今回のPJは、業務効率化PJの受発注業務をデータ化して基幹システムに入れたり 開発のPMOとして、スケジュール作成、進捗、タスク管理、資料作成 会議にも参加してシステム的な話もしつつPJをまとめていただきます。 サポート側というより、PMに近しい立場で推進してくれる方を希望しております。

某金融系現場内での案件推進・管理を包括的に行っていだきます。進捗管理、要員管理、ベンダーコントロール、等。

1.社内ネットワークの再構築　　 ※ベンダーコントロールが主になります ・PMや開発側との調整を行い、現行NW状況調査、分析等 ・サーバー等のオンプレからクラウドへの移行 ・NW移行に向けた調整、その他マネジメントなど 2.運用（保守）開発 ・office　suiteのクラウド化 プレイングマネージャーとしてベンダーコントロールも行い、構築～運用までを担っていただきます。

・PJ計画の作成支援 ・各種PJ管理ルールの策定 ・フォーマットの作成 ・進捗管理、課題管理 ・リスク管理 ・議事録作成

外資銀行系PKGベンダーにて複数の銀行向けに自社PKGの導入プロジェクト複数立ち上がっており、既存メンバーと一緒に導入推進を行える若手メンバーを募集しております。

概要：ユーザ側（システム発注者）として、クライアント、ベンダーから情報収集し 　案件推進のためヒヤリング、分かりやすい資料作成、説明、要件定義、設計、 　ベンダー調整、受入れ、導入までを担当して頂きます。

案件：一般財団法人BPR推進常駐要員（PMO要員・SE） 背景：現在、一般財団法人のシステム部門へのBPR＆BPO支援している 　チームを拡大するための募集 業務：BPO化したシステムの運用・問合せ対応業務が中心となります。 （例：データ抽出依頼に基づきSQL文を考えてデータ抽出を行う、システム不具合のベンダーへの問い合わせなど）

NICE基盤更改やホストオープン化などの大型案件におけるPMO支援。一人一人が個別案件を所管し、社員のように取り仕切る。

クライアントの情報システム部のインフラチームに案件実行支援要員として参画し、メンバーの中心となり、インフラ案件の推進を行っていただきます。 主な業務内容としては下記となります。 ・インフラ案件の方針策定、進捗・作業管理、 課題管理、ベンダーマネジメント、資料作成、各種レビュー ・社内IT領域におけるインシデント・課題対応の方針策定、 一部実務作業（各種調査や検証作業等） ※元請けプロパーが現場にいるため、相談等連携を取りながら業務を遂行いただきます。

・某銀行の住宅ローン申込システムのデータベース移設を伴うアプリケーション開発案件です。 ・リリース予定が当初の2024年6月上旬から6月末に延期され、さらに再延期が確定したため、開発プロセスの問題を見直し、体制を立て直すこととなりました。 ・現在、当社の開発PMが継続して担当し、開発は外部ベンダーが行っていますが、PMOおよびベンダーブリッジを担当する要員を急募しています。 ・次のリリース予定は9月末を見込んでいます。 対応業務： ・PMと開発ベンダーの間のブリッジ ・全体の進行管理（PMO） ・データベースの移設に伴うデータ変換の設計見直しおよび実施 ・WEBアプリケーションの開発支援

300億規模プロジェクトの全体PMO業務。各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導。 Webシステムのマイグレーション業務。 インフラ面の推進。設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロール。 公募調達準備。調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。 ①3名 300億規模プロジェクトの全体PMO業務。 各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導など。 ②9名 300億規模プロジェクトにおける個別システム（100億規模）の社員支援・PMO業務。 各運営の策定、監視・コントロールや設計レビュー、 方針策定・ベンダーへの指示出しなど。 ③4名 Webシステムのマイグレーション業務。 設計工程以降は調達案件となることが決まっているため、 その手前の要件定義や、業者決定後のベンダーコントロールなど。 ④3名 300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるインフラ面の推進、PMO業務。 設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロールなど。 ⑤3名 300億規模プロジェクトの公募調達準備。 調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。 ⑥2名 300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるテスト推進業務。 全体テスト計画書の作成や個別テスト計画書作成に向けた方針策定、 計画書レビューなど。

顧客システムの課題を解決するための技術検討, アーキテクト検討, 一部PM業務の代替, 設計～開発/テストのフェーズもご担当いただく想定

本部移行プロジェクトでPMの補佐として以下業務をご担当いただく想定です。 ・AS400で開発されているシステムの整理整頓 ・商品コード統一 ・システム改修

・要件定義,設計,開発,テスト,運用までの全工程でのPJ推進とスケジュール管理 ベンダーコントロールなどの各種管理と調整。 ・日々の進捗管理や成果物のレビュー、資料作成等を実施しアウトプットできる方

アプリ開発サブチーム（共済金貸付）のPMOとして以下の業務を実施 　　　　　　　・お客様との会議への参加＆議事録作成 　　　　　　　・サブチームにおける進捗管理 　　　　　　　・サブチーム課題の洗い出し＆解決推進

某オンライン証券会社の情報システム部門の社員代替として、要件定義から本番リリースまでの案件管理、推進を行う。 開発フェーズについては複数の外部ベンダーに委託しており、ベンダーコントロール作業が主となる。

＜案件概要＞ 案件名：某会計PKGのマイグレーション 役割　：PMO/部門間調整等 　　　　知見を保有しているチームに配属されアドバイザー的な役割も兼任していただく予定

・業務システム開発における上流工程（要件定義・基本設計） 　　　　・業務要件システム全体像を形作るための資料作成スキル 　　　　・コミュニケーションスキルはマスト（ステークホルダーが多岐に渡るため） 　　　　・システム開発PJへの参画経験 　　　　・社員代替の経験 　　　　・PM、PMO、コンサル経験 　　　　・金融知見

証券系システムのリプレイス開発支援 担当工程：進捗管理、レビュー、案件管理等

・PBX設定 ・ミドルウェア（録音受付システム）の導入支援 　※ベンダーとの調整 ・RFP要件の確認（提案依頼書） ・ベンダーへ製品、サービス仕様を問い合わせ ・ベンダー提供システムとお客様RPAツール連携の仕様検討 ・多要素認証（AzureAD）連携の仕様検討 ・セキュリティ施策の検討

内容 ：主に商品対応における商品マーケティング部領域（設計書）の案件推進。 要件調整、成果物レビュー、本番リリース確認、ユーザーや代理店からの問い合わせ対応。 （要件定義～リリースまで）

現在パッケージシステムが導入されている請求システムに関して、自社での内製化を目指す。 画面開発から始まり、順次バックエンドの開発にも着手。

・現行業務の分析 ・PJ課題抽出、可視化 ・課題解決策の提案

・発注者の立場でベンダーコントロール ・ネット銀行の現行システム運用に対する社員代替要員 ・勘定系、情報系、周辺システムが対象（アサインできる方の特性で、提案領域を決めます。）

課題管理・進捗管理、受入検証、 ベンダーコントロール業務に伴うPMO業務

・弊社提供の製造業DXサービスNAVINECTの、 「NAVINECTラインビルド」におけるPM支援(顧客ヒアリング、要件定義、基本設計) ・PMに帯同(オンライン)し特定顧客とのヒアリング通して 要件定義含めたドキュメント作成業務を実施します。

【 業務内容】 中期経営計画を見据えた店舗の新業務設計に伴う、新店舗システムの開発をすることになった。 主に「接客・承り」「売場管理・商品管理」「個店経営・労務管理」「情報共有。土着化」の4つにカテゴリー分けした 店舗業務の業務設計とシステム設計を行っていくことになるが、 まずは現状業務の可視化と課題把握を行い、24年4-5月頃から業務設計、7月頃から順次システム要件定義、 設計と始まり、25年の4月末には店舗展開をするスケジュールで進んでいく。 今回は「接客・承り」「売場管理・商品管理」「個店経営・労務管理」「情報共有。土着化」のカテゴリーに 専任のPM補佐をするポジションになる。

【業務内容】 構築フェーズにおけるPMO 試験計画・移行計画など

モバイルアプリの既開発プロジェクトのPMOに従事頂きます。 メンバー規模は7-10名。 PMOとして既存プロジェクトの以下の内容をお願いしたいと思います。　 ・プロジェクトの進捗管理 ・WBSの妥当性確認 ・課題管理(Wrike / Git) ・リスク管理 ・テスト計画

ベンダーコントロールや行員様の要望に合わせた案件調整がメイン。