・受付検査システムを担当 ・システムの受け入れテスト →開発課題や不具合に対しての対応 ・システム開発 →ベンダー調整 →変更要求、運用要件

①プロジェクト、メンバー管理業務 ・案件受注、要員計画、予算計画 ・会議のファシリテーション、議事録作成 ・ツール(Notion,Redmine,Confluence等)を使用してのプロジェクト全体、メンバー進捗・品質管理　など ②研修関連業務 ・新人研修、内定者研修、技術研修などの企画、準備、環境設定、運営、各種調整　など

市場で発生している問題に対し、顧客からのクレームから品質改善を進める受動的な推進方法ではなく、市場の口コミやQA情報から不具合や改善点を洗い出し、よりよい品質向上を目指す能動的な推進を行う。 また、調査方法等を含めた推進方法を確立させプロセス化させる。

基幹システム刷新プロジェクト（受注・出荷などの販売管理、製造指示・実績などの生産管理） ユーザー側PMOが7月末にて退場するため、代替要員を募集

基幹システム刷新プロジェクト（受注・出荷などの販売管理、製造指示・実績などの生産管理） ユーザー側PMOが7月末にて退場するため、代替要員を募集

ネットワーク監視システム開発のPMOとして 主に下記業務をご担当いただきます。 6月から弊社社員が参画する現場で更に１名募集している為、 ぜひご提案をお待ちしております！

・ERPのS/4へ刷新業務支援 ・サプライチェーン領域の業務システムを新システムへ切り替え ・SCMPMOとして、進捗管理・課題管理・複数チームの課題管理

クライアント内で進めている社内業務システム刷新に伴い、 該当業務プロセスにて稼働するRPA部分を改修/ツール刷新するプロジェクト。 クライアント側のPMOとしてプロジェクト進捗及び課題管理を行い、適宜マネジメントへの報告資料を作成する。

既存ECCからS/4HANAへのバージョンアップ ・バージョンアップに伴う要件定義、調査、設計、テスト等 ＜募集：PSコンサル＞ テクニカルに明るい方 （ABAPアーキテクチャに詳しい）

役割/作業内容 要件定義のベンダーリード └業務要求を理解し開発ベンダーに齟齬なく伝える └ベンダーの進捗・課題を適切に吸い上げ、レポートラインに報告する └各ステークホルダーとのコミュニケーションを実施し、PJTが円滑に進むようコントロールする (主なステークホルダー：親会社IT部門(直接のクライアント)、子会社IT部門(エンドユーザー側システム部門)、システム利用部門(複数あり))

システム移行に伴い発生する業務のサポート要員としてアサイン致します。 現環境からクラウドサービスへの移行がPJT内容となり、 発生する以下のタスクをメンバーとして実施して頂きます。（体制として、上位会社要員2名が年単位で稼働しており、直下へのアサインとなります。） ・Excel関数式、およびＶＢＡでのツール作成 ⇒現行マスターデータを移行先フォーマットへの変換に使用するツール、および現行データのマスキング用ツールの作成※技術的難易度は低 ・システム利用者への手順書作成 ⇒説明会での使用、および移行後のシステム利用者へのトレーニング向け資料、利用手順書の作成 ・システム移行サポート業務 ⇒弊社要員が現行システムの保守を担当しており、移行についても担当致します。 上記要員指示の元でサポートに従事して頂きます。

各種プロジェクト計画書作成、進捗・課題管理推進、各種課題解決支援

大手SIerの情報システム室にて部署全体としてMSの統括契約をしており、 M365のE5という最上位ライセンスを取得している。認証系システム、 AzureADのセキュリティ強化を行うPJが動いており、PMOを募集。 POCはあるためタスク具体的ではある。後は実際に移行する。メンバーが現行で3名おり、 運用設計とか導入にあたっての実際の作業を子会社に依頼する予定。 今回は認証領域を担当する部署での支援。

Win10のサポート切れが2025年10月に控えており、端末の周辺機能の刷新などの作業のPMO業務。 ゆくゆくはPMとして動いてもらうことも想定。端末は1000台程度。

・顧客折衝、要件定義 ・オフショア開発チームと連携して要求のフィジビリティ検証管理 ・ユーザーストーリー、WFの作成 ・バックログ管理 ・開発、テスト進行管理 ・QAチームと連携しテストシナリオの策定 ・収支管理サポート

・議事録作成 ・ＱＡ期限厳守の周知 ・お客様へのQA送付 ・タスクの進捗管理・集計・数値情報の報告 ・各チームの課題解決 　など

【背景、業務内容】 クライアント側の人手不足による1人称で検討できるメンバーがいない状況 ・保守運用業務(カスタマーサポートセンターとの連携、障害時の解析) ・監視システムなどの追加設計や環境構築 ・運用改善に向けた提案 ・クライアントの課題管理 ・ベンダーコントロール

PM補佐・PMO業務

ラストワンマイルのシステムの開発をやっている。 お客さんと仕様調整しながら、システム開発全体を統括するPM補佐を必要としている。 メインタスクは運用設計で、大規模システム運用に携わる方で、 かつ顧客と上流の運用定義ができる方にお願いできればと考えています。

・大手SIerの情報システム室にて部署全体としてMSの統括契約をしており、 M365のE5という最上位ライセンスを取得している。 認証系システム、AzureADのセキュリティ強化を行うPJが動いており、PMOを募集。 POCはあるためタスク具体的ではある。後は実際に移行する。 メンバーが現行で3名おり、運用設計とか導入にあたっての実際の作業を子会社に依頼する予定。 今回は認証領域を担当する部署での支援。

・計画 開発計画書の作成支援、プロジェクト管理計画および管理資料作成 ・プロジェクト状況の監視・推進 進捗、課題、変更、障害（開発リーダへの報告推進作業と支援） ・管理ツールの作成メンテナンス ・ほか ミーティングファシリテーション

既に始まっているプロジェクトで、各CRMベンダーの横比較や、アーキテクチャの提示（仮説ベースでOK）していく。

・インフラ全般に関する要件定義資料の作成、各事業者成果物のチェック ・インフラ個別テーマについての検討のための事前資料作成（外字対応方針、DR要件、、、等々といったテーマ） ・インフラ共通として 　ルール整備、ベンダー間連携(インフラ領域)、プロジェクトルール・標準化支援(インフラ領域) 　11.運用、I/F、インフラ 　12.認証、情報ポータル、インフラ ・各事業者主催会議への参加、議事録作成、統括チームへの適切なフィードバック、会議内での質疑対応 ・各事業者の週次報告資料、WBSの品質観点でのチェックと、指摘事項の連絡 ・既存メンバーと連携し、タスクを相互補完して実施いただく

教育コンテンツを複数展開している企業様の 事業支援業務になります。 複数案件が並行する中で、横断的に各案件の 連携や順序を考慮しPJの推進・タスク管理をお願い致します。

開発案件や運用保守案件のPM　業務をメインで行って頂きます。

進捗管理、ドキュメント作成、レビュー、顧客調整等を主にご対応いただきます。

ベンダーコントロール/進捗管理/課題管理/ テクニカルレビュー/エンドユーザー報告

・9月より開始される他システムとの総合テストに向けて、テスト計画の検討、他部署との調整、運営フローの検討を行う。またテストが開始されたらテストの進捗管理・運営の実施

POSITIVE開発・保守の作業で利用しているプロジェクト管理、構成管理のシステムのサービス終了に伴い、新しいシステムでの運用が必要となっている。 移行先システムはプロジェクト管理は「Jira」、構成管理は「Git（移行元はSVN）」で決定している。 移行に向けて新しいシステムを利用した運用を設計する。

製造業システム開発における、PMO業務をご対応いただきます。 ＜想定業務＞ ・状況の可視化と分析 ・プロジェクト運用支援 ・各種改善提案および推進