更改PJ 【PJ内容】 大手コンビニの店舗のWAN回線およびルータのリプレースを2万店舗に対して実行していくPJ 【フェーズ】 店舗展開フェーズ（本格展開は2023年9月～） 【ポジション】 PMO 【主要な業務】 ・各種調整 ・日次の進捗管理、課題管理 ・ベンダコントロール 【スキル】 ・PM/PMO経験 ・WAN（イーサネット専用線およびモバイル回線）やルータに関するNW構築の知識 ・コミュニケーション能力

【案件内容】 システム統合プロジェクトの進行管理 【職務内容】 企業買収に伴うシステム統合プロジェクトの進行管理 英語圏のチームとの連携およびコミュニケーションを行う 【必須スキル】 ・ITプロジェクトにおける、PMもしくはサブリーダーとしての経験 ・英語のコミュニケーション能力（英語ドキュメントの読解および作成、英語での交渉） ・システム統合プロジェクトの経験

電力需給管理業務の要件策定 （電力需要予測、調達計画・提出、電力需給監視、請求・精算等の一連の業務） 現状の業務フローと課題を明確にし、ToBeの業務フローを描く、システムやツールへのシステム要求を　まとめるetc

・クラウドプロバイダーの評価・選定活動推進 ・戦術的な検討/進捗管理/課題/リスク管理 ・チーム検討会のファシリテート/関係部署との調整

・某共済向けシステム開発PJのPM補佐支援 ・ベンダー側の立場進捗管理、課題管理を実施 ・顧客会議資料や、その付随資料作成及び説明実施

・証券会社における新規サービスの企画立案/グランドデザイン構築支援 ・新サービスの企画検討、集客の方法、実現に向けたシステム要件の整理 ・7個のプロジェクトが並行して走っており、いづれかのアサインされることを想定しており、 　現時点で案件はFIXしていない。

保守・運用作業がメインになります。

・小売業の実行系システム（SCMシステム。発注～輸入管理）の要件定義、開発～運用、保守の業務支援。

システム刷新（Javaオープン化）プロジェクトの担当領域（以下※）におけるテスト検討・計画、推進業務 　※領域：加入、通算承継、契約管理、請求収納等 ・上位社および開発各チームとの調整など

事業会社が推進するDX施策に応じて、CRM、データ分析、共通ポイント等の各システムの開発プロジェクトを企画からローンチまでを推進するPJTにおいて、PJT内セキュリティ担当として以下対応頂きます。 ホールディングス様本体のセキュリティ部門のガイドラインに沿ってそれぞれのPJが推進されているかの確認や脆弱性診断の依頼などをかけていただきます。 【主な役割】 セキュリティ部門とのコミュニケーション窓口 セキュリティ課題の管理／ナレッジ化、現実的な対応策の検討 ★セキュリティの案件というわけではありません。