■案件概要 クライアントは2023年秋頃のリリースを目指して、人事システムの刷新に取り掛かっている。 パッケージ（COMPANY）を導入する前提で基本設計～テストを実施している中、特に勤怠周りはシステム仕様と要件が適合しないことが多く発生。ユーザー部門とベンダーの要件摺合せ・課題検討をサポートし、ベンダーから提示する各種仕様書のレビューを実施する。 ■作業内容 PJのリプラン計画の策定（導入ベンダーが提示する計画のレビュー等） 全体PMOとしてPJのマネジメント（スケジュール進捗/課題/リスク管理等） 課題の詳細検討に関する支援 導入ベンダーとの交渉・折衝（成果物のレビュー） ■面談回数 ２回

・PMO支援（進捗・課題管理） ・テスト計画策定

SIベンダ情報システム部門での構成管理対応

・案件概要 　多様なサービス活用により、リスク管理業務の重要性が増大している。 　リスク管理業務の遂行と共に、現行ルールやオペレーションの改善を実施する。 　スコープはソフトウェア管理から委託先管理と幅広い。 ・案件詳細 　①開発案件におけるリスクやセキュリティ関連の相談受付、 　　課題や検討事項の吸い上げと議論/解消推進、規定類の見直し業務。 　②選定したサービスのリスク確認、脆弱性診断の実施依頼等の定期業務、 　　オペレーションやルール類の見直し業務。 　上記①と②を3:7程度の工数比率で並走する。 　尚、単純な業務支援ではなく、一般的な観点や業界観点でのレクチャー/ 　意見出しが可能なスキルを求めている。 ・役割 　前提として一般的な観点や業界観点でのレクチャー/意見出しが可能であること。 　下記①②業務領域を4-5月に引継ぎ、6月から自走する。 　①業務領域 　　- リスク/セキュリティ関係の相談/質問受付 　　- リスク/セキュリティ関係のディスカッション/回答 　　- リスク/セキュリティ関係のレビュー実施 　　- 新技術に対する技術評価 　　- 回答や評価に関する説明資料作成 　　- 上記や一般的/業界観点での規定類の見直し 　②業務領域 　　- 選定したサービスのリスク確認 　　- 脆弱性診断の実施依頼等、定期業務 　　- 上記業務上の気づきや一般的/業界観点でのフローやルールの改善 　　- 確認結果や改善内容の説明資料作成

概要：ユーザ側（システム発注者）として、クライアント、ベンダーから情報収集し 　案件推進のためヒヤリング、分かりやすい資料作成、説明、要件定義、設計、 　ベンダー調整、受入れ、導入までを担当して頂きます。

基幹システム・事業直結のアプリケーション基盤の構築/刷新において、移行先のAWS環境における設計/構築/運用のPM補佐としてプロジェクトを推進して頂きます。

・サーバ系(ストレージ類)をAzureに配置し、各支部に配置する端末を入れ替える。

移行、運用ツール開発、手順書作成作業技術者の管理を 上位管理責任者の指示のもと行っていただきます。

プロジェクトの全体PMO(ユーザサイド) ・UAT計画の推進 ・移行計画の推進 ・行内報告資料の作成 ・会議ファシリテーション ・進捗管理、課題管理　など

営業支援システムの開発　庶務業務

PMOとして下記の業務を行っていただきます。 [主な業務] ・改修時のベンダー基本設計書レビュー ・改修時のベンダー進捗管理 ・クライアントとの調整(改修方針) ・課題管理・検討 ・上記に関連した資料作成

要件定義～上流支援 お客様と仕様検討 開発チームへの落とし込み ドキュメント作成力（PPT）

ユーザの立ち位置でPMO業務を行っていただきます。 受け入れテストやスケジュールの調整等をご担当いただく予定です。

・領域業務の管理系サポート/各領域でプロジェクト内・現場部門間の 　課題や進捗の推進およびサポート業務になります。 　⇒テスト統括チームメンバーの募集になり、テスト管理の構成/品質管理部分の 　　支援がメイン業務となります

課題管理・進捗管理、受入検証、 ベンダーコントロール業務に伴うPMO業務

外国送金システムの更改に伴うIT開発プロジェクトのPMO案件 ・現在参画者の（リーダ1名、メンバー1名）の後任 ・ユーザ要件に基づくシステムToBe機能の整理、ベンダマネジメント ・関連システムとの調整

顧客コーポレートシステム部のシステム移行におけるプロジェクトを社員代替として支援する。 本案件におけるPMO業務の常駐支援。(社員代替) 移行PJにおける担当システムの移行プロジェクトの推進。 ・POC：移行後想定環境と現行環境との互換性確認 ・移行成果物レビュー：移行計画、移行設計、移行実行におけるベンダーからの納品成果物に対するレビュー実施 ・テスト計画～実行支援：テスト計画・報告書・エビデンスの作成、テスト実施

①データセンター移設について、アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施 ②TMN内の関連プロジェクトの進捗把握及び関連プロジェクトーDC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗出しと管理 ③進捗の管理(WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等) ④課題・リスクの管理(課題については進捗の確認・フォローアップ、リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー) ⑤ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する是正提言 ⑥プロジェクト状況(進捗、課題、リスク等)の把握とマネジメント層へのレポーティング(資料作成と報告) ⑦出来れば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

データセンター移設について、 アプリ担当、運用担当と共に管理・推進を実施頂きます。 《業務内容》 ・社内の関連プロジェクトの進捗把握及び 関連プロジェクトーDC移設プロジェクト間での課題・リスクの洗い出しと管理 ・進捗の管理 (WBSの管理、更新、停滞箇所のフォローアップ等) ・課題・リスクの管理 (課題については進捗の確認・フォローアップ、リスクは低減等の活動のウォッチ・フォロー) ・ベンダー進捗の確認とベンダー対応内容に対する 是正提言 ・プロジェクト状況の把握とマネジメント層への 資料作成、報告 ※できれば移行計画の策定なども行ってほしいとの要望あり

製造業、クレジット、金融機関、ゲームなど、様々な領域において、 企画検討やPJ推進のサポートをしていただけるコンサル要員を募集しております。 具体的な案件については、お客様とのお打合せの際にご経歴マッチするものを選定していただけるような流れになります。 ※スキル次第で高単価でます。ご相談ください。

金融機関におけるセキュリティ対策の支援をいただきます。 ユーザー側のPMOとしてExabeamを用いた、セキュリティ対策の運用及び ベンダーコントロールをお願いいたします。 また、関連部署との調整や課題管理、運用改善といった各種対応にもご対応いただきます。

通信料金システム周辺システムの案件PMO支援作業を ご担当いただきます。具体的な業務は下記の通りです。 ・要件確認及び調整、案件企画書作成 ・ベンダーへの依頼及び調整 ・内部決算資料の作成など

統合人事システム「COMPANY」導入業務 ・要件定義/設計/設定/検証（関連資料の作成含む） ・週次定例に利用する資料の作成/説明

事務的な作業（会議室の予約、Webミーティングの予約） システムの資料作成補助 議事録の作成

会計システム、ALMシステム、AMLシステム更改に係るPMO業務、案件進捗管理、資料取り纏め等を含む庶務作業

大手法律事務所のID管理基盤刷新プロジェクトのPMOとして参画していただきます。 ベンダーコントロール、関連する人事管理システムプロジェクト側との折衝、IDM、および関連システムと横断する課題の解決(方針決め)、新ID管理基盤を使っての業務設計を行っていただく想定です。

政府系団体のインフラ刷新プロジェクトにおいて、PMグループ、インフラグループ、移行チーム管理グループのPMOリーダーとしてプロジェクトマネジメントを担当。仮想化サーバ環境でLinux、Windows OSを利用し、Oracle Exadataを扱う。

既存ECCからS/4HANAへのバージョンアップ ・バージョンアップに伴う要件定義、調査、設計、テスト等 ＜募集：PSコンサル＞ テクニカルに明るい方 （ABAPアーキテクチャに詳しい）

SAPでの入出庫における業務・伝票の不整合の発生内容検証、得意先へのリベート計算システムの妥当性検証、リリースまでのプロジェクト管理でのゲート設定の妥当性の検証

・電力会社のポイントリプレイス担当グループの一員となり、タスクの洗い出し、段取り整理、計画詳細化と実行、システム開発タスク抽出、段取り整理し、スケジュール計画を詳細化する。 ・計画リカバリ策、復旧目処、影響と対策、各イベントRV、結合テスト計画など全体舵取り。 イベントRVの指示、取りまとめ、結合テスト計画の指示、取りまとめなど ・成果物のレビュー、設計、試験などの成果物RV、課題検討、関係箇所調整 ・課題検討の実施、必要に応じて関係箇所との調整を実施 ・工程は基本設計からリリースまで（要件定義は完了済）