ビジネスサイドと要件を詰め、開発に落とすにあたって、開発側ともコミュニケーションを取りプロジェクトを推進

会計システム大規模更改において、PMOとしてのPJ進捗管理、課題管理、PJ品質分析とその結果を踏まえた品質改善

損保会社で基幹システムの大規模刷新を行っている中で oracleDB・クラウドを使用したシステムのデータ移管を行っており 顧客社員の一員としてoracleDB、oraclecloudの知見、経験を元に 課題解決の提案・指導・技術支援をしていただくポジションになります。 【作業内容】 ・テストや本番環境のフェーズでoracleを知っている人でないとうまくいかないことがあり、 　問題が起きた際に何が課題か、どう改善するのかの提案 ・業務/システムの仕様を理解し、コスト・業務影響・緊急度を加味した課題の 　優先順位付けを実施した上で対応を推進 ・業務ユーザーとコミュニケーションを行い、要件整理や解決方針の策定、リリース調整を行う ・開発ベンダー作成の設計書・テスト仕様書・エビデンスのレビューを行い、リリース判定を行う ・異常発生時に、業務画面操作や出力されたログ等から推測を行い、解決スピードの向上を図る

電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびに組織ステコミPMO支援 ・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援 ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

・大手不動産会社のリアルティ、駐車場、カーシェア事業向けプロジェクトマネジメント ・ハイレベルなPMOとして、事業サイド等の要件整理やステークホルダーマネジメント ・事業部長(PL)の視座があればベスト ・ITプロトコルがわかるビジネスPMO人材

大手医療サービス会社のデータベース構築に至るロードマップ策定とPMO支援 介護業界、保育業界の知見が足りないため、業界知見のあるコンサルタントによるチーム内への業界知見共有と示唆出しと的確なロードマップ策定でデータベース構築提案を肉厚にし先方経営陣へのアプローチを強めたい。

・クレカ会社（エンド）内で統合基盤開発構築（クラウド・オンプレ混在）における開発遂行を推進するＰＭＯ。 ・各ステークホルダーとの調整。

DLP導入に際し、どのような媒体にDLP製品を導入してどのようなリスクを低減していくかのスコープ明確化、 ファイル類のラベル付のベストプラクティスや導入後の情報管理の運用体制の構築のご支援

電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびに組織ステコミPMO支援 ・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO ・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO ・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援

課長クラスプロパーが離職する為、社員代替として3年続く大規模プロジェクトの基盤開発PMO支援をお願いしたい。 大規模PJチームのPM補佐としてチーム内コミュニケーション齟齬を無くし、関係部署から情報を自発的に取集し、チームを導く人材を希望。

オンプレ案件の要件定義をリードし、下記企業のお客様と会話しながら進められる人材を要望。 大手運輸会社（3か月で要件定義、設計3か月年明け物品納入し設定） 公営競技企業（12月まで要件定義、概要、予算設定、1月から基本設計と構築→2025年3月頃移行）

銀行の営業店舗の専用端末をタブレットに切り替えてペーパーレス効果を狙いたい。 そのためのタブレット開発を銀行と協業して開発中。 現在、7社ほど協業予定だが、案件を管理するメンバーが足りない状況。そのため、PMO枠と個別具体案件の要件定義検討・取りまとめ出来る要員を外部から借りたい。 7社のうち1社を切り分けて担当していただくイメージ

大規模開発プロジェクトの課長補佐PMOとして、進捗管理、課題管理だけではなく、ベンダー（数百人、システム機能設計）コントロール、仕様調整、要件調整（対顧客）レビュー、管理を支援。

大手飲料メーカー向けSalesfoeceデータクラウドPocをリードする人材。 別のCDPにあるデータをSalesForceデータクラウドに入れ、TableauPulseのAIを活用して、セグメントの可視化などの効率化を目的にしています。

全体統括しているPMの業務逼迫に伴い、１名PMサポートのポジションを募集しております。 (マネジメント視点を持ちつつ、業務要件、システム要件定義の経験豊富なITコンサルが望ましい)

大手損保会社のセキュリティPJにおいて、お客様が利用するSaaSやExcelマクロ等のセキュリティ確保にむけた審査業務の改善活動を行う。 規定類・チェックリストの見直し、審査業務の改善活動などを対応する。

・大手保険会社向けプロジェクトPMO ・様々な案件が並行して走っており、その伴奏支援を実施。 ・WindowsサーバーやMicrosoft Azureなどの基盤領域の運用保守 ・ホスト関連の問い合わせ対応 ・WBSの作成、管理 ・若手社員への教育、指導

・電力会社のポイントリプレイス担当グループの一員となり、タスクの洗い出し、段取り整理、計画詳細化と実行、システム開発タスク抽出、段取り整理し、スケジュール計画を詳細化する。 ・計画リカバリ策、復旧目処、影響と対策、各イベントRV、結合テスト計画など全体舵取り。 イベントRVの指示、取りまとめ、結合テスト計画の指示、取りまとめなど ・成果物のレビュー、設計、試験などの成果物RV、課題検討、関係箇所調整 ・課題検討の実施、必要に応じて関係箇所との調整を実施 ・工程は基本設計からリリースまで（要件定義は完了済）

エネルギーサービスに関わるクラウド開発のPMO業務 ・部門内開発テーマ全体の交通整理・プロセス整備・改善施策検討サポート ・特定の部門内開発テーマの要件整理サポート ・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

大手SIerにて、信金業界向けに、生成AIのビジネス企画を推進するPJのPMの指示のもと資料作成や会議体のファシリテーションなどサポート業務。

海外送金のグローバル共通ルールが変更になったため、海外送金システム自体と、関連するシステムの改修をグローバルで進める必要が生じている。 担当業務：上記業務に関する資料作成やプレゼン及びそれに伴う業務全般

証券会社向け、国内プロジェクトの可視化及びガバナンス構築をご支援いただきます

・大手保険会社向けプロジェクトPMO ・様々な案件が並行して走っており、その伴奏支援を実施。 ・WindowsサーバーやMicrosoft Azureなどの基盤領域の運用保守 ・ホスト関連の問い合わせ対応 ・WBSの作成、管理 ・若手社員への教育、指導

大手SIerの金融業界支援におけるSMBC向け提案の伴走支援。具体的には、どのような提案が有効かを分析し、クライアントに対して効果的な提案活動を行う。

総合重工業メーカー向けのPLMツール構築支援PMOとして、RFP発出後のベンダー選定から、12月以降はPLMの詳細要件定義業務を担当します。また、ユーザー部門、情報システム部門、ベンダーなどのステークホルダー間の調整を行う業務コンサルティングを行います。

◆サービス仕様、要件定義策定 ◆コミュニケーション管理…会議日程調整、招集、アジェンダ作成、資料準備 ◆進捗管理…メンバー、リーダータスクのフォロー、進捗管理、サービス主管部とのやり取り ◆課題管理…課題提示、解決策策定、推進 ◆作業系…資料作成（議事メモ、周知資料、報告資料）

各部署の進捗を取り持つ必要があり、情シス系の室長が一人で進めているが、工数が足りないのでPM/PMOポジションで右腕として参画できる人を探している。 顧客システム・料金システムなど各システムの組織を横断して取りまとめを行い、推進を図っていく。

保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討

・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催・法務面・ビジネス戦略面・意思決定プロセスを含めたプロジェクト全体のスケジュール表とTo-do-list（工程表）の作成 ・スケジュール表とTo-do-listの進捗確認およびアップデート、問題点や必要な事項をアドバイザー間、プロジェクトチーム内で調整 ・プロジェクトチームとの進捗報告会の開催

保険事務センター移転にかかる支援 　－什器・機器類の要件とりまとめ 　－センター社員向け周知内容・方法検討 　－新拠点での各種ルール整備 　－書類削減取組の推進 　－移行前後の臨時運用検討