物流系アプリ・システム開発

某アルバイト求人サイト案件

大手個人向けECサイト開発（バッチ、管理画面）

JavaによるWEB開発作業を行って頂きます。

JavaによるWEB開発作業を行って頂きます。

KVWでプライベートクラウド化を進め、今回AWSへ移行のプロジェクト。3事業の統合IDを担当いただきます。（農林事業、中小事業、国民事業）

ECU開発支援案件

プロジェクトマネジメント（案件多数有り）

ユーザー約２万人程度の旅費システムの運用 ファイル転送サービス、TAIMS端末の管理など 上記を対応するチームのマネジメントの諸々のご対応をお願いします。

・システム開発（インフラ、アプリ）を行う現場部門を統括するシステム品質管理部門にて、 　　　障害撲滅やシステムリスク軽減につながる様々な施策を企画立案し、現場部門に還元、 　　　啓蒙する活動を実施します。 　　・障害発生傾向の分析、システム開発を担う委託先企業に対する開発管理態勢評価の実施、 　　　各種勉強会や委託先企業に対する立入調査を行い、中長期的な障害発生の抑止を推進します。

生保会社 - 新契約システムの開発案件において、 要件定義、基本設計を担当していただく。

給与計算システムに関する社内向けシステムの設計・開発業務・保守（システムエンジニア）をご担当いただきます。

データ統合基盤開発

損保会社の経費システム（パッケージ）導入プロジェクトにおいて、ユーザ側の立場で、進捗管理、課題管理、ベンダー調整などのPMO業務を担当する。

AWSのOracleVerUPに伴う画面検証　か　卸物流のリプレース

・広告運用におけるマニュアルの構築 ・レポートデータから条件分岐で広告運用の実行内容を算出する仕組みの構築/保守

現在のORACLEのシステムに Exadataを導入し、システム効率化、集約化する案件となります。

クライアントがパッケージのMDMを導入しているが、その費用を抑えるためにクライアント自身でMDMを作成します。このプロジェクトでは要件定義からリリースまで、エンジニアとしてMDMの構築に携わります。

・四半期ごとの施策に基づき、対象アーキテクチャの検討・検証を推進。 ・日々の発生事象から急ぎ対応すべき課題を抽出し、対応の方向性を検討・提案。 ・ 必要に応じて、リソース監視、アーキテクチャ構築、ツール開発を実施。

・仕様統制 　・事業側からの要望を要求事項として取りまとめ、開発ベンダーに連携する 　・ベンダ成果物（要件定義書、基本設計書）が要求・要件を満たしているかレビュー・統制を行う。 　・業務要件の変更が必要な場合に事業側メンバーとの調整を行う ・社内外調整： 　・企画/サービス運営部門、デザイン会社、開発ベンダ、連携システム担当、等との調整を行う。 　　Slack/Backlog/Redmine/Teams/GoogleWorkspace等を利用したコミュニケーション ・ベンダ管理： 　・レビュー・QAの管理・窓口。課題のとりまとめ・対応状況管理。 ・外結/受入テスト対応： 　・受入テスト計画策定、テスト設計、テスト実施 　・障害管理、ベンダ修正後の再テスト ・運用インシデント対応： 　・運営部門からの問い合わせ一次受け、ベンダへの調査・対応依頼 　・ベンダ改修後の動作確認、リリース調整

光通信技術を軸に次世代ネットワークを構築し、コンピューティング全体の性能も光技術で引き上げる構想があり、その研究開発プロジェクトにおいて、光技術を活用したコンピュータアーキテクチャの検討支援を行う。

従業員のスキル向上を目的としたPowerQuery問い合わせ増加施策の検討と実行。定期的な情報発信やナレッジ作成、オンライン勉強会の運営等を行う。

特定の業界・業種にかかわらず、セキュリティ案件へのPM・PMOです。 会議ファシリテートを含む上位工程が中心となります。 スキルやご経験によってはPMをお任せすることもあります。

国の認証基盤が抱えている課題に対して、新しいサービス・システムのアーキテクチャを根本から見直した職員ID基盤の整備を行う。 そのための最初の取り組みとしてα版を整備するのが今回のスコープである。ガバクラ上に構築を行う。 令和6年度はα版の整備。令和7年度末までにデジ庁システムと連携させる予定である。

非接触決済のPCIDSS審査に向けた支援業務としての状況確認と合意形成のサポート、要件検討支援、運用拡大施策のサポートを含む多岐に亘る業務支援

支援先企業は2つのECサイトを保有しており、それぞれデータベースを保有している。今後のクロスセルや利便性向上のためのデータベース共通化に向けて、予算も含めたデータベース統合のプランニング及び最適ツール策定、統合に向けた実行支援（設計開発を含む）を実施

・具体的な施策をどのように進めるかの計画策定 ・追加で作成が必要なeラーニングコンテンツテーマや大まかな骨子作成 ・顧客が作成したコンテンツのレビュー 　※内容としては、M365の業務への適用(操作方法や活用の仕方)と併せ、情報セキュリティも含まれる ・他案件の日程調整や事務手続き、調査など

NIerの顧客に対し、情報系端末の刷新やM365の導入を支援し、昨年全従業員の活用に向けた操作方法や具体的な使い方の教育を座学＋ハンズオンで実施。 その継続的な教育として今回はeラーニングを活用する。 また、顧客内部の位置づけとしては、情報セキュリティ教育であるが、まずは活用が重要であるという意思決定の元、操作方法や具体的な使い方の内容を厚くしている。

・現状、顧客共通基盤を外部ベンダー3社で運用しているがそれを1社に統合する ・1社での運用統合にあたり、クライアントで運用業務の巻き取り、要件定義フェーズ（3か月。6月～7月開始予定※）を支援できるメンバーを探索しております。 ・要件定義フェーズでは、業務調査や調査結果のまとめ、運用要件の整理

顧客のシステム開発にあたり、インフラ運用が発生した際の開発ベンダーとの窓口対応 ・設計方針の確認、レビュー ・問い合わせのメイン窓口 ・要件定義書などのレビュー