PoC Showcaseとして以下の想定 目的：Denodoを介したデータ流通のビジネス価値と技術検証を実施し、有用性を確認する 実施計画：Queryアクセスパターンにおける1つのShowcaseを想定している 方法：スプリントプランニングが必要（今後計画） 実施体制：11月ー3月で3人/月の範囲内で実施予定 　　　　　日本2チーム(元請け様1チーム、他会社が1チーム、北米1チーム)

・官公庁向けのセキュリティ支援

・既存テンプレート使用方法の理解・新テンプレート化に向けた企画（主にコンサル領域における機能分析・提案）

・顧客側の領域リーダ業務支援、担当領域の課題検討支援

・ ロール：SAP FIモジュールコンサルタント ・会計領域におけるS4Hana実装プロジェクトのテスト移行作業、それに付随する作業 （課題検討、進捗管理及び今後のプロジェクト計画策定等）の実施　 ・オンサイトとオフショアの両方のプロジェクトメンバーと協力して作業頂きます。

大手不動産会社で、情シスの持つ能力について客観評価を行い、あるべき姿と現状のギャップを整理するようなアセスメントを下期に行う予定です。 このアセスメント業務を支援下さるコンサル要員を募集しております。

数百億規模の大型メタバース案件で、 メタバースの知見を持って提案→モックアップ作成→高速PDCAを回す事を一人で対応。

電子契約管理システム開発プロジェクトのリードを行っていただきます。 ・サブリード└プロジェクトの推進└計画立案 ・修正└課題検討└業務要求を理解し開発ベンダーに伝達└ベンダーの進捗 ・課題を適切に吸い上げ、レポートラインに報告する └各ステークホルダーとのコミュニケーションを実施し、 PJTが円滑に進むようコントロールする (主なステークホルダー：親会社IT部門(直接のクライアント)、子会社IT部門(エンドユーザー側システム部門)、システム利用部門(複数あり)) ※電子契約基幹システムの開発と一体となっているPJTのため、経歴や適性に応じて、役割は調整、変更の可能性があります

某卸業の顧客における情報基盤（Tableau+Snowflake on AWS）をオンプレからクラウド上にリプレースするPJTとなります。 今回はコンサルとしてのポジションで分科会間の整合を取るところ（課題連結、コンフリクト解消、あるべき姿への誘導） をリードして頂くことを期待しています。 毎週定例で課題の整理や解決方針などをお客様と議論していただき、 それらをペースメーカーに、様々でてくる課題・検討ポイントに関してディスカッションペーパーを作ったり、 課題管理、お客様の個別メンバーと会話するような流れを想定しています。

・SI企業が作成した設計書等のレビューや、進捗、取り纏めを実施する。 ・CISCO2000、3000番台がほとんどを占める。 ・ポジション：PM・PMO ・プロジェクト単位ではなく、エンド内の社員代替的な動きになる為、長期（マッチすれば年単位の支援になる）を想定

某物産顧客において海外新事業の立ち上げを検討しています。 その為にコンサルタントとして対応頂ける方を募集しています。 ※詳細内容は面談時にお伝えさせて頂きます。

顧客のDX推進部門が実施する利用部門向け研修会の開催を支援しそこで抽出された問題・課題、ニーズをヒアリングしていますので それを元に取り組むべき課題設定を行うための整理・分析を一緒に行ってくれる方を募集しております。 方法論としてはEA（エンタープライズ・アーキテクチャ）を採用する予定です。 そのため、顧客企業の業務・システムについてのヒアリングあるべき姿の立案ToBe像の策定支援を行って頂きます。

【業務概要】 大手社会インフラ設備系企業内セキュリティ推進PM支援業務 【業務内容】 セキュリティ推進PM業務支援 ・クラウドセキュリティ利用申請案内、チェック、審査（必要があれば差し戻し、確認） ・セキュリティ関連手順書作成 ・情報資産管理におけるプロセス整理など ・セキュリティ関連プロセスの見直し 　（コンサルと相談・調整の上）

Salesforceエンジニアを募集いたします。 某証券会社（法人部門）向けのSalesforce（Financial Services Cloud） の運用保守、エンハンス業務をご担当いただきます。 顧客からの課題、相談に対して解決策を提案するなどの業務も 作業範囲になります。 【作業フェーズ】 ・ 要求整理、プロトタイプ開発、及びエンハンス開発管理

大手小売り顧客内のデジタル基盤販売領域の開発案件で 販売領域システム（B2Cスマホアプリなど）開発の、ユーザ企業側PM業務の支援要員を募集しております。 ◆想定タスク ・販売領域システム（B2Cスマホアプリなど）開発の、ユーザ企業側PM業務の支援要員 ・黒子的な役回りではなく、PM代行に近い期待感（PMが複数案件兼務で作業時間が限られるため） ・L1/L2進捗管理、各種PM担当資料作成支援、PJ運営（会議取り回し等の実行）、課題・問題の対策立案など ・各種運営や案実施の際にPM作業の量低減・タスク停滞防止のための立ち回りをする

某酒類販売小売店のシステム刷新PJです。 小売店と顧客の発注システムの刷新を計画しておりコンサルとしてDXテーマやPJの計画を一緒に検討いただける方を募集しています。 段階的に進めていく予定で、取り急ぎ9月末までに以下の作成を進めていきます。 　１．基幹のシステム化計画書 　２．基幹のプロジェクト計画書 　３．DX計画書 10月以降は基盤の開発を進めながら、まだまだ残るタスクについてご対応を頂く予定です。

エンドクライアントにて、Workday導入PJが推進されているが、急遽、導入PJの立て直しの必要がある。 エンドクライアントを引っ張っていき、速やかな改善を行うため、Workday等の高い導入コンサル経験をもとに、PJリードとして下記業務を担当する。 ・AsIsの把握 ・改善点の指摘 ・改善推進 など

大学病院、人事部における業務改善を行うため、現状の業務分析から、あるべき姿の策定までをお願いいたします。

大手通信会社向けに頻繁にアプリリリースを実施しているが、1つ１つのリリースをカスタマイズしており工数がかかっている。 リリースの標準モデル(リリース判定、方針品質担保等)を整理し、標準化によって各リリースを8割標準モデル、残2割を特別考慮として進めるなど、効率化をすすめたいが人が足りない。 料金明細システムとの連携など必要リソースの見直し。（リソース作業は500ほどある）で腕の立つ人がほしい。

・2022年8月、統合データ利活用基盤を構築・本番稼働し、以降はグロース推進中（データ拡張、ユースケース／利活用拡大・促進支援） ・プロジェクトスコープとしては 　　① インフラ基盤の運用保守・拡張（データガバナンス含む）だけでなく、 　　② ユースケース発掘～データ分析伴走支援 　　③ データ利活用拡大に向けた課題分析～各種施策の検討・推進まで、全方位に渡りサービス提供・支援

地銀向けのCRM(Salesforce)導入に関する業務コンサルができるメンバーを探している。 既に受注済みの案件であり、Workerは潤沢である状況。 しかし、既存の業務をCRMの特性をわかった上で落とし込む人材がいない状況。 上記を担当して下さる方を募集いたします

BEV（電動自動車）生産戦略まとめサポート支援 構造化（MECE感を出す。足りないものは補足予定） 構造化された検討項目と現在実施されている“工場改善活動”との紐付け 構造化された検討項目と工場KPIとの紐付け 費用対効果を鑑み、優先順位策定（ポートフォリオ策定） ロードマップ策定

システム化案件候補が100前後ある中で実施優先順を顧客システム部と決めたうえで、 業務部門との調整を図り、システム案件化の道筋を立てて、実行フェーズ含めて案件を推進する。 業務システム知見とシステム開発PJ管理経験に基づき、顧客PMのPJタスクを実行支援する。 顧客PMと共に能動的にPJの進捗管理、課題管理、ベンダ管理、資料作成などを実施する。

自社ビル、賃貸ビル、データセンター、の使用や契約にかかわる維持、運用、ビル中央管理システムの更改などがミッションの事業部。 今後取り組んでいくべきスマートビル、スマートシティ、デジタルツインのケイパビリティが足りていない。 エキスパート人材に入ってもらい、情報収集、考え方やフレームワークを共有し、プロジェクト推進の力になってほしい。

業務領域ごとに（販促/販売/調達/債権等）、現行分析及び業務要件（ToBe）を整理する。 パッケージ適合性判断・スコープ決め等も必要で、業務領域外でも、マスターやデータモデリング、非機能要件の整理といった情報を集約・RFP化し、SIベンダーを選定する。 ※現段階でパッケージはGRANDIT（グランディット）を活用する想定

自動車向けデジタルプロダクト戦略策定支援 1.お客様の体験価値を起点としたUX戦略や商品戦略と連携したデジタルプロダクト戦略の構築 2.上記領域に関する各種会議体運営、全体計画策定、業務定義、進捗/課題管理支援

グローバルで４つに分かれたリージョンが個別に推し進めるSAPを中心とした基幹システムの再構築

・製造業/研究開発部における資材調達・在庫管理業務に関するBPR案件 ・導入システムが決定済み（SATO社のRFIDを活用したシステム） ・顧客側の立場でFit&Gap作業を支援＋システム化以外の業務改善調査や立案支援

クライアント内で推進しているDX人材(デジタル活用推進を主導的に進める人材)の育成支援として、高度人材育成計画、教育、開発に関するプロジェクトを伴走的に支援する。 ・DX人材育成制度の構築支援（ファシリテーションや資料作成、アドバイス） ・AI活用推進活動の支援（資料チェックやアドバイス） ・複数社員の1on1を通した育成（ビジネススキルのメソッドや事例紹介、コーチング）

大手SIerの某事業部門に伴走しながら下記の支援を行う ・部門内のキーマンへヒヤリングをして、部門戦略骨子の取りまとめ ・上記取りまとめ結果を資料化 ・資料をベースに上席や役員クラスへの報告