・四半期ごとの施策に基づき、対象アーキテクチャの検討・検証を推進。 ・日々の発生事象から急ぎ対応すべき課題を抽出し、対応の方向性を検討・提案。 ・ 必要に応じて、リソース監視、アーキテクチャ構築、ツール開発を実施。

・AIやリーガルの知識の補填 ・英語でのリアルタイムでのファシリテーション ・実行の取りまとめ ・ステークホルダーが多数いるPJTにおいての事前論点整理 ・エスカレ含めた推進など

・仕様統制 　・事業側からの要望を要求事項として取りまとめ、開発ベンダーに連携する 　・ベンダ成果物（要件定義書、基本設計書）が要求・要件を満たしているかレビュー・統制を行う。 　・業務要件の変更が必要な場合に事業側メンバーとの調整を行う ・社内外調整： 　・企画/サービス運営部門、デザイン会社、開発ベンダ、連携システム担当、等との調整を行う。 　　Slack/Backlog/Redmine/Teams/GoogleWorkspace等を利用したコミュニケーション ・ベンダ管理： 　・レビュー・QAの管理・窓口。課題のとりまとめ・対応状況管理。 ・外結/受入テスト対応： 　・受入テスト計画策定、テスト設計、テスト実施 　・障害管理、ベンダ修正後の再テスト ・運用インシデント対応： 　・運営部門からの問い合わせ一次受け、ベンダへの調査・対応依頼 　・ベンダ改修後の動作確認、リリース調整

クレジット会社の現行オンプレ構成のヒアリング、新規クラウド環境でのアーキテクチャ構成の設計・検討。

クライアントのIT戦略室のPMOとして、以下の2つの作業を実施いただく ①LLM導入施策の企画・検討：社内でどのようにLLMを活用できるか、ユースケースの洗い出しや実現可能性を検討し、方針やロードマップを整理する ②LLM導入施策の現状把握・支援：別チームが実施している料金システムへのLLM導入PoCの状況を把握し、社内報告資料を作成する

従業員のスキル向上を目的としたPowerQuery問い合わせ増加施策の検討と実行。定期的な情報発信やナレッジ作成、オンライン勉強会の運営等を行う。

クライアント先でECサイトの導入を検討しており、システム企画のフェーズにおいて、クライアントに最適なECパッケージの選定をおこなう。 導入に向けたクライアントの業務整理とパッケージの選定をSierの傘下で実施する。

1.エンドDR環境の再検討, 2.サイバー攻撃を前提に、BCP対応の見直しを以下の3テーマでの検討: ■全システムのバックアップ, ■DC接続不可時の対応, ■基幹（SAP）システムのDR

鉄鋼流通向けの発注支援ツールのSaaSプロダクトの事業化支援を実施中。以下の業務をバランスよく実施頂きたい ・エンドユーザーから業界課題・ニーズ仮説を作成し、業務要件策定。 ・PoC・営業スケジュールを策定し、開発メンバーのコントロール ・営業アタックリスト作成、営業資料作成及びエンドユーザーへ営業支援（プレゼン能力必要） ・事業計画の実行に向けた施策検討、定期的な事業計画見直し ・ステコミ用の資料作成

貿易・国際物流システムのNACCSがシステム更改を行っており、NACCSと情報連携している通関情報提供サービス(CCIS)もシステム更改を行うプロジェクトが対象です。CCISを介してNACCSの情報を受領し荷主に配信するシステムの、更改に伴う業務要件定義及び仕様調整を行います。2024年12月までの支援依頼です。

年金を預かるシステムの周辺システムを一手に担っており、更改・調達・保守などがそのシステムごとに走っている。 Sierの一員として、先方の業務/システム課題をヒアリングし、周辺系システムにおける機能拡張の提案を行う

自動車向けのサーキュラーエコノミーのシステム企画を実施頂きたい。 欧州バッテリー法規により、バッテリートレーサビリティーシステムの開発を実施中。 法規を理解し、法規を満たすようにルールメイキングを実施し、システムの仕様を落とし込む業務を実施頂きたい。

大手Sier様において工作機械メーカーに向けてコンサルティングの支援を行います。製造業務部門に向け、バリューチェーンや生産企画の見直しを含めたコンサル支援を実施します。業界知見のある者が不足しているため、大手Sierのコンサル部隊と共に課題感の洗い出しから解決策の検討までを支援いただきます。週1のクライアントとの定例会議をベースに活動します。

特定の業界・業種にかかわらず、セキュリティ案件へのPM・PMOです。 会議ファシリテートを含む上位工程が中心となります。 スキルやご経験によってはPMをお任せすることもあります。

国の認証基盤が抱えている課題に対して、新しいサービス・システムのアーキテクチャを根本から見直した職員ID基盤の整備を行う。 そのための最初の取り組みとしてα版を整備するのが今回のスコープである。ガバクラ上に構築を行う。 令和6年度はα版の整備。令和7年度末までにデジ庁システムと連携させる予定である。

非接触決済のPCIDSS審査に向けた支援業務としての状況確認と合意形成のサポート、要件検討支援、運用拡大施策のサポートを含む多岐に亘る業務支援

次世代車両BEVのSDVアーキテクトの検討を支援する。 組込ソフトウェアの開発というより、OEMや部品メーカーを巻き込みながら上流アーキテクト仕様を検討を実施する。

生成AI推進部門のリードの方々とコミュニケーションして社内向け説明資料や討議用資料を作成したり、社内情報（各事業部が推進しているPoC等の案件情報等）を収集・とりまとめすること想定 また、必要に応じて、生成AIに関する競合他社の動向や、技術情報の収集、整理し、資料化いただくことを想定

支援先企業は2つのECサイトを保有しており、それぞれデータベースを保有している。今後のクロスセルや利便性向上のためのデータベース共通化に向けて、予算も含めたデータベース統合のプランニング及び最適ツール策定、統合に向けた実行支援（設計開発を含む）を実施

・大手SIerのグローバル部門において、事業戦略検討支援を行う。 ・英語でのコミュニケーションが必要となる上、デザイン面も含めて資料作成を行う。

1.戦略立案 従来のデータを分析しながら、将来の戦略を企画提案できる。単なる方向感ではなく、運用によるデータ分析、時代の流れ、競合との競争等も意識した戦略立案 2.企画 戦略が決まっている中で、各目的に向けた詳細な企画施策を構築　 3.ディレクション １，２をもとにクライアントへの対応、社内メンバーへのアドバイス支援をできる。コミュニケーションが可能。

・大手SIerのグローバル部門において、事業戦略検討支援を行う。 ・英語でのコミュニケーションが必要となる上、デザイン面も含めて資料作成を行う。

・外資クラウドソフトウェアのグローバル契約条件や商流、販管費、契約管理、投資回収計画などを整理する。 ・国内大手Sierがグローバル包括契約で得たライセンスを海外会社経由で顧客に販売する場合の商流や契約期間・形態の整理を実施。

NIerの顧客に対し、情報系端末の刷新やM365の導入を支援し、昨年全従業員の活用に向けた操作方法や具体的な使い方の教育を座学＋ハンズオンで実施。 その継続的な教育として今回はeラーニングを活用する。 また、顧客内部の位置づけとしては、情報セキュリティ教育であるが、まずは活用が重要であるという意思決定の元、操作方法や具体的な使い方の内容を厚くしている。

大手SIerにて、グローバルPJ（特に米国）における事業開発推進のリード支援を行う。注力業界に対して、日系企業開拓推進を含めての事業開発を行うための情報収集・整理から、 中長期的な視点を踏まえ、今後進めていくべき事業戦略・打ち手の検討と実行面の推進支援を行う。

・クライアントは月次/年次の税務申告を自動化するSaaSを提供する新規事業会社（大手IT（会計システム）会社のグループ会社）である。 ・AI技術を用いてSaaSの機能を強化し、事業を拡大していきたい ・会計/税務に関するプロダクト開発や営業の企画・実行など、事業のグロースに関連する業務全般をご支援いただきたい

基盤公開後追加機能開発企画について、営業と連携した超上流コンサル提案をしている中、リードしてくれる要因の募集 ・機能企画についてエンドクライアント担当者定例参加 ・企画提案段階 ・上記業務に付随した資料作成、ファシリテーションなど

・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援 ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

・現状、顧客共通基盤を外部ベンダー3社で運用しているがそれを1社に統合する ・1社での運用統合にあたり、クライアントで運用業務の巻き取り、要件定義フェーズ（3か月。6月～7月開始予定※）を支援できるメンバーを探索しております。 ・要件定義フェーズでは、業務調査や調査結果のまとめ、運用要件の整理

1. 認証にあたって必要となる、認証テスト実施・各種必要提出物用意・コミュニケーション(英語文書・口頭）の補佐 2. 認証テストを実施するにあたって必要となるリソースの手配の補佐 3. 上記アウトプットにおける必要なステークホルダーとの整合活動