保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討

【PJ内容】 数多く控えているインフラ関連の更改案件について クラウドに移行するものしないものを検討していくポジション 【主な支援内容】 ROIを意識したクラウド移行検討 【ポジション】 PMO 【参画時期】 7/1- 【面談回数/面談者】 2回 【勤務地】 リモート or 青山一丁目 【出社頻度】 週1出社 【清算幅】 固定

【PJ概要】 OCNサービスとシステム障害可視化のテックサポートPJのPMO支援 【ポジション】 PMO 【背景、業務内容】 ・クライアント内のPMの離任 【勤務地】 基本リモート ※月1大手町想定、その他臨時

■作業内容 →MS365（Office365）等による事務作業 ・エンドユーザー参加会議でのファシリテーター ・議事録作成 ・各種ツール設計書の作成 ※ 利用ツール：Excel、Googleスプレッドシート、PowerPoint、Googleスライド、Asana、Slackなど

■作業内容 →MS365（Office365）等による事務作業 ・大規模システム開発のプロジェクト管理 ・エンドユーザー参加会議でのファシリテーター ・議事録作成 ・各種ツール設計書の作成 ※ 利用ツール：Excel、Googleスプレッドシート、PowerPoint、Googleスライド、Asana、Slackなど

新規クレジットカードサービスを立ち上げるにあたって、 AMEX社とのブランド認定を進めるプロジェクトで、定例会のアジェンダの作成、 課題管理、WBS管理、マスタースケジュール更新など行う。

保険有識者としての業務・システム企画 生損保一体型の保険プラットフォームを構築するため、ベースとなるパッケージの機能拡充を実施 ＜作業内容＞ ・資材分析 　各種資材や外部協力会社/メンバの知見をもとに商品や業務内容を分析 ・業務整備 　分析結果をもとに、新たに業務フロー、業務シナリオを作成 ・システム機能整備 　業務フロー、シナリオに従った、画面・帳票等のイメージ、各種機能を整備(設定化)

・各案件進捗/課題の管理 ・案件のQCD状況の管理/エスカレーション ・スケジュールのフィージビリティ検証 ・ベンダ提示のPJ管理方法の分析／評価、是正指示 ・スケジュール/対応方針の策定リード ・要件定義～テスト計画書までの各種レビュー/管理 ・ユーザコミュニケーション

・ロードマップ策定 ・システム利用状況の調査 ・移設時のコスト効果算定 ・システム単位での移行方針取り纏め ・プロジェクト立ち上げ ・要員計画策定 ・ユーザコミュニケーション計画の策定 ・案件立上げに向けたマネジメント層との調整

システムの運用、元請プロパー2名の下での運用兼ヘルプデスクメンバーとしてアサイン。

通信料金システム周辺システムの案件PMO支援作業を ご担当いただきます。具体的な業務は下記の通りです。 ・要件確認及び調整、案件企画書作成 ・ベンダーへの依頼及び調整 ・内部決算資料の作成など

経理基幹システム連携機能、経費分析機能開発

ローコード開発ツールを利用したクライアントへの支援における上流から中堅の工程を対応し、 設計を行い実装をする方への指示出しをお願い致します。 本実装部分というよりは、クライアント様の要求を設計に落とし込めむことがメインになります。 ※業界やシステムはアサインするPJにより変わります。

商品、業務の分析および顧客折衝に従事していただく。

某IT企業向けのPMO支援業務を行っていただきます。 インフラの広い知見、PMO経験のある方を募集しております。

ホストからオープン系へのインフラマイグレーション案件PMO

既存サービスである決済サービスへの支払手段追加の要件整理を実施いただきます。 支払手段側との要件整理、社内担当部へのフィードバック、設計依頼を行うポジションで、プロジェクトリーダー配下で動いいただく役割となります。

・大手小売グループのOA環境構築におけるM365移行チームリーダーを別領域にシフトさせる方針 ・当該リーダーから引き継ぎを受けつつ、M365移行チームリーダーとして、進捗管理・推進、ディスパッチ、クライアント報告などの移行業務を行う

【状況】 ・クライアントの基幹システムは50年来のレガシーシステムであり、課題が山積している状況 ・特に改修を繰り返した結果の複雑なプログラム構成、現言語であるCOBOLの技術者枯渇といった保守性が問題 ・当該状況を解決するため、下記システム再構築を決断（開発期間は2026年9月末までを予定） 　-スクラッチでのブラウザUIのJAVAアプリケーション開発 　-WorkFlow・AI-OCR・帳票管理のパッケージシステムの導入 ・以下これまでの経緯及び直近の予定 　-2018年度に現システムベンダによる次期システム基本構想を策定 　-2020年度に上位会社が要件定義を実施 　-2021年度上期より上位会社が全体工程管理業者として9月末まで再構築のプロジェクト計画を策定 　-2021年度下期より再構築の開発ベンダーが入り、3月末まで要件定義内容の確認等を実施中 　-2022年度より基本設計工程が開始予定 ■作業内容 ・全体工程管理：以下管理領域に則しての再構築プロジェクトでの工程管理、作業報告等の実施 ・プロジェクト計画管理・進捗管理・課題管理・品質管理・変更管理・リスク管理・コミュニケーション管理・会議体運営 ・システム部門支援：クライアントのレビュー等プロジェクト作業に係る支援等の実施

大手物流系持株企業の配下に属する事業会社約30社の、現在独自に調達・運用されているOA環境(社内NW、PC/スマホ/タブレット等の端末、M365のライセンス等)を、持株企業の開発する「統合OA」環境に統合・移行する案件において、以下の支援をお願いしたく存じております。 ・「移行支援チーム」の支援メンバーとして、 　-定例開催、課題管理、進捗管理、タスク管理 　-統合OAサービス説明、QA対応、契約調整 　-GW移行調整（M365移行説明、ユーザ調整） 　-端末展開調整（端末配布、アプリ配布） 　-移行時･移行後現地立ち会い、ユーザQA対応 　-各種運用申請 等のタスクを遂行していただく想定となります。

・受付検査システムを担当 ・システムの受け入れテスト →開発課題や不具合に対しての対応 ・システム開発 →ベンダー調整 →変更要求、運用要件

①プロジェクト、メンバー管理業務 ・案件受注、要員計画、予算計画 ・会議のファシリテーション、議事録作成 ・ツール(Notion,Redmine,Confluence等)を使用してのプロジェクト全体、メンバー進捗・品質管理　など ②研修関連業務 ・新人研修、内定者研修、技術研修などの企画、準備、環境設定、運営、各種調整　など

市場で発生している問題に対し、顧客からのクレームから品質改善を進める受動的な推進方法ではなく、市場の口コミやQA情報から不具合や改善点を洗い出し、よりよい品質向上を目指す能動的な推進を行う。 また、調査方法等を含めた推進方法を確立させプロセス化させる。

基幹システム刷新プロジェクト（受注・出荷などの販売管理、製造指示・実績などの生産管理） ユーザー側PMOが7月末にて退場するため、代替要員を募集

基幹システム刷新プロジェクト（受注・出荷などの販売管理、製造指示・実績などの生産管理） ユーザー側PMOが7月末にて退場するため、代替要員を募集

ネットワーク監視システム開発のPMOとして 主に下記業務をご担当いただきます。 6月から弊社社員が参画する現場で更に１名募集している為、 ぜひご提案をお待ちしております！

・ERPのS/4へ刷新業務支援 ・サプライチェーン領域の業務システムを新システムへ切り替え ・SCMPMOとして、進捗管理・課題管理・複数チームの課題管理

クライアント内で進めている社内業務システム刷新に伴い、 該当業務プロセスにて稼働するRPA部分を改修/ツール刷新するプロジェクト。 クライアント側のPMOとしてプロジェクト進捗及び課題管理を行い、適宜マネジメントへの報告資料を作成する。

既存ECCからS/4HANAへのバージョンアップ ・バージョンアップに伴う要件定義、調査、設計、テスト等 ＜募集：PSコンサル＞ テクニカルに明るい方 （ABAPアーキテクチャに詳しい）

役割/作業内容 要件定義のベンダーリード └業務要求を理解し開発ベンダーに齟齬なく伝える └ベンダーの進捗・課題を適切に吸い上げ、レポートラインに報告する └各ステークホルダーとのコミュニケーションを実施し、PJTが円滑に進むようコントロールする (主なステークホルダー：親会社IT部門(直接のクライアント)、子会社IT部門(エンドユーザー側システム部門)、システム利用部門(複数あり))