①データセンター移設について、アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施 ②TMN内の関連プロジェクトの進捗把握及び関連プロジェクトーDC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗出しと管理 ③進捗の管理(WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等) ④課題・リスクの管理(課題については進捗の確認・フォローアップ、リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー) ⑤ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する是正提言 ⑥プロジェクト状況(進捗、課題、リスク等)の把握とマネジメント層へのレポーティング(資料作成と報告) ⑦出来れば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

データセンター移設について、 アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施頂きます。 《業務内容》 ・社内の関連プロジェクトの進捗把握及び 関連プロジェクトーDC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗い出しと管理 ・進捗の管理 (WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等) ・課題・リスクの管理 (課題については進捗の確認・フォローアップ、リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー) ・ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する 是正提言 ・プロジェクト状況の把握とマネジメント層への 資料作成、報告 ※できれば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

製造業、クレジット、金融機関、ゲームなど、様々な領域において、 企画検討やPJ推進のサポートをしていただけるコンサル要員を募集しております。 具体的な案件については、お客様とのお打合せの際にご経歴マッチするものを選定していただけるような流れになります。 ※スキル次第で高単価でます。ご相談ください。

通信料金システム周辺システムの案件PMO支援作業を ご担当いただきます。具体的な業務は下記の通りです。 ・要件確認及び調整、案件企画書作成 ・ベンダーへの依頼及び調整 ・内部決算資料の作成など

事務的な作業（会議室の予約、Webミーティングの予約） システムの資料作成補助 議事録の作成

大手法律事務所のID管理基盤刷新プロジェクトのPMOとして参画していただきます。 ベンダーコントロール、関連する人事管理システムプロジェクト側との折衝、IDM、および関連システムと横断する課題の解決(方針決め)、新ID管理基盤を使っての業務設計を行っていただく想定です。

既存ECCからS/4HANAへのバージョンアップ ・バージョンアップに伴う要件定義、調査、設計、テスト等 ＜募集：PSコンサル＞ テクニカルに明るい方 （ABAPアーキテクチャに詳しい）

・電力会社のポイントリプレイス担当グループの一員となり、タスクの洗い出し、段取り整理、計画詳細化と実行、システム開発タスク抽出、段取り整理し、スケジュール計画を詳細化する。 ・計画リカバリ策、復旧目処、影響と対策、各イベントRV、結合テスト計画など全体舵取り。 イベントRVの指示、取りまとめ、結合テスト計画の指示、取りまとめなど ・成果物のレビュー、設計、試験などの成果物RV、課題検討、関係箇所調整 ・課題検討の実施、必要に応じて関係箇所との調整を実施 ・工程は基本設計からリリースまで（要件定義は完了済）

弊社クライアントオフショア拠点で開発を行っている現場で弊社クライアントメンバーが行っているオフショア管理のサポートを行っていただきます。

・AP基盤に関するプロジェクトマネジメント支援 ・プロジェクト推進業務（試験、移行、性能検証等） 　※リーダ経験があると望ましい。 期間：2024年1月～長期 面談回数：1回 単金：スキル見合い　※良い方であれば上振れあり 勤務時間：9:30～18:00(12-13時休憩:7.5H) ・場所：吉祥寺(2024年より初台に移動予定) 　※参画当初は出社、その後は20%リモート予定

①社内外の EDIを管理し維持運用を行う ・社内外の IF 専用 HUB を利用した EDI 通信の維持運用を行う ・HUB 利用者の棚卸や対向先の権限管理、定期的なパスワード変更によるセキ ュリティ強化を行う ②社内外の IF 専用 HUB 利用の促進と EDI 環境構築を行う ・SCM 領域で社内外の IF 専用 HUBを利用していないIFのHUB利用を促進する ・要件追加や対向先追加による新規IF発生時に要件確認や対向先との折衝、疎通試験を推進し、EDI 環境構築を行う

ユーザ側の立ち位置で基盤更改作業に関する各種調整やベンダーコントロールを実施していただきます。 ※開発を実施することはありません。

サービスクラウド開発支援PJT_PMO 【概要】 事業会社システム部門のリーダポジション代替として、Saleseforce（サービスクラウド）で 構築されているバックヤードシステム移管プロジェクトのPM（PMとして必要な作業（社内調整含）を お願いします。 必要に応じて情報を整理したり、関係者を集めて課題解決のアクションを決め佐瀬、 とにかくPJを前に進める動きをしてほしいです。 PJ規模はそこまで大規模ではありません。 ・並行して次に立ち上がる案件の要求とりまとめフェーズの段取りや足回り整理をお願いします。 （要求を出したりアーキテクトをご自身で考えて頂く必要はありません） ・状況キャッチアップを行い、1人で立ち上がり、PJを推進できる方希望します。

大手エネルギーシステム子会社にて生産性管理の定着に向けPMOとして支援いただきます。 元請プロパーとチームで支援いただきますが、一人称で動ける方を募集しています。 ＜業務内容＞ ・業務フローの可視化および課題管理 ・問い合わせデータ蓄積とノウハウの可視化 ・プロセス標準化ガイド作成

・担当システムでトラブルが発生した場合のエスカレーション（報告書作成） ・情報システム部内、保守ベンダー、業務へのトラブル報告 ・保守ベンダーの作業計画と実績管理 ・担当システムのハードウェアおよび周辺機器の資産管理 ・関係会社へ担当システムの利用料、パッケージソフト継続の手続き ・各種連絡会の開催、進行、議事録発行 ・プロジェクト運用及び開発ベンダーコントロール ・担当工場のネットワーク工事の手配及び手続き

企業内ＩＴ部門の運用業務を把握し業務改善の提案とその管理を行っていただきます。 ◆運用業務の把握（作業の見える化、効率化を行う） ＜ツール＞ServiceNow、RPA ◆運用受入れ支援（開発されたシステムの運用受入れ支援） ◆セキュリティ強化（CSIRTやSplunkの運用支援） ◆企画（企業内ＩＴ部門のＩＴリテラシを底上げし、将来の技術を提案）

i3(既存情報系)後継PMO ・DC移転の方針策定 ・クラウド(OCI)活用方針策定 ・i3アプリ移行方針策定

□案件内容： ・各国の国際送金サービスの概要調査（主なプレーヤーとマネタイズモデル、実現スキーム、主なステークホルダ）と現状課題の整理 ・金融庁やデジタル庁を中心とした日本での国際送金サービスの検討状況の調査 ・クライアントのビジネス参入機会分析（必要なケイパビリティとクライアントの現状能力をふまえたアクションアイテムの整理）

エンドクライアントの某銀行様の勘定系システムを、クライアントのインターネット銀行基盤へ移行するプロジェクトが走っております。弊社コンサルタントが全体PMO支援・周辺取りまとめとして参画しておりますが、今回、そのデータ・システム移行の設計書作成支援いただける方を募集しております。

キャリアメッセージングアプリのサービス運営

ベンダーコントロールや行員様の要望に合わせた案件調整がメイン。

某貿易保険システムの大型アプリ更改案件に関する、 「進捗管理」、「品質管理」、「障害管理」、「変更管理」等の各種 プロセス整備および運用ガイド作成など。

国内大手メーカー情報システム部門の立場で、同社員が利用できる生成系AI活用プロジェクトを支援いただきます。

・某ITサービス事業、社会インフラ事業会社におけるServiceNow導入におけるPMO活動。 ・自社やグループ企業からのServiceNow案件の引き合いを整理し、要件定義を行う。 ・大企業、グループ企業を相手にするため、大きな組織の中で柔軟（活発的）な動きができることが必要。 ・開発開始後は、PMや開発リーダーの補佐を行う。 ・いくつかの案件を平行して受け持つ。 ・ServiceNow未経験者については参画後に研修あり

情報システム部門の一員として、社内システム改修案件等のプロジェクト案件の推進を行います。 案件内容に応じて、プロジェクト計画書作成・推進/関連部署との要件調整/開発ベンダーコントロール等を 対応頂きます。

大手通信会社様が運営する、国内最大規模の ポイントポータルサイトのスマホアプリ開発案件です。 ※開発言語はFlutterです ご担当いただくのは開発ではなく、 主に上流がメインとなり 開発ベンダーとの打ち合わせや進捗管理の連携、 またコードレビューなどを行っていただきます。 全体の意図をドキュメントに落とし込むスキルと、開発経験があれば土台に乗ります。 ※詳しくは面談時にお伝えさせていただきます。

PMOポジションで、進捗管理を主にご対応いただく想定です。

＜テスト準備フェーズ＞8月-10月 ・テスト準備における全体のスケジュール管理・調整 ・テスト準備に必要な他社との調整 ・各社がタスクを実施するために必要な準備 （フォーマット作成や、ルール整備など） ＜テスト実施フェーズ＞10月-1月 ・テストにおけるスケジュール作成・調整 ・進捗管理（テスト実施・不具合対応） ・再テストにおけるスケジュール調整 ・品質評価とりまとめ

wordなどで制定されている既存のマニュアルをweb化して運用する web化はzendeskなどのサービスプラットフォームを活用し作成/運用を行う予定 上記の実施方針の検討を行い確定し実際に作業を促進する

移行Tの進捗可視化（WBS/RedmineのUPDATE）、課題の内容に踏み込んで課題解決支援、関係T（業務側）との会議運営＆影響確認、関係Tからの問合せに対する迅速な一次窓口対応、多忙なリーダー役のタスク剥がし