■案件詳細 貿易関連のシステム刷新案件の設計フェーズにおける開発PMO ▼主たる役割 ・進捗/課題管理 ・各課題等に対するアクションプラン策定、課題の潰しこみ ・社内外向けの報告・討議用資料作成 ・会議体ファシリテーション ・各ステークホルダとの調整

■案件詳細 ・自治体が国民に定額給付金を送る際のSaaS運用設計 ・運用にむけたアクションプランの選定 ・保有する情報が異なるため、自治体ごとに適切なシステム導入へのヒアリング ▼主たる役割 ・タスク管理 ・PJTのスケジュール管理/品質管理 ・成果物作成支援 ・各種会議調整・議事録作成

■案件詳細： 生成AI活用推進プロジェクトにおけるPMO （業務内容・役割） ・複数チームで生成AI活用を推進するプロジェクトにて、全体PMOを担う ・会議対運営、資料準備 ・各チームから提出される生成AI活用戦略の横串整合担保、導入ロードマップ作成 ・プロジェクト管理全般 ■開始時期 12月中旬〜 ■稼働率 50％ ■勤務地 基本リモート（一部対面でのMTGあり）

①業務システム移行プロジェクトPMO 既存システム（セールスフォース）からのシステム移行プロジェクトをプロパー社員と推進していただく。 主な業務は ・業務側の要件整理（主にセールスフォースとのシステム連携部分） ・導入システム選定 ・社内、グループ会社のIT部門との調整 ・プロジェクト進捗管理 ・（英語可の場合）フランスの海外拠点との調整業務 ②受発注管理、調整業務 取引先、およびグループ会社内の商品交換業務 ・受発注管理（社内商品の交換業務） ・ビジネスメール送付 ・社内各部署との連携、調整 ・グループ会社との連携、調整

■案件詳細 会計システム全面刷新のPMO支援。 業務スコープは、本社会計(財務会計/管理会計/資産管理) が対象。 PMOメンバーは、統括PMOと領域PMO(店舗会計/財務会計/管理会計/資産管理)、 横断タスク推進チームを合わせて35名程度が参画中。 ①固定資産PMO →固定資産システムをSAP⇒スクラッチ+ProPlusへ刷新するシステムPMO。 →内部設計工程のベンダーマネジメントからJoinしつつ、当該領域をマネジメントする。 ②移行推進PMO →25/06月向けリリースである、固定資産システム・購買システムの刷新に向けた、 移行計画（業務・システム・データ移行）の策定推進。 →計画策定時は、ベンダー2社と連携する。 ■出社 常駐 ※場所：田町 ■面談回数 2回 ■制限 ・年齢制限：40代まで（実際には無いが面談実績より50代の方NGのケースが9割以上のため） ・国籍制限：日本人のみ ■開始時期 2024年1月～2025年6月

SAPでの入出庫における業務・伝票の不整合の発生内容検証, 得意先へのリベート計算システムの妥当性, リリースまでのプロジェクト管理でのゲート設定の妥当性の検証

政府系団体のシステムインフラ刷新プロジェクトで、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトの円滑な推進を支援。

結合テストフェーズにおけるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の業務を担当。プロジェクトは数百億円規模であり、再来年の2月まで結合テストフェーズを実施予定。

Webサイト運営における開発周りのPMO、ベンダー折衝

グローバルAI関連部門における事業戦略検討支援、英語でのコミュニケーション、各種資料作成、幹部向け・競合調査・技術関連資料の作成、マーケティングチームの成果物共有管理フロー作成

wordなどで制定されている既存のマニュアルをweb化して運用する web化はzendeskなどのサービスプラットフォームを活用し作成/運用を行う予定 上記の実施方針の検討を行い確定し実際に作業を促進する

・概要把握、スコープ定義と目標設定 　・ロードマップ作製 　・システム環境、統制環境調査 　・変革後の構造への移行計画策定 　・標準サービスの導入、変革後構造への移管 　・テスト運用の伴走

・顧客業務のヒアリング/調査 　・要望/課題に対して 　　└人事業務への影響範囲を確認、検討 　　└活用方法を考慮したシステムの設定 　・チーム内メンバーからのエスカレーション対応 　・上記実務に加え、チームのマネジメント

複数（スクラッチ中心）システムからOracleERPへの移行中 フェーズはテスト工程＆仕様変更対応で、2024/12本稼働にむけST～OTを進めています。 移行チームで全体計画、業務チームとの調整、マネージメントを行って貰います。

・顧客業務のヒアリング・調査 ・要望・課題に対して、 　└人事業務への影響範囲を確認、検討 　└活用方法を考慮したシステムの設定 ・チーム内メンバーからのエスカレーション対応 ・上記実務に加え、チームのマネジメント

・顧客要求事項の整理と課題化（顧客対面でのコミュニケーションを含む）スケジュール・課題・品質管理、仕様書の作成支援、開発者への仕様インプット

金融取引システムのPMO業務

Windowsサーバにおける構築計画立案～実施における技術支援

・プロジェクト推進 ・課題、リスク、欠陥、変更管理 ・コミュニケーション管理(各会議進行) ・進捗管理 ・テスト、移行計画書作成支援等

大手不動産のシステム開発案件における各種サポート業務支援（PMO） 業務概要：不動産会社のIT部門において、システム開発案件（主に既存システム改修案件）に参画していただき、案件を推進するにあたり、各種管理業務の支援をご担当頂きます。 尚、開発ベンダがいるため、システム開発自体は行いません。 ご担当いただく業務としては、以下を想定しております。

SAP S/4HANAバージョンアップPJにおけるPMO支援を行っていただきます。 PMOの下にテストや開発、切替の複数の事務局があり、関係者、関係会社は多岐にわたるため、コミュニケーション能力が高く、役員やベンダーに合わせて話し方をフレキシブルに変えて、わかりやすい説明ができる方が理想です。 PMO体制：5名（内、プライムプロパー3名） 主な役割： ・事務局や開発会社の進捗課題管理 ・役員報告向け資料の作成や報告

ゲーム開発におけるプロジェクトマネージャー補佐業務全般 ・制作スケジュール管理 ・契約締結・各種事務処理 ・PJT内の人員・環境構築 ・進行上の課題発見・予防・解決　など

◆当社クライアントのWEBアプリケーション・システム開発（受託案件） - クライアントとの打ち合わせ・企画提案・折衝 - サービスの企画設計、仕様書作成 - サービスのワイヤー設計 - 予算・スケジュール管理 - 開発メンバー(エンジニアが中心)への依頼 - 協力会社の開拓

商用のソフトウェアをオープンのマネージドサービスを利活用したものへ移行する。 ただし、アプリ機能は現行踏襲とするため、新規作成は発生しない見込み。 ・システム構成 　マスタ管理、実績集計、情報分析、外部連携の4システム（連携先のシステムは30-40システム）

SAP-FI/COの領域について業務ユーザーと導入ベンダーの間の橋渡し役として主に以下のタスクを遂行する。 ①設計フェーズ以降の作業アプローチのユーザーへの説明・理解促進・合意形成 ②設計内容のユーザーへの説明・レビュー/承認プロセスの推進なお、COの範囲は、CCAでブランド別部門別実績の他、予算配賦がある程度。

詳細設計以降の開発工程の試験結果や不具合内容を集計/分析し、品質レポートを作成する。 某大手通信会社様の端末保障システムの更改開発案件。 システムの実行基盤はAWS。開発APLは、JavaSpringBootとなる。

◆案件名：某保険代理店のシステム開発PMOを募集 ◆案件内容： エンド様のヒアリングを行い、要件定義をまとめ、進捗管理を行っていただきます。

・クライアント側PMO業務（周辺システム関連、データ移行、教育等）の 進捗確認、報告書作成、クライアント側課題の追廻 ・会議調整、ファシリテート、議事録作成 ・データ移行、教育などの複数のチームを横断して推進サポート

大手法律事務所のID管理基盤刷新プロジェクトのPMOとして参画していただきます。 ベンダーコントロール、関連する人事管理システムプロジェクト側との折衝、IDM、および関連システムと横断する課題の解決(方針決め)、新ID管理基盤を使っての業務設計を行っていただく想定です。

社内システムの最適化プロジェクトの以下支援を行っていただきます。 ・プロジェクト推進における要件定義～運用化における顧客業務支援 　　　　　 ・RFI/RFP作成 　　　　　 ・ベンダ提案の整理および社内稟議資料の作成支援 　　　　　 ・プロジェクト推進における工程管理、ベンダサポート 　　　　　 ・課題対応、運用化に向けた社内申請対応など