・製造業の製品開発プロセス全体を支援するPLMツール「Windchill」の導入・実行支援を担当します。 ・エンド様社内で進行しているWindchill導入案件において、Windchill経験者の補助を行います。

・BIの要件定義、設計開発を行います。 ・パイプライン(データ収集)の設計開発を行います。

・ERPテストフェーズにおけるSAP SD/MMシニアコンサルタントとして業務を行います。 ・課題検討、アドオン要件定義、任された業務領域のテスト、移行を推進します。 ・テスト中の仕様不備検知に対応し、設計変更とテスト実施が主な業務です。

・ガス導管の積算・発注・施工・検収・会計処理に至る各工程の処理と、工事工程・予算に関わる管理処理を行う基幹系システム更改の検討支援です。 ・現在ホストで稼働しており2032年10月末のホストの保守期限までに更改を検討しています。 ・時期中期経営計画（FY26-29）で策定予定のため、本年度で更改の計画を策定する必要があり、現状分析と新規ニーズのヒアリングを実施し、システム化計画の立案支援を行っていただきます。

・企画部門からの新規サービス、法制度対応等に関するシステム改修要望を聞き取り、概要仕様書を作成し開発ベンダーへ依頼します。 ・依頼通りの結果となっているか、各工程で設計書、テストケース、テスト結果エビデンスをレビューします。 ・主担当のお客様の補佐として、エネルギーマネジメントシステムに関する知見を深めながら、徐々に作業を巻き取っていただきます。

・新規サービスや生成AI周りの案件について対応していただきます。 ・主体的な判断で顧客向け提案の内容の検討および対応を行っていただきます。 ・メンバーと連携を取りながら新規案件創出のための方針検討を行います。 ・社内関連部署への照会や調整、提案書の作成を行っていただきます。

・法人向け外為インターネットバンキングにおけるITPM・仕様管理の支援を行います。 ・システムの要件定義、機能性定義を行います。 ・システム開発PJにおけるプロジェクトリードを行います。 ・金融機関向けの仕様説明、合意などの対外交渉があります。

・クライアントは2030年までの中長期ビジョンのセカンドステージとして人材戦略の策定から実行への落とし込みを行いたい意向です。 ・「必要人材像」の明確化：必要な職位・スキルセットの定義を行います。 ・ギャップ分析とリスキリング/採用戦略の立案をします。 ・人材ポートフォリオ管理プロセスの構築・定着支援を行います。 ・組織風土の言語化支援を行います。 ・人材育成支援を行います。 ・業務プロセスの現状可視化・ムダ／過剰品質の洗い出しを行います。

・大手製造会社の基幹システム移行案件において、MMチームとしてテストの実施やI/Fや移行タスクを実施支援します。 ・MMの既存メンバーから要件を確認しながら、課題対応をおこないます。

・大手通信会社と大手ネット銀行連携における新金融サービスのプロダクト設計支援を行います。 ・金融領域での0→1企画からスキーム設計、要件定義、関係者調整を担当します。 ・特に銀行系知見を活かし、口座連携・送金・決済などのAPIベースの業務要件検討や体験設計に寄与します。

・某大手ゼネコン社内の業務改革プロジェクトに参加します。 ・Salesforceを利用して、スピーディに画面などを構築します。 ・上流工程で業務側メンバーと会話をしながらプロジェクトを進めます。

・MS製品を用いたクライアント企業の社内システム開発プロジェクトにおいて、要件定義工程からご対応いただきます。 ・Dynamics365やPowerPlatformを利用し構築します。 ・長期で参画可能な方を募集しております。 ・ご経験や得意な分野に応じて、担当範囲を検討いたします。 ・プロジェクトの状況により、他の案件をご案内する可能性もございます。

・ISMS認証取得やCSIRTの構築など、幅広いセキュリティコンサルティングサービスを提供しています。 ・元請けで蓄積されたノウハウや雛形を利用しながら、各事業会社のセキュリティに関する支援をするコンサルタントを募集しております。

案件名：大手金融 COMPANY V8VerUP及びグループ会社統合 案件内容： ・設計メンバー 　CJK（主に給与）の詳細設計を実施するメンバー 　給与業務知識に加えてCOMPANYの知識と経験 　CJK/CWS/CSRを横串で考えられる有識者が望ましい。 ・データ移行 　CJK/CWS/CSRのバージョンアップおよび環境統合 　プロジェクトにおいて、データ移行を実施するメンバー。 　COMPANYプロジェクトにおけるデータ移行作業の経験 ※詳細は面談時に説明いたします。

・自社プラットフォーム内の生声の分析、ジャーニー策定、仮説課題の立案、テキストマイニング ・医療従事者、患者さんへの定性インタビューや内部定量調査の設計、実施、仮説検証 ・マーケティング戦略、コミュニケーション戦略、デジタル戦略の立案 ・マーケティング活動の効果検証・改善施策の立案 ・クライアント向け見積作成、利益率の算定や交渉 ・社内外の戦略コンサルタント、ヘルステック系スタッフとの共創 ・医師や患者様へ貢献するための新規サービス設計、開発、運用

業務要件・システム機能要件の検討支援

機械部品製造SAP導入の海外ロールアウト案件。インドのグループ会社へのSAP展開 現フェーズとしてはプロジェクト計画立案、キックオフを控え、インドと詰めている状況。年内は本フェーズを予定。 英語力：翻訳と、海外拠点とのプロジェクト推進を期待しております。 対象領域：フルモジュール。

プロダクトマネージャーとして、エンドユーザーが利用するプロダクトを はじめ、ドライバーや、加盟店向けなどのプロダクトの 企画およびグロースに携わっていただきます。 ※ご経験やご志向に合わせて、適切な担当サービスにアサインします

社内システムのクラウド環境への移行案件における社員支援業務。 要件の取り纏め、ベンターコントロール、進捗管理、課題管理、各種報告資料の作成

マイナンバー関連の開発。開発案件の序盤（要件定義、基本設計）辺りからの参画を想定。 その中で、開発管理グループや各グループでPMO支援（課題管理、進捗管理、品質管理）を行う想定。

エンドクライアントにて、Workday導入PJが推進されているが、急遽、導入PJの立て直しの必要がある。 エンドクライアントを引っ張っていき、速やかな改善を行うため、Workday等の高い導入コンサル経験をもとに、PJリードとして下記業務を担当する。 ・AsIsの把握 ・改善点の指摘 ・改善推進 など

大学病院、人事部における業務改善を行うため、現状の業務分析から、あるべき姿の策定までをお願いいたします。

大手通信会社向けに頻繁にアプリリリースを実施しているが、1つ１つのリリースをカスタマイズしており工数がかかっている。 リリースの標準モデル(リリース判定、方針品質担保等)を整理し、標準化によって各リリースを8割標準モデル、残2割を特別考慮として進めるなど、効率化をすすめたいが人が足りない。 料金明細システムとの連携など必要リソースの見直し。（リソース作業は500ほどある）で腕の立つ人がほしい。

・2022年8月、統合データ利活用基盤を構築・本番稼働し、以降はグロース推進中（データ拡張、ユースケース／利活用拡大・促進支援） ・プロジェクトスコープとしては 　　① インフラ基盤の運用保守・拡張（データガバナンス含む）だけでなく、 　　② ユースケース発掘～データ分析伴走支援 　　③ データ利活用拡大に向けた課題分析～各種施策の検討・推進まで、全方位に渡りサービス提供・支援

地銀向けのCRM(Salesforce)導入に関する業務コンサルができるメンバーを探している。 既に受注済みの案件であり、Workerは潤沢である状況。 しかし、既存の業務をCRMの特性をわかった上で落とし込む人材がいない状況。 上記を担当して下さる方を募集いたします

BEV（電動自動車）生産戦略まとめサポート支援 構造化（MECE感を出す。足りないものは補足予定） 構造化された検討項目と現在実施されている“工場改善活動”との紐付け 構造化された検討項目と工場KPIとの紐付け 費用対効果を鑑み、優先順位策定（ポートフォリオ策定） ロードマップ策定

システム化案件候補が100前後ある中で実施優先順を顧客システム部と決めたうえで、 業務部門との調整を図り、システム案件化の道筋を立てて、実行フェーズ含めて案件を推進する。 業務システム知見とシステム開発PJ管理経験に基づき、顧客PMのPJタスクを実行支援する。 顧客PMと共に能動的にPJの進捗管理、課題管理、ベンダ管理、資料作成などを実施する。

自社ビル、賃貸ビル、データセンター、の使用や契約にかかわる維持、運用、ビル中央管理システムの更改などがミッションの事業部。 今後取り組んでいくべきスマートビル、スマートシティ、デジタルツインのケイパビリティが足りていない。 エキスパート人材に入ってもらい、情報収集、考え方やフレームワークを共有し、プロジェクト推進の力になってほしい。

業務領域ごとに（販促/販売/調達/債権等）、現行分析及び業務要件（ToBe）を整理する。 パッケージ適合性判断・スコープ決め等も必要で、業務領域外でも、マスターやデータモデリング、非機能要件の整理といった情報を集約・RFP化し、SIベンダーを選定する。 ※現段階でパッケージはGRANDIT（グランディット）を活用する想定

自動車向けデジタルプロダクト戦略策定支援 1.お客様の体験価値を起点としたUX戦略や商品戦略と連携したデジタルプロダクト戦略の構築 2.上記領域に関する各種会議体運営、全体計画策定、業務定義、進捗/課題管理支援