大手SIerのソリューション部門にて、技術リーダーとして、クラウドサービスの導入プロジェクトの推進、新機能開発において企画立案及び開発のを推進を行う。 ・地図情報・空間情報を駆使して、自社ソリューションを活用し、お客様環境にシステム導入する際のプロジェクトマネジメント ・新たなサービス創出を成功に導く案件でのマネジメント業務 ・チームビルディングも必要となるため、プロパーを引っ張っていく人材マネジメント

クライアントのコンサルティング部門に入り、以下の支援を実施 ・新規事業創発に関わる課題検討や解決策抽出のワークショップ ・上記ワークショップのアウトプットから顧客の事業計画やロードマップを作成

複数基盤開発案件を推進の中、プロジェクトのリーダーの補佐としてPM・PMO業務を遂行 ・既存プロジェクトの品質管理 ・既存プロジェクトの進捗管理 ・業務に伴う資料の作成 ・各所ステークホルダー（ベンダーなど）との折衝

1. 下記の主なインフラ関連について、メガバンクの課題を踏まえたTo-Be像作成支援（ID/PW管理高度化、デバイス端末更改、ネットワーク増強、ワークフローシステム更改、ファイルサーバの抜本的見直し） 2. 上記を実現する上でのアーキテクチャ策定 3. 上記具体化に向けた関係部調整（サポート面を中心） 4. 上記の納得感のある説明を実施する上での各種ドキュメント作成 5. 各種案件の要件定義等ユーザーサイドでの開発支援

顧客のシステム開発を実行しており、その中で内製化に向けたプロジェクトの業務支援を実施

クライアントの情報システム本部のインフラチームにおいて、主に以下の業務支援を実施する。 ①全社（約80の物流拠点）の情報システムネットワーク構築・運用・保守業務 ②ネットワーク管理、情報セキュリティ管理のアーキテクト・企画構想業務 ➂その他情報システム本部が管理している各種システムに付帯する業務

基幹システム刷新に向けた業務プロセス作成支援 新たなシステム導入において、パッケージベースで機能に合わせた業務標準化を目指しており、支援先プロパーと協力して業務プロセス作成を実施 ※As-Isの業務プロセスは作成済みであり、ゼロベースでの業務理解は不要

社内データの保管場所の提案・検討・計画支援 予算案策定の支援 pptによるプレゼン資料の作成 会議参加

・BIツールのクラウド運用の改善、マッピング整備 ・DICEの可視化、ロードマップ検討などの戦略検討 ・若手プロパーメンバーがおり、一緒に検討し、指示出しなど自走して動いていただきたい

・金融業界の企業にて、AWSプラットフォーム構築PJがある ・プロパーのPMの下で、AWS構築業務を自走し、パフォーマンスのチューニングなど業務遂行支援を行う ※尚、要件定義は、エンド企業にて実施済み

大手SIerにて、決済サービスをローンチ中（各銀行への支払業務をワンストップでオペレーションできるサービス） ※ターゲットは複数銀行を使っている中堅企業以上の経理担当 目標としては、数十万社ほどを目指しているので当事業における事業企画/マーケ戦略/営業戦略策定をお願いしたい

支援先企業は2つのECサイトを保有しており、それぞれデータベースを保有している。今後のクロスセルや利便性向上のためのデータベース共通化に向けて、予算も含めたデータベース統合のプランニング及び最適ツール策定、統合に向けた実行支援（設計開発を含む）を実施。

東海エリアの営業力を上げるため、外部リソースも加えたい意向 ■現状：モバイル系の営業人員が不足しており、満足な営業活動が出来ておらず困っている。 ■期待 ・クライアント従業員のようなイメージで一緒に営業活動のサポートをお願いしたい。 ・メインは法人営業。

事業会社が推進するDX施策に応じて、CRM、データ分析、共通ポイント等の各システムの開発プロジェクトを企画からローンチまで推進。 顧客側でプロジェクトを推進出来る人員が必要となっている。 本ポジションは、セキュリティ統括として以下を担う。 セキュリティ部門とのコミュニケーション窓口 ・セキュリティ課題の管理／ナレッジ化、現実的な対応策の検討。

大手SIer内でデータセンター関連の取組みが重要視されており、データセンター関連の知見を活用し、各種調査レポート分析・示唆を含めてアドバイザリー支援を行う。具体的には、トレンド面、研究開発面、自社取組面での現状分析と示唆を行う。

クライアント社内でEPMのソリューション企画を進め、社員代替として企画をリード。 SCMや計画系領域の強みを活かし、市場へのローンチまで支援。

現在走っているPJのITディレクター/PMO ・ワイヤーフレーム/モックアップ作成 ・顧客折衝 ・アーキテクチャ構成の一覧作成 ・計画/設計書/テスト仕様書などのレビュー等

大手小売業の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、移行計画書の作成及び移行手順書の作成、本番移行を支援

・各部署から導入済や新規導入予定のITツールに対し、事務局として会議体の運営、司会進行を行う ・会議体の管理やファシリティ、議事録作成 ・法務、セキュリティ部門長への報告や資料作成 ・社内規定やマニュアル、手順の整備（具体的なドキュメントの作成が必要。ひな型あり） ・会議体の運営の改善

大手SIerのチームに入り、セキュリティ案件の新規支援、システムのセキュリティ実査支援、付帯する情報セキュリティ管理業務を担当

国策系大規模プロジェクトのBPO業務システムの開発・管理支援。アジャイル開発中のシステムのテスト計画書の作成や実行、テスト結果の改善案協議・提案、バグや不具合の検出およびドキュメント化、プロジェクト進捗管理、スケジュール調整。

大手SIerの特定事業本部に対し、2027年までの中期事業計画に基づき次年度版の事業計画を策定。事業計画における戦略骨子の策定、各事業部門を跨いだ戦略の整理、部門長向けのビジュアライズ資料作成、外部環境トレンドに基づく戦略根拠の補足を行う。また、2030年までの事業本部ビジョンのヒアリング及び分析、外部環境のトレンド把握、3C、SWOT、バランススコアカードでの分析・整理を通じた戦略骨子の策定を支援。

SIer向けの新規事業創出支援業務（継続支援案件） ・プロジェクトの前フェーズで導出された様々なビジネスイデアを、評価軸を定めて評価し、順位付けを行う ・「評価」がメインとなるか、評価～有望なアイデア絞り込み後の「深堀調査」（ユーザーニーズがあるか、各種分析、ラフ事業計画の策定等）がメインとなるかは、クライアントと調整中 ・クライアントと協議しながら、新規事業創出体制そのものに対する提案

・新規事業部のIT窓口 ・セキュリティ審査に関する他部署との連携（セキュリティ点検実施、情報セキュリティ点検の実施・報告、情報セキュリティ部からの対応依頼、クラウドサービス定期点検など） ・各種定例会、各種説明会への出席 ・外部クラウドサービス利用等の際に必要な情報セキュリティの審査や外部送信規律への対応

スクラムイベントを通じた開発とチーム育成の推進、チームのパフォーマンス分析と改善活動、バックログやスケジュール等の管理を担当。Devメンバーと連携して顧客との要件調整やスコープ・スケジュールの顧客調整、各種顧客報告（開発計画、リリース、稼働、障害等）を行う。

サービス仕様書作成・要件定義, コミュニケーション管理, 進捗管理, 課題管理, 資料作成

住宅メーカー向け新築住宅向け業務システムの生産管理領域のPMO案件。クライアント側で知見を持ってプロジェクトを推進する役割。

現在、クライアントチームのリソースが足らず整理しきれないため、そこに業務要件整理可能な要員を参画頂き、推進力を増したい状況です。12月から業務要件を開始するため、まずはWMS(在庫管理、ピッキング、バース管理等)導入経験を持つ方を1名参画し、業務要件定義を行います。

ホストスリム化や企業保険刷新を含むアーキテクチャ改革のビジネスイメージを構築。お客様の経営アジェンダや戦略を基に資料を作成し、アウトプットを生成。

生命保険会社での生命保険事業以外の新規事業の事業ドメイン設定や事業構想、ビジネスモデルの構想を担当。最終的なゴールとしてはLP出資を視野に入れて活動。