・社内システムの開発環境としての仮想デスクトップ環境(Azure Virtual Desktop)の構築作業 ・RDSのEOLに伴うCMS製品(Waikiki)の動作検証 ・jpcertセキュリティアラートのレビュー

11月に実施した要件定義工程の成果物（要件定義書）をもとに設計書を作成 WebAPI、バッチ処理といったサーバーサイドアプリケーションと画面UI（HTML）アプリケーションの開発が主となりますが、今回AWSを利用しサーバーレス構成でのシステム構築を予定しております。

現在稼働してているシステムへの追加機能の開発を行う 設計・製造・試験工程の実作業（設計書・試験パターン作成、コーディング、試験実施）を行う 稼働中のシステムに対する改修のため、既存ソースの読み解きも必要となる

・運用・保守時で発生するシステム仕様Q&A ・上記に伴う調査（仕様調査、ソースの調査、DB内のデータ調査、ファイル関連の調査など） ・運用支援作業にて発生する小規模改修の設計、製造、試験、STG環境＆本番環境へのリリース作業（手順書作成含む） ・運用支援作業にて発生するデータメンテナンスのクエリ作成、リリース（手順書作成含む） ・稼働中のシステムに対する改修が発生するため、既存ソースの読み解きも必要となる

お客様からの要望をとりまとめ、開発メンバーを活用し、通販事業者向け販売管理システム/ECサイトの保守・運用支援をメインとした開発業務を安定的に支援するためのプロジェクト管理を行う。 ・要望・要件まとめ ・メンバーのタスクの割り当て、進捗管理、リソース管理 ・お客様への窓口・説明 ・社内レポートラインへの定期的な報告・アラート ・トラブル発生時の状況分析・報告・リーダーシップの発揮

大手証券会社の取引用スマホアプリ開発に携わっていただきます。 今回は完全スクラムでの開発となっており、主にスマホアプリ開発に 携わっていただくスクラムメンバーとして参画いただきます！ アーキテクチャとしては、マイクロサービスアーキテクチャ、 クリーンアーキテクチャを採用しているため、ドメインを理解したうえで依存関係を考慮したり、 適切な箇所にロジックを実装することが求められますので、実装が得意なSEクラスの方を今回は募集します。 また、基本的にはクライアント側(スマホアプリ)での実装がメインとはなりますが、サーバー側(Java)での 実装にも携わっていただきますので、クライアント/サーバーサイドの両経験があるとマッチしやすいです！

・運用・保守時で発生するシステム仕様Q&A ・上記に伴う調査（ソース調査・DB内のデータ調査・取込＆出力ファイル調査など） ・運用支援作業にて発生する小規模改修の設計、製造、試験、STG環境＆本番環境へのリリース作業（手順書作成含む） ・運用支援作業にて発生するデータメンテナンスのクエリ作成、リリース（手順書作成含む）

ストアドプロシージャの開発を行います。

製造や小売を行っているクライアント様にて、物流関係のデータ、 主に在庫や売り上げ、仕入れ、検品や配送などのデータをもとに、 tableauでのダッシュボード開発を行っていただきます。

・昨今、機械学習を用いた分析が盛んに行われていますが、これらは大きく分けて２通りのアプローチがあります。 (1) Python, R 等のプログラミング言語を用いて分析を行う (2) 機械学習機能を持ったGUIツールを用いて分析を行う ・本案件は 「(2)の 某 機械学習機能を持ったGUIツール」を日本国内に展開していく上で必要な諸々な支援を行います。 ・なお該当のGUI機械学習ツールは、AutoML を中心に汎用的な機能をもった製品です。 ・主な支援内容としては (1) エンドユーザに対しての製品技術に関わる支援・指導 (2) ハンズオンセミナー・研修の実施 (3) 購入前クライアントに対して、プリセールスフェーズでの PoC実施 等となります。

プレシーズンの販売計画モデルをシステム実装し、基幹系のシステムに連携する。

① 出版社の購読者層分析 ② 教育関連アプリの動向分析

2年ほど前にAWSをベースに分析基盤が構築されたものの、現状がわかりづらい 状況となっています。現状を調査し調査の後、必要に応じて「システムの再構築」 「一部破棄」または「システムの刷新」の方針決めを行います。 ※詳細、募集背景は面談時にご説明いたします。

・SD/MM領域のリード ・海外テンプレ　ロールインのプロジェクト

銀行向けにシステム導入、追加開発、運用をしているチームで、複数の案件が並行で走っていて、プロパーの稼働が高くなってしまっている状態。 プロパーの補佐として、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等を支援してほしい。

・PM業務（進捗管理、メンバーマネジメントなど） ・エンドユーザーとの折衝

銀行向けにシステム導入、追加開発、運用をしているチームで、複数の案件が並行で走っていて、プロパーの稼働が高くなってしまっている状態。 プロパーの補佐として、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等を支援してほしい。

PoC Showcaseとして以下の想定 目的：Denodoを介したデータ流通のビジネス価値と技術検証を実施し、有用性を確認する 実施計画：Queryアクセスパターンにおける1つのShowcaseを想定している 方法：スプリントプランニングが必要（今後計画） 実施体制：11月ー3月で3人/月の範囲内で実施予定 　　　　　日本2チーム(元請け様1チーム、他会社が1チーム、北米1チーム)

・各種資料作成 - プロジェクトスケジュール表、課題管理表、QA表 - テスト仕様書、導入手順書 - 機器オペレーション資料 - 議事録 ・会議体参加 ・顧客調整作業 - 打合せ、作業日程 - QA対応等 ・ベンダー内のSE部隊との調整業務 - 日程、リソースアサイン - 課題整理 ・作業時、機器搬入時の立会

エンド様IT管理部門の社員代替業務として下記業務に従事して頂きます。 ・業務部との要件調整（システム統廃合） ・インシデント管理・対応（問合せ/作業依頼/障害） ・開発ベンダー（IBMやNTT-Dなど）コントロール

【概要】COMPANYの導入プロジェクトにおいて、各プロダクトの領域ごとのWBS管理、エンドユーザーへの説明資料作成や業務整理、COMPANYシステムへの適用を支援します。 【業務内容】 メインスコープ 　・各プロダクトの領域ごとのWBS管理業務 →PLにてWBS管理しているが各領域毎にも管理が必要となっている 　・エンドへの説明資料作成や業務整理、COMPANYへの落とし込み 【ポジション】 メンバー 　PLなどが一括管理するが、人事領域については発令作業も多い 　人事の中でどういう発令が必要か等も出てくるため、WBSの管理も入ってくる 　WBSの作成経験があることが望ましい 【PJT体制】 PL：1名　プロパー社員にて対応 PMO：1名（外部） メンバー：１名（コンサルタント領域） 【PJTフェーズ】詳細設計段階 【対象領域】 ①CJK（人事給与） ②人事 ・RDS（システムの設定方針策定）

【概要】 大手石油会社のCOMPANYをVer8へバージョンアップするプロジェクトです。現在、対象部署には人事系の知見を持つプロパーが少なく、プロパー不足を補うために支援を必要としています。開発ベンダーに対する要件定義や、人事部との打ち合わせ・ヒアリングを行い、情シス部門プロパーとして人事部の負担を軽減する役割を担います。 【背景】 ・今回ご相談いただいた部署に人事系の知見があるプロパーが少ない ・COMPANYに関わるプロパーが異動で少なくなってきた →プロパー不足を埋めるため人が欲しい 【期待値】 開発ベンダーに対する要件定義や人事部との打ち合わせ（人事部に対してのヒアリング）に入ってもらう →情シスメンバー側の立ち位置で人事部の社員の方に寄り添いながら負担を軽くしていく

・カード会社の新規事業であるデータサービスプロジェクトになります。 　カードの決済情報を要件に基づいて抽出・加工を行い、レポーティングし、ユーザーのマーケティング活動を支援するサービスです。 　データアナリストは、データ抽出のための要件決め、抽出されたデータをもとにレポーティングと示唆出しを行います。

様々なアプリケーションの開発が実施されるDBやOSなどの基盤運用、開発補助対応を行う。 また、MWの導入検討や設計なども行う

MS Dynamics365導入プロジェクトにおける 販売事務（契約、請求、入金）領域が対象となります。 内部結合テストフェーズとして、仕様書からテストシナリオを 起こして進めていくフェーズとなります。 内部結合テストフェーズ後も、総合テストフェーズ UATフェーズを担当していくことが想定されています。

認証系システム、AzureADのセキュリティ強化を行う。POCを完了してタスクは明確化されており、後は実際に移行するのみ。 運用設計や導入にあたっての実際の作業をCTCに依頼する予定。

・官公庁向けのセキュリティ支援

・既存テンプレート使用方法の理解・新テンプレート化に向けた企画（主にコンサル領域における機能分析・提案）

・EBSからSAP ECC6.0のFI移行を実施。 　現行システムの移行データを分析し、移行方針や移行テストを先方担当者と協力しながら推進。

クライアント：日系コンサル会社 エンドクライアント：大手不動産会社 エンドクライアントは大規模な社内DXを実施中です。 本件はDXプロジェクトの一環として、salesforce導入コンサルをお探ししています。 3～4名単位でチームを組成しPMとして以下のタスクをご支援ください。 ・新システムのプロジェクト理解 ・社内ステークホルダー（統括PMおよび現場リーダー）との調整・連携 ・ベンダーとの調整 ・進捗確認 ・課題管理 ・スケジュール調整 エンドオフィス50%、リモート50％のハイブリッドでご支援をお願いいします。