会計システム、ALMシステム、AMLシステム更改に係るPMO業務、案件進捗管理、資料取り纏め等を含む庶務作業

政府系団体のインフラ刷新プロジェクトにおいて、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトマネジメントを担当。仮想化サーバ環境でLinux、Windows OSを利用し、Oracle Exadataを扱う。

SAPでの入出庫における業務・伝票の不整合の発生内容検証、得意先へのリベート計算システムの妥当性検証、リリースまでのプロジェクト管理でのゲート設定の妥当性の検証

Webサイト運営における開発周りのPMO、ベンダー折衝

Webサイト運営における開発周りのPMO、ベンダー折衝

現在、クライアントチームのリソースが足らず整理しきれないため、そこに業務要件整理可能な要員を参画頂き、推進力を増したい状況です。12月から業務要件を開始するため、まずはWMS(在庫管理、ピッキング、バース管理等)導入経験を持つ方を1名参画し、業務要件定義を行います。

大手SIerの金融業界支援におけるSMBC向け提案の伴走支援。具体的には、どのような提案が有効かを分析し、クライアントに対して効果的な提案活動を行う。

政府系団体のシステムインフラ刷新プロジェクトで、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトの円滑な推進を支援。

グローバルAI関連部門における事業戦略検討支援、英語でのコミュニケーション、各種資料作成、幹部向け・競合調査・技術関連資料の作成、マーケティングチームの成果物共有管理フロー作成

海外拠点からのM365関連の問い合わせ対応及び課題管理の対応をいただきます。 各拠点からのレポート確認、問合せ対応、課題管理、会議のファシリ対応等をご担当いただきます。

移行推進、テスト推進系のPMO

顧客側運用保守要員として、ユーザとコミュニケーションをとり、ベンダーへ適切に指示を出し解決までフォローする。ServiceNOWやHR、勤怠システム、その他社内ツールに関連する運用保守を担当。

市場で発生している問題に対し、顧客からのクレームから品質改善を進める受動的な推進方法ではなく、市場の口コミやQA情報から不具合や改善点を洗い出し、よりよい品質向上を目指す能動的な推進を行う。 また、調査方法等を含めた推進方法を確立させプロセス化させる。

貿易・国際物流システムのNACCSがシステム更改を行っており、NACCSと情報連携している通関情報提供サービス(CCIS)もシステム更改を行うプロジェクトが対象です。CCISを介してNACCSの情報を受領し荷主に配信するシステムの、更改に伴う業務要件定義及び仕様調整を行います。2024年12月までの支援依頼です。

要件定義以降の作業をご担当いただきます。

結合テストフェーズにおけるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の業務を担当。プロジェクトは数百億円規模であり、再来年の2月まで結合テストフェーズを実施予定。

決済関連システム（ｄ払い）のリファクタリング案件のPMO

大手SIerのグローバルAI関連部門において事業戦略検討支援を行う。英語でのコミュニケーションやデザインを含む各種資料作成を行い、幹部向け資料、競合調査資料、技術関連資料の作成及び、マーケティングチームの成果物共有管理フローの作成を担当する。

現在結合テストフェーズにおけるプロジェクト運営を担当し、再来年の2月までのプロジェクト推進を行う

サービス仕様書作成・要件定義, コミュニケーション管理, 進捗管理, 課題管理, 資料作成

領域やチーム間で発生するクロス課題の整理および解決を支援し、プロジェクト管理ルールを整備します。進捗報告書のとりまとめや移行計画の作成、作業管理、結合テストおよび総合テストの計画作成と作業管理も行います。

総合重工業メーカー向けのPLMツール構築支援PMOとして、RFP発出後のベンダー選定から、12月以降はPLMの詳細要件定義業務を担当します。また、ユーザー部門、情報システム部門、ベンダーなどのステークホルダー間の調整を行う業務コンサルティングを行います。

損保システム子会社の社員代替として、要件定義、仕様書作成、ベンダー管理、テストケース作成、受入テスト実施を担当。

1.エンドDR環境の再検討, 2.サイバー攻撃を前提に、BCP対応の見直しを以下の3テーマでの検討: ■全システムのバックアップ, ■DC接続不可時の対応, ■基幹（SAP）システムのDR

SAPでの入出庫における業務・伝票の不整合の発生内容検証, 得意先へのリベート計算システムの妥当性, リリースまでのプロジェクト管理でのゲート設定の妥当性の検証

住宅メーカー向け新築住宅向け業務システムの生産管理領域のPMO案件。クライアント側で知見を持ってプロジェクトを推進する役割。

プロジェクトの全体PMO(ユーザサイド) ・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理　など

PMO業務

・各部署から導入済や新規導入予定のITツールに対し、事務局として会議体の運営、司会進行を行う ・会議体の管理やファシリティ、議事録作成 ・法務、セキュリティ部門長への報告や資料作成 ・社内規定やマニュアル、手順の整備（具体的なドキュメントの作成が必要。ひな型あり） ・会議体の運営の改善

クライアントのIT戦略室のPMOとして、以下の2つの作業を実施いただく ①LLM導入施策の企画・検討：社内でどのようにLLMを活用できるか、ユースケースの洗い出しや実現可能性を検討し、方針やロードマップを整理する ②LLM導入施策の現状把握・支援：別チームが実施している料金システムへのLLM導入PoCの状況を把握し、社内報告資料を作成する