某大学医学部の電子カルテシステムの更改プロジェクトにおいて、以下の業務を実施いただきます。 ・プロジェクト管理 ・期待値及びKPI定義 ・ハイレベル業務要件定義（業務プロセス＆機能要件纏め） ・投資対効果策定 ・RFI＆RFP作成

要件定義、並びにプロジェクト管理作業

PMO業務全般（進捗管理、各種会議資料作成、ファシリ、議事録管理、標準化業務、ツール利用管理等）

・信託銀行の勘定系システム更改におけるテスト推進PMO 　テスト推進：全体テスト計画書、テストスケジュール、ITb計画書／報告書、 総合テスト計画書／報告書、障害管理表　等

基幹システムのリニューアル開発におけるPMO業務 主な作業は下記 ・進捗管理、課題管理 ・議事録作成 ・各種計画作成、課題検討

データ基盤構築プロジェクトにおいて、既存プロジェクトリーダーの交代要員として クライアント側の立場でプロジェクト推進いただける方を募集しております。

生命保険会社の社員代替として、顧客調整を担っていただく。

大規模なシステム刷新案件の現行側システムの統括PMO。 現在システム化要件定義。 2期が現在ITb工程中であり、2023年7月サービスイン予定。 3期開発期間は(2022年4月~2024年9月 (個火総) ~2025年10月 (保険金))現在システム化要件定義中で、テストや移行計画など推進タスクが活発化しており、プロジェクトを推進、コントロールでき、かつ、 自らも手が動かせる要員が必要となっている。

運用保守の進捗管理フェーズ

SIベンダ情報システム部門での構成管理対応

某大手金融機関向けに導入しているパッケージの 開発業務に携わっていただきます。 開発形態としてはエンドユーザをPOとしたスクラムとなっており、 開発メインながらも1機能の設計から単体テストまでを任される想定ですので、 設計～テストまで一貫した対応ができる方を募集します。 期間としましても3年以上を想定しており長期案件になっております。 また、環境としましては下記の通りです。

システム会社での開発支援（旅行系システム、介護関連など複数）

ST・UAT・運用テストに向けた全体テスト方針、テスト計画、テストシナリオ検討し、 実行フェーズ含めて各チームと調整しながら推進する。 テスト実行の旗振り役。 各領域開発担当ベンダーや関係ユーザと調整も必要。

クライアント先のNWチームにて、下記の業務に従事していただきます。 　　 　　　　・設計支援、機器構築検証 　　　　・手順書の作成とレビュー 　　　　・設定変更、現地設置 　　　　・保守監視、登録 　　　　・メンテナンス対応（月１回程度、深夜対応） 　　　　・問い合わせ、調査対応 　　　　・設定変更 　　　　・物理管理（機器、ラック、パッチパネル、他） 　　　　・論理管理（セグメント、VLAN、IP、他） 【取り扱い機器】 ・FireWall：PaloAlto、Fortigate、Juniper SSG ・Load Balancer ：A10、Citrix ・ルータ/L3スイッチ：Cisco ・L2スイッチ ：Extreme、Cisco

■案　件：【開発PMO】大手通信キャリア様　データ基盤開発の業務支援 ■内　容： ・大手通信キャリア様にて、社内向けマーケティング支援基盤(※)の開発運用に関わる技術支援を行います。 　(※)ビックデータのETLやAPIサービスを有しデジタルマーケティング関連機能を提供するシステム ・お客様と共に社内SEの立場で、仕様検討、調整、ベンダ管理等が基本的な業務内容となります。 　開発作業メインではありませんが、プラスの価値としてアーキテクチャ提案や運用ツールの内製なども期待される立場となります。 ＜スキル＞ ■必　須： ・3年以上のシステム開発経験 ・PMO的にベンダーやユーザーとの仕様調整/運用調整が可能な方 　※ベンダー、外接システム担当、ユーザーなど様々な関係者とのやり取りが苦にならない方 ■尚　可： ・SQL、DB関連の知識 ・データ分析関連スキル（SQL等） ・AWSを利用した開発・運用経験 ・新しいことや上流工程に前向きに取り組める

■内　容： 物流会社の機器導入案件において、スケジュール管理、推進をお客様担当者と共に実施していただきます。 PMとしてはタスク管理やスケジュール管理の他、関係者との調整なども対応範囲となります。 上位統括PMの元、お客様担当者と共に業務にあたる体制となります。

・ファーム社内活動（PMOとして下記タスク推進に向けた進捗・課題管理、資料作成、各種調整等） ・グローバルオファリングの国内における活用促進 ・国内オファリングのグローバル化対応支援 ・マネジメント向け報告資料作成

■案件詳細 貿易関連のシステム刷新案件の設計フェーズにおける開発PMO ▼主たる役割 ・進捗/課題管理 ・各課題等に対するアクションプラン策定、課題の潰しこみ ・社内外向けの報告・討議用資料作成 ・会議体ファシリテーション ・各ステークホルダとの調整

■案件詳細 ・自治体が国民に定額給付金を送る際のSaaS運用設計 ・運用にむけたアクションプランの選定 ・保有する情報が異なるため、自治体ごとに適切なシステム導入へのヒアリング ▼主たる役割 ・タスク管理 ・PJTのスケジュール管理/品質管理 ・成果物作成支援 ・各種会議調整・議事録作成

■案件詳細： 生成AI活用推進プロジェクトにおけるPMO （業務内容・役割） ・複数チームで生成AI活用を推進するプロジェクトにて、全体PMOを担う ・会議対運営、資料準備 ・各チームから提出される生成AI活用戦略の横串整合担保、導入ロードマップ作成 ・プロジェクト管理全般 ■開始時期 12月中旬〜 ■稼働率 50％ ■勤務地 基本リモート（一部対面でのMTGあり）

①業務システム移行プロジェクトPMO 既存システム（セールスフォース）からのシステム移行プロジェクトをプロパー社員と推進していただく。 主な業務は ・業務側の要件整理（主にセールスフォースとのシステム連携部分） ・導入システム選定 ・社内、グループ会社のIT部門との調整 ・プロジェクト進捗管理 ・（英語可の場合）フランスの海外拠点との調整業務 ②受発注管理、調整業務 取引先、およびグループ会社内の商品交換業務 ・受発注管理（社内商品の交換業務） ・ビジネスメール送付 ・社内各部署との連携、調整 ・グループ会社との連携、調整

■案件詳細 会計システム全面刷新のPMO支援。 業務スコープは、本社会計(財務会計/管理会計/資産管理) が対象。 PMOメンバーは、統括PMOと領域PMO(店舗会計/財務会計/管理会計/資産管理)、 横断タスク推進チームを合わせて35名程度が参画中。 ①固定資産PMO →固定資産システムをSAP⇒スクラッチ+ProPlusへ刷新するシステムPMO。 →内部設計工程のベンダーマネジメントからJoinしつつ、当該領域をマネジメントする。 ②移行推進PMO →25/06月向けリリースである、固定資産システム・購買システムの刷新に向けた、 移行計画（業務・システム・データ移行）の策定推進。 →計画策定時は、ベンダー2社と連携する。 ■出社 常駐 ※場所：田町 ■面談回数 2回 ■制限 ・年齢制限：40代まで（実際には無いが面談実績より50代の方NGのケースが9割以上のため） ・国籍制限：日本人のみ ■開始時期 2024年1月～2025年6月

SAPでの入出庫における業務・伝票の不整合の発生内容検証, 得意先へのリベート計算システムの妥当性, リリースまでのプロジェクト管理でのゲート設定の妥当性の検証

政府系団体のシステムインフラ刷新プロジェクトで、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトの円滑な推進を支援。

結合テストフェーズにおけるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の業務を担当。プロジェクトは数百億円規模であり、再来年の2月まで結合テストフェーズを実施予定。

Webサイト運営における開発周りのPMO、ベンダー折衝

グローバルAI関連部門における事業戦略検討支援、英語でのコミュニケーション、各種資料作成、幹部向け・競合調査・技術関連資料の作成、マーケティングチームの成果物共有管理フロー作成

wordなどで制定されている既存のマニュアルをweb化して運用する web化はzendeskなどのサービスプラットフォームを活用し作成/運用を行う予定 上記の実施方針の検討を行い確定し実際に作業を促進する

・概要把握、スコープ定義と目標設定 　・ロードマップ作製 　・システム環境、統制環境調査 　・変革後の構造への移行計画策定 　・標準サービスの導入、変革後構造への移管 　・テスト運用の伴走

・顧客業務のヒアリング/調査 　・要望/課題に対して 　　└人事業務への影響範囲を確認、検討 　　└活用方法を考慮したシステムの設定 　・チーム内メンバーからのエスカレーション対応 　・上記実務に加え、チームのマネジメント