認証基盤を従来のADベースから、 これを今後のゼロトラスト環境の基盤とすることを目指すため AzureADを軸としたクラウド・SaaS対応型のモダンな認証基盤に更改する。 【業務内容】 PM業務 現在、プロジェクトは進行中であり、 PMの交代の必要性が生じているため、現PMからプロジェクトを引き継いでいただく想定。

・案件概要 　多様なサービス活用により、リスク管理業務の重要性が増大している。 　リスク管理業務の遂行と共に、現行ルールやオペレーションの改善を実施する。 　スコープはソフトウェア管理から委託先管理と幅広い。 ・案件詳細 　①開発案件におけるリスクやセキュリティ関連の相談受付、 　　課題や検討事項の吸い上げと議論/解消推進、規定類の見直し業務。 　②選定したサービスのリスク確認、脆弱性診断の実施依頼等の定期業務、 　　オペレーションやルール類の見直し業務。 　上記①と②を3:7程度の工数比率で並走する。 　尚、単純な業務支援ではなく、一般的な観点や業界観点でのレクチャー/ 　意見出しが可能なスキルを求めている。 ・役割 　前提として一般的な観点や業界観点でのレクチャー/意見出しが可能であること。 　下記①②業務領域を4-5月に引継ぎ、6月から自走する。 　①業務領域 　　- リスク/セキュリティ関係の相談/質問受付 　　- リスク/セキュリティ関係のディスカッション/回答 　　- リスク/セキュリティ関係のレビュー実施 　　- 新技術に対する技術評価 　　- 回答や評価に関する説明資料作成 　　- 上記や一般的/業界観点での規定類の見直し 　②業務領域 　　- 選定したサービスのリスク確認 　　- 脆弱性診断の実施依頼等、定期業務 　　- 上記業務上の気づきや一般的/業界観点でのフローやルールの改善 　　- 確認結果や改善内容の説明資料作成

某回線事業者内にて業務のRPA化を推進しているチームに参画 直近は申込者との工事調整を行っている業務及びシステムのRPA化を推進 担当部署へのヒアリングを行い業務の把握をしたうえ 改善に導けるような施策を提案しRPA化を進める 今後AIを使用しデータ予測やデータ集計等の効率化を検討しているため AIを利用した業務効率化の調査検討作業も行う予定 使用ツール：Blue Prism

プロジェクトマネジメント（案件多数有り）

ユーザー約２万人程度の旅費システムの運用 ファイル転送サービス、TAIMS端末の管理など 上記を対応するチームのマネジメントの諸々のご対応をお願いします。

・システム開発（インフラ、アプリ）を行う現場部門を統括するシステム品質管理部門にて、 　　　障害撲滅やシステムリスク軽減につながる様々な施策を企画立案し、現場部門に還元、 　　　啓蒙する活動を実施します。 　　・障害発生傾向の分析、システム開発を担う委託先企業に対する開発管理態勢評価の実施、 　　　各種勉強会や委託先企業に対する立入調査を行い、中長期的な障害発生の抑止を推進します。

データ統合基盤開発

OEMメーカーの次世代車両のOTA開発の支援を実施する。 自動車開発より、OTA開発の知見を優先したい。 OTAの元仕様は海外メーカーが実施しているが、機能バグが多いため、開発のし直しが必要

大手SIerのインターネットバンキング/決済システムを所管している部門の統括部長からのオーダー。 現状業務が多くなっており慢性的にマネージャーが足りてない状態であり、その業務を外部に委託したいとのこと 作業としては、企画業務、金融機関との調整、個別プロジェクトのマネジメント、課長代理以下のメンバーのマネジメントが想定される（基本的に長期でお願いしたい）

現在のORACLEのシステムに Exadataを導入し、システム効率化、集約化する案件となります。

クライアントがパッケージのMDMを導入しているが、その費用を抑えるためにクライアント自身でMDMを作成します。このプロジェクトでは要件定義からリリースまで、エンジニアとしてMDMの構築に携わります。

エネルギー電気ガス業界に関わる既存事業に対して高付加価値化をして事業成長を図りたいが、まだ営業戦略を描ききれていない現状。 営業戦略の策定支援や業界知見の共有などのディスカッションパートナーとしてのアドバイザリー支援をお願いしたい。

・四半期ごとの施策に基づき、対象アーキテクチャの検討・検証を推進。 ・日々の発生事象から急ぎ対応すべき課題を抽出し、対応の方向性を検討・提案。 ・ 必要に応じて、リソース監視、アーキテクチャ構築、ツール開発を実施。

・AIやリーガルの知識の補填 ・英語でのリアルタイムでのファシリテーション ・実行の取りまとめ ・ステークホルダーが多数いるPJTにおいての事前論点整理 ・エスカレ含めた推進など

・仕様統制 　・事業側からの要望を要求事項として取りまとめ、開発ベンダーに連携する 　・ベンダ成果物（要件定義書、基本設計書）が要求・要件を満たしているかレビュー・統制を行う。 　・業務要件の変更が必要な場合に事業側メンバーとの調整を行う ・社内外調整： 　・企画/サービス運営部門、デザイン会社、開発ベンダ、連携システム担当、等との調整を行う。 　　Slack/Backlog/Redmine/Teams/GoogleWorkspace等を利用したコミュニケーション ・ベンダ管理： 　・レビュー・QAの管理・窓口。課題のとりまとめ・対応状況管理。 ・外結/受入テスト対応： 　・受入テスト計画策定、テスト設計、テスト実施 　・障害管理、ベンダ修正後の再テスト ・運用インシデント対応： 　・運営部門からの問い合わせ一次受け、ベンダへの調査・対応依頼 　・ベンダ改修後の動作確認、リリース調整

クレジット会社の現行オンプレ構成のヒアリング、新規クラウド環境でのアーキテクチャ構成の設計・検討。

クライアントのIT戦略室のPMOとして、以下の2つの作業を実施いただく ①LLM導入施策の企画・検討：社内でどのようにLLMを活用できるか、ユースケースの洗い出しや実現可能性を検討し、方針やロードマップを整理する ②LLM導入施策の現状把握・支援：別チームが実施している料金システムへのLLM導入PoCの状況を把握し、社内報告資料を作成する

従業員のスキル向上を目的としたPowerQuery問い合わせ増加施策の検討と実行。定期的な情報発信やナレッジ作成、オンライン勉強会の運営等を行う。

クライアント先でECサイトの導入を検討しており、システム企画のフェーズにおいて、クライアントに最適なECパッケージの選定をおこなう。 導入に向けたクライアントの業務整理とパッケージの選定をSierの傘下で実施する。

1.エンドDR環境の再検討, 2.サイバー攻撃を前提に、BCP対応の見直しを以下の3テーマでの検討: ■全システムのバックアップ, ■DC接続不可時の対応, ■基幹（SAP）システムのDR

鉄鋼流通向けの発注支援ツールのSaaSプロダクトの事業化支援を実施中。以下の業務をバランスよく実施頂きたい ・エンドユーザーから業界課題・ニーズ仮説を作成し、業務要件策定。 ・PoC・営業スケジュールを策定し、開発メンバーのコントロール ・営業アタックリスト作成、営業資料作成及びエンドユーザーへ営業支援（プレゼン能力必要） ・事業計画の実行に向けた施策検討、定期的な事業計画見直し ・ステコミ用の資料作成

貿易・国際物流システムのNACCSがシステム更改を行っており、NACCSと情報連携している通関情報提供サービス(CCIS)もシステム更改を行うプロジェクトが対象です。CCISを介してNACCSの情報を受領し荷主に配信するシステムの、更改に伴う業務要件定義及び仕様調整を行います。2024年12月までの支援依頼です。

年金を預かるシステムの周辺システムを一手に担っており、更改・調達・保守などがそのシステムごとに走っている。 Sierの一員として、先方の業務/システム課題をヒアリングし、周辺系システムにおける機能拡張の提案を行う

自動車向けのサーキュラーエコノミーのシステム企画を実施頂きたい。 欧州バッテリー法規により、バッテリートレーサビリティーシステムの開発を実施中。 法規を理解し、法規を満たすようにルールメイキングを実施し、システムの仕様を落とし込む業務を実施頂きたい。

大手Sier様において工作機械メーカーに向けてコンサルティングの支援を行います。製造業務部門に向け、バリューチェーンや生産企画の見直しを含めたコンサル支援を実施します。業界知見のある者が不足しているため、大手Sierのコンサル部隊と共に課題感の洗い出しから解決策の検討までを支援いただきます。週1のクライアントとの定例会議をベースに活動します。

特定の業界・業種にかかわらず、セキュリティ案件へのPM・PMOです。 会議ファシリテートを含む上位工程が中心となります。 スキルやご経験によってはPMをお任せすることもあります。

国の認証基盤が抱えている課題に対して、新しいサービス・システムのアーキテクチャを根本から見直した職員ID基盤の整備を行う。 そのための最初の取り組みとしてα版を整備するのが今回のスコープである。ガバクラ上に構築を行う。 令和6年度はα版の整備。令和7年度末までにデジ庁システムと連携させる予定である。

非接触決済のPCIDSS審査に向けた支援業務としての状況確認と合意形成のサポート、要件検討支援、運用拡大施策のサポートを含む多岐に亘る業務支援

次世代車両BEVのSDVアーキテクトの検討を支援する。 組込ソフトウェアの開発というより、OEMや部品メーカーを巻き込みながら上流アーキテクト仕様を検討を実施する。

生成AI推進部門のリードの方々とコミュニケーションして社内向け説明資料や討議用資料を作成したり、社内情報（各事業部が推進しているPoC等の案件情報等）を収集・とりまとめすること想定 また、必要に応じて、生成AIに関する競合他社の動向や、技術情報の収集、整理し、資料化いただくことを想定