・発注者の立場でベンダーコントロール ・ネット銀行の現行システム運用に対する社員代替要員 ・勘定系、情報系、周辺システムが対象（アサインできる方の特性で、提案領域を決めます。）

・インフラ全般に関する要件定義資料の作成、各事業者成果物のチェック ・インフラ個別テーマについての検討のための事前資料作成（外字対応方針、DR要件、、、等々といったテーマ） ・インフラ共通として 　ルール整備、ベンダー間連携(インフラ領域)、プロジェクトルール・標準化支援(インフラ領域) 　11.運用、I/F、インフラ 　12.認証、情報ポータル、インフラ ・各事業者主催会議への参加、議事録作成、統括チームへの適切なフィードバック、会議内での質疑対応 ・各事業者の週次報告資料、WBSの品質観点でのチェックと、指摘事項の連絡 ・既存メンバーと連携し、タスクを相互補完して実施いただく

【案件名】人事関連システム再構築PMOおよび既存システムの維持管理 【月額報酬】スキル見合い（100～105万程度） 【業務概要】 総合商社における人事関連システムの再構築および既存システムの維持管理を担う。 人事評価システムや人事部内のワークフローシステム等の再構築プロジェクトはマルチベンダー体制となっており、コミュニケーションの柔軟さが求められる案件をクライアントと一体となって安定的に推進頂きたい。 既存システムの維持管理については、既存システムの品質がそれほど高くないことに加え、 要件が複雑であり、運用保守ベンダーとユーザー部門のつなぎでGAPが生まれることが多く、そこを柔軟なコミュニケ―ションで支えてもらいたい。 【作業内容】 ・再構築プロジェクトのPMO（要件定義、設計書レビュー、開発進捗管理、テスト運営等々） ・ベンダーおよびステークホルダーマネジメント ・既存システムの維持管理業務（運用管理） 【必須スキル】 ・人事関連業務もしくは人事戦略・BPRプロジェクトの経験 ・システム開発プロジェクトのPM/PMO ・資料作成スキル ・長期アサインを希望すること 【尚可スキル】 ・コンサルティングファーム、SIベンダーでマネージャ職以上

・スマートエネルギー関連ビジネスを実現するために必要となる各種予測技術、最適化アルゴリズムの開発において、発注者側としての要件定義、ベンダーコントロール、プロジェクト管理、課題検討、受入れ試験実施などの対応 ・スマートエネルギー関連ビジネスを実現するために必要となるアグリゲーションコーディネーターシステム、予測・最適化関連システム、各種EMSの開発において、発注者側としての要件定義、ベンダーコントロール、プロジェクト管理、課題検討、受入れ試験実施など

大手携帯キャリア様向けシステム開発PJ立て直し

医療系大手グループ企業での「B2B Saasプロダクトの立ち上げ支援」です。 プロダクト開発以外のリリース準備を進めるためのPMOの役割となります。 具体的には、SaaSプロダクトのリリースに向けた、事業収支計画、プライシング設計、マーケ戦略、営業戦略・代理店政策、 カスタマーサポート、オペレーション構築(受注/アカウント発行/計上/消込等)、リーガル対応などの推進です。

・エンドで利用しているセキュリティツールの運用管理業務支援 ・Webフィルタリング/Mailセキュリティ/DLP/IGA/特権管理に関する　　　　運用、調査、問い合わせ対応 ・セキュリティ製品の導入、利用ソリューションのバージョンアップ対応等のプロジェクト支援

基幹システム開発案件における1領域の品質管理業務 複数ベンダーが参画しているプロジェクトに品質管理担当として参画して頂き、 PM（元請けプロパー）や各ベンダーとコミュニケーションを取り、品質管理（主にテスト）の計画・管理・推進を行って頂く事を期待しております。 主な業務として単体テスト～結合テストの計画・管理・推進、テストの進捗報告および原因分析、PMや各ベンダーとのコミュニケーションが中心。 テストを実施するテスターの募集ではございません。

・不動産業向け契約管理システム刷新PJのユーザー側PM補佐 ・2023年12月～2024年2月の基本設計フェーズから参画 ・成果物のレビューをベンダメンバーと一緒に実施 ・2024年2月末に体制再編があり、テストフェーズの体制は別途相談(最長2025年3月リリースまで)

PMOとして、テスト計画、以降計画の作成

上位コンサルタントが支援しているクライアント様の案件となります。 エンドの国内生命保険会社様先にて、 メインフレームをオープン化するプロジェクトが走っており、PMOとしてそのプロジェクトを推進していただける方を募集しております。 ■想定スケジュール（これがフェーズ1で、フェーズ2は本番が2029/1） 2024/4　内部設計フェーズ完了

案件：HRシステム導入(選定） 内容 今年度大幅に業務・システム統合を予定しているクライアントがおり HR領域の企画～PM（業務整理（Asis→Tobe） 開発（担当いただく領域によって、SaaS or スクラッチ））を期待 役割はお客様代替（仕事が多く、お客様とシェアしながら進めます）として入ります。 参画領域については、能動的にアクションを実施していきます。 チーム構成 3名（PM/PMO) ※各自チームを持っています。 場所：基本リモート ※初日は虎ノ門 期間：6月～中長期想定 必須スキル： HRのSaaSシステム選定や導入経験がある方 常に成長・寄り添い型な動きが出来る方（完璧なコンサル像は求めてないです）

・PJ全体の移行計画の策定、推進、管理 ・移行リハ・本番の旗振り、進捗管理、インシデント管理（障害、課題） ・クライアント経営層への移行に関するレポート

電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびに組織ステコミPMO支援 ・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援 ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

・PJ状況の可視化（ドキュメンテーション）とそれに基づくコミュニケーションの促進 ・アプリチームの要件の詳細化、要件のヒアリングへの落とし込み支援 ・ヒアリングシートを各チームへディスパッチ ・作業日の調整（アプリ、インフラそれぞれ） ・障害時のアプリチームへの連絡およびチーム内の各種対応のとりまとめ ・議事録の作成 ・会議のファシリテーション ・課題特定・解決リード ・ステークホルダーとの調整

【主な支援内容】 PMOとして最大4社50名ほどのマネジメント 規模の大きい案件になるので、長期参画ができる方が好ましい マネジメントだけでなく想定外のことが発生した時に プロアクティブに動き解決に導くというのが期待値

某プラットフォーマー会社合併に伴う管理会計領域（予算入力・実績管理、データ連携）の業務・システム統合案件です。 現行システムの仕様をベースに、業務要求整理、システム要件定義を推進しています。 今回は連携システムや、現行システムCloseのPJ関係者など、ステークホルダーとコミュニケーションしながら顧客要望をどう実現するか具現化・推進していく役割を一緒に担っていただける方を募集しています。 【スケジュール】 ・現行システムは2024年9月にClose予定 ・2025年1月から新システムでの予算管理を開始 【想定している役割】 ・PMO 　タスク管理、進捗管理、スケジュール管理

・クレカ会社（エンド）内で統合基盤開発構築（クラウド・オンプレ混在）における開発遂行を推進するＰＭＯ。 ・各ステークホルダーとの調整。

2022年の不動産取引における書面の電子化に伴う某不動産会社内での顧客向け契約情報ポータルのリニューアルを行っており、そちらのPJでの開発PMOを募集しております。

■案件詳細 お客様担当者の業務支援として、 担当者が現在持っているタスク（資料整理など）の作業支援を行う ■募集背景 キーマンの担当者が多忙により要求整理ができない状況。 担当者に業務支援メンバーを付けて現状タスクのサポートをしながら、一緒に新ECサイトの要求整理をお願いしたい。 ■開始時期 ・2024年2月～ ■勤務地 ・リモート併用 スキルがマッチしていればリモート頻度が高くても問題ございません。 場所：稲沢（愛知）

・顧客からの注文数増加対応のための外部ベンダーのパッケージシステム導入案件のPMO ・工程は基本設計～テストまで ・ベンダー側担当者も含めると160人規模のPJT

役割/作業内容 要件定義のベンダーリード └業務要求を理解し開発ベンダーに齟齬なく伝える └ベンダーの進捗・課題を適切に吸い上げ、レポートラインに報告する └各ステークホルダーとのコミュニケーションを実施し、PJTが円滑に進むようコントロールする (主なステークホルダー：親会社IT部門(直接のクライアント)、子会社IT部門(エンドユーザー側システム部門)、システム利用部門(複数あり))

1.進捗管理表（WBS）の管理、進捗報告書の作成 2.成果物管理における運用ルールの策定、チーム内定着化の推進 3.1,2を効率的に運用するためのマクロやExcel関数の作成、維持 4.チーム内進捗会の運営（アジェンダ、司会進行） 5.顧客会議の議事作成 6.その他プロジェクトリーダーの補佐として資料作成

・主となる作業 　　ユーザ側体制図の業務チームへアサインされ、各工程においてプロパーの支援を実施 　　開発経験を活かし 　　ユーザ要件の整理 　　選定候補パッケージ評価・取りまとめ 　　各工程でのユーザレビュー、プロジェクト及び内部進捗管理支援 　　総合テスト、業務移行計画、運用計画等の立案支援 　・ユーザが外部に委託して開発を企画しているシステム 　　①保守部品需要予測 　　　保守部品の需要予想及び配備計画を機械学習などの技術を活用したシステムを開発する 　　②保守部品配備計画

Payment/Collection領域におけるマネジメント支援 　　　　　　　・要件定義やプロジェクト管理 　　　　　　　　またAPI定義書の理解・設計について議論 　　　　　　　・バックエンドの開発チームとの会話 　　　　　　　・内外のステークホルダーとコミュニケーション

・グローバルシステム導入における、ビジネス側支援 ・標準的なシステム導入PJでの全体作業の流れを理解し、課題整理、推進を実施 ・MTG調整、準備、議事メモ作成、フォローアップ、QA対応、ToDo管理など

・システム要件の詳細調整 ・PJTのスケジュール管理 ・会議資料作成 ・会議調整・進行

会計システム大規模更改において、PMOとしてのPJ進捗管理、課題管理、PJ品質分析とその結果を踏まえた品質改善

1.社内ネットワークの再構築　　 ※ベンダーコントロールが主になります ・PMや開発側との調整を行い、現行NW状況調査、分析等 ・サーバー等のオンプレからクラウドへの移行 ・NW移行に向けた調整、その他マネジメントなど 2.運用（保守）開発 ・office　suiteのクラウド化 プレイングマネージャーとしてベンダーコントロールも行い、構築～運用までを担っていただきます。

外国送金システムの更改に伴うIT開発プロジェクトのPMO案件 ・現在参画者の（リーダ1名、メンバー1名）の後任 ・ユーザ要件に基づくシステムToBe機能の整理、ベンダマネジメント ・関連システムとの調整