データセンター移設について、 アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施頂きます。 《業務内容》 ・社内の関連プロジェクトの進捗把握及び 関連プロジェクトーDC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗い出しと管理 ・進捗の管理 (WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等) ・課題・リスクの管理 (課題については進捗の確認・フォローアップ、リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー) ・ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する 是正提言 ・プロジェクト状況の把握とマネジメント層への 資料作成、報告 ※できれば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

グループ内の情報システムを統括する部門に参画する案件。 調達支援(相見積の取得比較、契約調整等)や、ベンダコントロール、及び利用部門への導入管理等を含め、周辺インフラ基盤全体の管理計画支援を行う。 ※直近は、MDM関連の案件を担当いただく想定。

企画部門にて、法人向けポータルサイトのサービス開発におけるユーザ側での要件定義・受入試験を担当頂きます。 ・設計/開発はベンダーが担当します。 ・ベンダーとの各種調整、社内関連部署との各種調整、要件定義、受け入れ試験計画の作成/実施、課題管理、進捗管理など。 ・調整や管理等を自ら能動的に動ける方が好まれます。

・システム開発某社は大手ITグループの1社である。 ・大手ITグループ内には証券会社某社や暗号資産取引サービス提供する某社等があり、それらを主要顧客とする形で、システム開発某社はシステムの企画/提案～導入～運用までを実施。 ・システム開発某社の手掛ける領域は所謂Fintech。システム開発を内製化しておらず、ベンダーに依頼をするかたちで行っている。 その中で現状の経理業務をヒアリングしつつ、経理業務を最適化するため業務をメインで担当できる方を募集しております。 ＜主な担当業務＞ １：既存経理業務のキャッチアップ ２：上層部から理想的な経理体系のヒアリング ３：関連システムの機能改修または新規構築があるので、1と2のバランスを取った機能についての要件定義支援 ４：3で実現する機能を元にした具体的な経理業務の確立、及び現場が運用するにあたっての支援

企画部門にて、法人向けポータルサイトのサービス開発におけるユーザ側での要件定義・受入試験を担当頂きます。 ・設計/開発はベンダーが担当します。 ・ベンダーとの各種調整、社内関連部署との各種調整、要件定義、受け入れ試験計画の作成/実施、課題管理、進捗管理など。 ・調整や管理等を自ら能動的に動ける方が好まれます。

エンドユーザー側に立って、要件に対してシステム的にどのように実現するのかベンダーとの調整業務を行う 　・進捗管理や品質管理、課題管理などPMO業務 ・導入作業の洗い出しと導入スケジュール作成 　・運用テスト設計、実行（関係部署との調整） 　・ベンダー、システム利用部門、システム運用部門との各種調整作業 　・導入後の運用に必要なドキュメント（手順書等）の精査・整備 ・データ連携作業

依頼内容：開発プロジェクトのPMO 依頼背景：大手ホールティングスグループ内、開発案件を受注。 　　　　　　　　これら開発案件のPMOを増強したい。 　　　　　　　　また、上記以外の顧客の開発PJも受注しており、現時点で4本程度の 　　　　　　　　開発PJにPMOを増強していきたい。 　　　　　　　　弊社顧客からはPMOチームとして4名程度の体制を提案し、 　　　　　　　　実際はそこから各開発PJに1,2名PMOとしてアサインされる形になります。 役割　：課題管理、スケジュール管理、会議調整、議事録 　　　　　　納品管理、その他PMの補佐に関する業務　 ※既存のPJの状況やPM,PMOとの役割分担を踏まえ、 　本人のスキルによって役割は調整となります。 例えば、事務的な支援のPMOではなく、積極的に進捗管理や課題管理ができ 問題点のまとめ資料の作成や能動的な課題解決ができるような人材や、逆に 議事録を中心に作成する人材など、それぞれに専門的な役割を担ってもらう 体制も検討可能です。 環境　　：PJにより異なりますが、出社ベースのPJとリモートベースのPJがあります。 　　　　　　※出社の場合は西船橋（リモート相談可の為、通勤距離考慮）

PMO作業（方針書や計画書の作成と後々、全チームのテストや移行の推進）

プロジェクトの品質管理チームとして現在シフト社のメンバー(2名)が対応しているが、自走できずプロジェクトメンバーが教育しながら進めている状態。 プロジェクトは現在開発フェーズであり、順次単体テストに入っていくが、関連するテスト計画書やレビュープロセスなどの品質管理ドキュメントの作成が遅れている。

・移行計画策定および準備支援 ・BPOに向けた業務構築支援 ・加盟店告知などサポート業務 ・開発進捗管理

基幹システムの刷新・構築プロジェクトがSier主導で進められて おり、PMO補佐人材を複数名募集中。お任せする業務は以下の通り。 ・プロジェクト全体のPMO支援として、進捗、課題管理 ・各種ドキュメンテーション ・会議の運営調整、ファシリテート

今回のPJは、業務効率化PJの受発注業務をデータ化して基幹システムに入れたり 開発のPMOとして、スケジュール作成、進捗、タスク管理、資料作成 会議にも参加してシステム的な話もしつつPJをまとめていただきます。 サポート側というより、PMに近しい立場で推進してくれる方を希望しております。

某金融系現場内での案件推進・管理を包括的に行っていだきます。進捗管理、要員管理、ベンダーコントロール、等。

1.社内ネットワークの再構築　　 ※ベンダーコントロールが主になります ・PMや開発側との調整を行い、現行NW状況調査、分析等 ・サーバー等のオンプレからクラウドへの移行 ・NW移行に向けた調整、その他マネジメントなど 2.運用（保守）開発 ・office　suiteのクラウド化 プレイングマネージャーとしてベンダーコントロールも行い、構築～運用までを担っていただきます。

・PJ計画の作成支援 ・各種PJ管理ルールの策定 ・フォーマットの作成 ・進捗管理、課題管理 ・リスク管理 ・議事録作成

外資銀行系PKGベンダーにて複数の銀行向けに自社PKGの導入プロジェクト複数立ち上がっており、既存メンバーと一緒に導入推進を行える若手メンバーを募集しております。

概要：ユーザ側（システム発注者）として、クライアント、ベンダーから情報収集し 　案件推進のためヒヤリング、分かりやすい資料作成、説明、要件定義、設計、 　ベンダー調整、受入れ、導入までを担当して頂きます。

案件：一般財団法人BPR推進常駐要員（PMO要員・SE） 背景：現在、一般財団法人のシステム部門へのBPR＆BPO支援している 　チームを拡大するための募集 業務：BPO化したシステムの運用・問合せ対応業務が中心となります。 （例：データ抽出依頼に基づきSQL文を考えてデータ抽出を行う、システム不具合のベンダーへの問い合わせなど）

NICE基盤更改やホストオープン化などの大型案件におけるPMO支援。一人一人が個別案件を所管し、社員のように取り仕切る。

クライアントの情報システム部のインフラチームに案件実行支援要員として参画し、メンバーの中心となり、インフラ案件の推進を行っていただきます。 主な業務内容としては下記となります。 ・インフラ案件の方針策定、進捗・作業管理、 課題管理、ベンダーマネジメント、資料作成、各種レビュー ・社内IT領域におけるインシデント・課題対応の方針策定、 一部実務作業（各種調査や検証作業等） ※元請けプロパーが現場にいるため、相談等連携を取りながら業務を遂行いただきます。

・某銀行の住宅ローン申込システムのデータベース移設を伴うアプリケーション開発案件です。 ・リリース予定が当初の2024年6月上旬から6月末に延期され、さらに再延期が確定したため、開発プロセスの問題を見直し、体制を立て直すこととなりました。 ・現在、当社の開発PMが継続して担当し、開発は外部ベンダーが行っていますが、PMOおよびベンダーブリッジを担当する要員を急募しています。 ・次のリリース予定は9月末を見込んでいます。 対応業務： ・PMと開発ベンダーの間のブリッジ ・全体の進行管理（PMO） ・データベースの移設に伴うデータ変換の設計見直しおよび実施 ・WEBアプリケーションの開発支援

300億規模プロジェクトの全体PMO業務。各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導。 Webシステムのマイグレーション業務。 インフラ面の推進。設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロール。 公募調達準備。調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。 ①3名 300億規模プロジェクトの全体PMO業務。 各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導など。 ②9名 300億規模プロジェクトにおける個別システム（100億規模）の社員支援・PMO業務。 各運営の策定、監視・コントロールや設計レビュー、 方針策定・ベンダーへの指示出しなど。 ③4名 Webシステムのマイグレーション業務。 設計工程以降は調達案件となることが決まっているため、 その手前の要件定義や、業者決定後のベンダーコントロールなど。 ④3名 300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるインフラ面の推進、PMO業務。 設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロールなど。 ⑤3名 300億規模プロジェクトの公募調達準備。 調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。 ⑥2名 300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるテスト推進業務。 全体テスト計画書の作成や個別テスト計画書作成に向けた方針策定、 計画書レビューなど。

顧客システムの課題を解決するための技術検討, アーキテクト検討, 一部PM業務の代替, 設計～開発/テストのフェーズもご担当いただく想定

本部移行プロジェクトでPMの補佐として以下業務をご担当いただく想定です。 ・AS400で開発されているシステムの整理整頓 ・商品コード統一 ・システム改修

・要件定義,設計,開発,テスト,運用までの全工程でのPJ推進とスケジュール管理 ベンダーコントロールなどの各種管理と調整。 ・日々の進捗管理や成果物のレビュー、資料作成等を実施しアウトプットできる方

アプリ開発サブチーム（共済金貸付）のPMOとして以下の業務を実施 　　　　　　　・お客様との会議への参加＆議事録作成 　　　　　　　・サブチームにおける進捗管理 　　　　　　　・サブチーム課題の洗い出し＆解決推進

某オンライン証券会社の情報システム部門の社員代替として、要件定義から本番リリースまでの案件管理、推進を行う。 開発フェーズについては複数の外部ベンダーに委託しており、ベンダーコントロール作業が主となる。

＜案件概要＞ 案件名：某会計PKGのマイグレーション 役割　：PMO/部門間調整等 　　　　知見を保有しているチームに配属されアドバイザー的な役割も兼任していただく予定

・業務システム開発における上流工程（要件定義・基本設計） 　　　　・業務要件システム全体像を形作るための資料作成スキル 　　　　・コミュニケーションスキルはマスト（ステークホルダーが多岐に渡るため） 　　　　・システム開発PJへの参画経験 　　　　・社員代替の経験 　　　　・PM、PMO、コンサル経験 　　　　・金融知見

証券系システムのリプレイス開発支援 担当工程：進捗管理、レビュー、案件管理等