【内　 容】 AI/家計簿/広告/投資などの多機能プラットフォームの大規模開発 アグリゲーション基盤として、money treeというサービスを使用し、 様々な銀行、カード会社、証券と接続する。 今後は、広告や金融商品の展開、ARの領域に広げ5年以上続く大規模PJでございます。 要件定義～上流支援 お客様と仕様検討 開発チームへの落とし込み ドキュメント作成力（PPT）

弊社コンサルタントが複数名支援している大手SI会社様の案件となります。 エンドクライアントは国内生命保険会社 様のシステム子会社となります。 エンドクライアント先で、クラウドPBXに更改する案件が走っており、PM(NSプロパー) の指示のもと動くPMO要員を1名、ベンダーの調査結果取り纏め・資料作成担当を1名を募集しております。 【想定される業務】 ・PMO業務 ・ドキュメンテーション ・ベンダーコントロール ・その他上記に付随する業務 【勤務場所】与野 基本常駐

弊社コンサルタントが複数名支援している大手石油会社様の案件となります 海外関係会社へSAPを導入する案件が走っております。 また、SAP導入に加え、導入後の正常運用に向けた支援が必要となっております。 英語でのコミュニケーション・SAP FI・COの知見を前提として、プロジェクト管理を能動的に実施できる要員を1名募集いたします。 【想定される業務】 ・PMO業務 　- 英語での会議ファシリテーション ・議事録作成 　- 各種PJ管理(課題管理 等) ・ドキュメンテーション(PPT) ・海外関係会社とのコミュニケーション 等 【契約期間】2024/4~ 【勤務場所】基本リモート、週1程度出社の可能性あり(※最寄りは日比谷/有楽町) 【勤務時間】09:00~18:00 【募集人数】1名 【精算条件】固定 【面談回数】2回

【業務内容/スキル詳細】 損保企業ランオフ基幹システムをパブリッククラウド（Azure）へ移行するプロジェクトで、 IBMメインフレームと30のオープンシステム（約200サーバ）をパブリッククラウド（MS Azure）へ移行する大規模プロジェクト。 ホストマイグレーション後の新ホストサーバ（RHELサーバ＋OpenFrame[JCL,COBOL等のホストアプリ、 資源をエミュレーションする製品]）の基盤運用設計（基盤ジョブ作成やHULFT設定テスト等）を担当。 ベンダー（OpenFrame製品ベンダー）とのコミュニケーションを実施しながら、基盤運用設計を進めていく。

・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理　など

総合重工業メーカー向けのPLMツール構築支援PMOとして、RFP発出後のベンダー選定から、12月以降はPLMの詳細要件定義業務を担当します。また、ユーザー部門、情報システム部門、ベンダーなどのステークホルダー間の調整を行う業務コンサルティングを行います。

◆サービス仕様、要件定義策定 ◆コミュニケーション管理…会議日程調整、招集、アジェンダ作成、資料準備 ◆進捗管理…メンバー、リーダータスクのフォロー、進捗管理、サービス主管部とのやり取り ◆課題管理…課題提示、解決策策定、推進 ◆作業系…資料作成（議事メモ、周知資料、報告資料）

各部署の進捗を取り持つ必要があり、情シス系の室長が一人で進めているが、工数が足りないのでPM/PMOポジションで右腕として参画できる人を探している。 顧客システム・料金システムなど各システムの組織を横断して取りまとめを行い、推進を図っていく。

保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討

・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催

保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討

【PJ内容】 数多く控えているインフラ関連の更改案件について クラウドに移行するものしないものを検討していくポジション 【主な支援内容】 ROIを意識したクラウド移行検討 【ポジション】 PMO 【参画時期】 7/1- 【面談回数/面談者】 2回 【勤務地】 リモート or 青山一丁目 【出社頻度】 週1出社 【清算幅】 固定

【PJ概要】 OCNサービスとシステム障害可視化のテックサポートPJのPMO支援 【ポジション】 PMO 【背景、業務内容】 ・クライアント内のPMの離任 【勤務地】 基本リモート ※月1大手町想定、その他臨時

■作業内容 →MS365（Office365）等による事務作業 ・エンドユーザー参加会議でのファシリテーター ・議事録作成 ・各種ツール設計書の作成 ※ 利用ツール：Excel、Googleスプレッドシート、PowerPoint、Googleスライド、Asana、Slackなど

■作業内容 →MS365（Office365）等による事務作業 ・大規模システム開発のプロジェクト管理 ・エンドユーザー参加会議でのファシリテーター ・議事録作成 ・各種ツール設計書の作成 ※ 利用ツール：Excel、Googleスプレッドシート、PowerPoint、Googleスライド、Asana、Slackなど

新規クレジットカードサービスを立ち上げるにあたって、 AMEX社とのブランド認定を進めるプロジェクトで、定例会のアジェンダの作成、 課題管理、WBS管理、マスタースケジュール更新など行う。

保険有識者としての業務・システム企画 生損保一体型の保険プラットフォームを構築するため、ベースとなるパッケージの機能拡充を実施 ＜作業内容＞ ・資材分析 　各種資材や外部協力会社/メンバの知見をもとに商品や業務内容を分析 ・業務整備 　分析結果をもとに、新たに業務フロー、業務シナリオを作成 ・システム機能整備 　業務フロー、シナリオに従った、画面・帳票等のイメージ、各種機能を整備(設定化)

・各案件進捗/課題の管理 ・案件のQCD状況の管理/エスカレーション ・スケジュールのフィージビリティ検証 ・ベンダ提示のPJ管理方法の分析／評価、是正指示 ・スケジュール/対応方針の策定リード ・要件定義～テスト計画書までの各種レビュー/管理 ・ユーザコミュニケーション

・ロードマップ策定 ・システム利用状況の調査 ・移設時のコスト効果算定 ・システム単位での移行方針取り纏め ・プロジェクト立ち上げ ・要員計画策定 ・ユーザコミュニケーション計画の策定 ・案件立上げに向けたマネジメント層との調整

システムの運用、元請プロパー2名の下での運用兼ヘルプデスクメンバーとしてアサイン。

通信料金システム周辺システムの案件PMO支援作業を ご担当いただきます。具体的な業務は下記の通りです。 ・要件確認及び調整、案件企画書作成 ・ベンダーへの依頼及び調整 ・内部決算資料の作成など

経理基幹システム連携機能、経費分析機能開発

ローコード開発ツールを利用したクライアントへの支援における上流から中堅の工程を対応し、 設計を行い実装をする方への指示出しをお願い致します。 本実装部分というよりは、クライアント様の要求を設計に落とし込めむことがメインになります。 ※業界やシステムはアサインするPJにより変わります。

商品、業務の分析および顧客折衝に従事していただく。

某IT企業向けのPMO支援業務を行っていただきます。 インフラの広い知見、PMO経験のある方を募集しております。

ホストからオープン系へのインフラマイグレーション案件PMO

既存サービスである決済サービスへの支払手段追加の要件整理を実施いただきます。 支払手段側との要件整理、社内担当部へのフィードバック、設計依頼を行うポジションで、プロジェクトリーダー配下で動いいただく役割となります。

・大手小売グループのOA環境構築におけるM365移行チームリーダーを別領域にシフトさせる方針 ・当該リーダーから引き継ぎを受けつつ、M365移行チームリーダーとして、進捗管理・推進、ディスパッチ、クライアント報告などの移行業務を行う

【状況】 ・クライアントの基幹システムは50年来のレガシーシステムであり、課題が山積している状況 ・特に改修を繰り返した結果の複雑なプログラム構成、現言語であるCOBOLの技術者枯渇といった保守性が問題 ・当該状況を解決するため、下記システム再構築を決断（開発期間は2026年9月末までを予定） 　-スクラッチでのブラウザUIのJAVAアプリケーション開発 　-WorkFlow・AI-OCR・帳票管理のパッケージシステムの導入 ・以下これまでの経緯及び直近の予定 　-2018年度に現システムベンダによる次期システム基本構想を策定 　-2020年度に上位会社が要件定義を実施 　-2021年度上期より上位会社が全体工程管理業者として9月末まで再構築のプロジェクト計画を策定 　-2021年度下期より再構築の開発ベンダーが入り、3月末まで要件定義内容の確認等を実施中 　-2022年度より基本設計工程が開始予定 ■作業内容 ・全体工程管理：以下管理領域に則しての再構築プロジェクトでの工程管理、作業報告等の実施 ・プロジェクト計画管理・進捗管理・課題管理・品質管理・変更管理・リスク管理・コミュニケーション管理・会議体運営 ・システム部門支援：クライアントのレビュー等プロジェクト作業に係る支援等の実施

大手物流系持株企業の配下に属する事業会社約30社の、現在独自に調達・運用されているOA環境(社内NW、PC/スマホ/タブレット等の端末、M365のライセンス等)を、持株企業の開発する「統合OA」環境に統合・移行する案件において、以下の支援をお願いしたく存じております。 ・「移行支援チーム」の支援メンバーとして、 　-定例開催、課題管理、進捗管理、タスク管理 　-統合OAサービス説明、QA対応、契約調整 　-GW移行調整（M365移行説明、ユーザ調整） 　-端末展開調整（端末配布、アプリ配布） 　-移行時･移行後現地立ち会い、ユーザQA対応 　-各種運用申請 等のタスクを遂行していただく想定となります。