大手小売り顧客内のデジタル基盤販売領域の開発案件で 販売領域システム（B2Cスマホアプリなど）開発の、ユーザ企業側PM業務の支援要員を募集しております。 ◆想定タスク ・販売領域システム（B2Cスマホアプリなど）開発の、ユーザ企業側PM業務の支援要員 ・黒子的な役回りではなく、PM代行に近い期待感（PMが複数案件兼務で作業時間が限られるため） ・L1/L2進捗管理、各種PM担当資料作成支援、PJ運営（会議取り回し等の実行）、課題・問題の対策立案など ・各種運営や案実施の際にPM作業の量低減・タスク停滞防止のための立ち回りをする

某酒類販売小売店のシステム刷新PJです。 小売店と顧客の発注システムの刷新を計画しておりコンサルとしてDXテーマやPJの計画を一緒に検討いただける方を募集しています。 段階的に進めていく予定で、取り急ぎ9月末までに以下の作成を進めていきます。 　１．基幹のシステム化計画書 　２．基幹のプロジェクト計画書 　３．DX計画書 10月以降は基盤の開発を進めながら、まだまだ残るタスクについてご対応を頂く予定です。

エンドクライアントにて、Workday導入PJが推進されているが、急遽、導入PJの立て直しの必要がある。 エンドクライアントを引っ張っていき、速やかな改善を行うため、Workday等の高い導入コンサル経験をもとに、PJリードとして下記業務を担当する。 ・AsIsの把握 ・改善点の指摘 ・改善推進 など

大学病院、人事部における業務改善を行うため、現状の業務分析から、あるべき姿の策定までをお願いいたします。

大手通信会社向けに頻繁にアプリリリースを実施しているが、1つ１つのリリースをカスタマイズしており工数がかかっている。 リリースの標準モデル(リリース判定、方針品質担保等)を整理し、標準化によって各リリースを8割標準モデル、残2割を特別考慮として進めるなど、効率化をすすめたいが人が足りない。 料金明細システムとの連携など必要リソースの見直し。（リソース作業は500ほどある）で腕の立つ人がほしい。

・2022年8月、統合データ利活用基盤を構築・本番稼働し、以降はグロース推進中（データ拡張、ユースケース／利活用拡大・促進支援） ・プロジェクトスコープとしては 　　① インフラ基盤の運用保守・拡張（データガバナンス含む）だけでなく、 　　② ユースケース発掘～データ分析伴走支援 　　③ データ利活用拡大に向けた課題分析～各種施策の検討・推進まで、全方位に渡りサービス提供・支援

地銀向けのCRM(Salesforce)導入に関する業務コンサルができるメンバーを探している。 既に受注済みの案件であり、Workerは潤沢である状況。 しかし、既存の業務をCRMの特性をわかった上で落とし込む人材がいない状況。 上記を担当して下さる方を募集いたします

BEV（電動自動車）生産戦略まとめサポート支援 構造化（MECE感を出す。足りないものは補足予定） 構造化された検討項目と現在実施されている“工場改善活動”との紐付け 構造化された検討項目と工場KPIとの紐付け 費用対効果を鑑み、優先順位策定（ポートフォリオ策定） ロードマップ策定

システム化案件候補が100前後ある中で実施優先順を顧客システム部と決めたうえで、 業務部門との調整を図り、システム案件化の道筋を立てて、実行フェーズ含めて案件を推進する。 業務システム知見とシステム開発PJ管理経験に基づき、顧客PMのPJタスクを実行支援する。 顧客PMと共に能動的にPJの進捗管理、課題管理、ベンダ管理、資料作成などを実施する。

自社ビル、賃貸ビル、データセンター、の使用や契約にかかわる維持、運用、ビル中央管理システムの更改などがミッションの事業部。 今後取り組んでいくべきスマートビル、スマートシティ、デジタルツインのケイパビリティが足りていない。 エキスパート人材に入ってもらい、情報収集、考え方やフレームワークを共有し、プロジェクト推進の力になってほしい。

業務領域ごとに（販促/販売/調達/債権等）、現行分析及び業務要件（ToBe）を整理する。 パッケージ適合性判断・スコープ決め等も必要で、業務領域外でも、マスターやデータモデリング、非機能要件の整理といった情報を集約・RFP化し、SIベンダーを選定する。 ※現段階でパッケージはGRANDIT（グランディット）を活用する想定

自動車向けデジタルプロダクト戦略策定支援 1.お客様の体験価値を起点としたUX戦略や商品戦略と連携したデジタルプロダクト戦略の構築 2.上記領域に関する各種会議体運営、全体計画策定、業務定義、進捗/課題管理支援

グローバルで４つに分かれたリージョンが個別に推し進めるSAPを中心とした基幹システムの再構築

・製造業/研究開発部における資材調達・在庫管理業務に関するBPR案件 ・導入システムが決定済み（SATO社のRFIDを活用したシステム） ・顧客側の立場でFit&Gap作業を支援＋システム化以外の業務改善調査や立案支援

クライアント内で推進しているDX人材(デジタル活用推進を主導的に進める人材)の育成支援として、高度人材育成計画、教育、開発に関するプロジェクトを伴走的に支援する。 ・DX人材育成制度の構築支援（ファシリテーションや資料作成、アドバイス） ・AI活用推進活動の支援（資料チェックやアドバイス） ・複数社員の1on1を通した育成（ビジネススキルのメソッドや事例紹介、コーチング）

大手SIerの某事業部門に伴走しながら下記の支援を行う ・部門内のキーマンへヒヤリングをして、部門戦略骨子の取りまとめ ・上記取りまとめ結果を資料化 ・資料をベースに上席や役員クラスへの報告

・調達・ロジ部門において、ERP（D365）の展開において、業務部門としての業務要件を策定し、情報システム部門とのシステム導入等に係る調整 ・ERP展開は日本・アジアの順となるが、海外子会社等の事前調整が発生する。 ※中長期（2年～3年）継続することが確定しており、D365以外にSAPの展開計画もあり、中長期での案件の可能性あり

・エンドクライアント社内のセキュリティチェックの確認 ・チェック後のNG項目に対する課題掘り起こしや改善案の提案（成果物あり）

・大手家電メーカーにて、グローバルでの販路拡大に向けて、越境ECビジネス展開の検討している。 ・今後、越境ECサイト事業開発を推進していく上での事業性・進め方・サイト構築・デリバリー・運用業務等の検討を、クライアントを伴走しながら支援を行っていく。

需給予測の観点からシステムの仕様統一を図るためシステムのリプレイスを進めている状況。 大規模のシステム開発でありシステム規模の概算やそれに付随した見積の算出が必要になっている。 主な業務内容としては以下の通り。 ・システム規模を図った上でFP法に基づいた見積作成、 ・関係各所へ見積算出のレクチャー、見積の妥当性評価

某金融系企業が構築するDWHを、そのグループ会社も利用する計画がある。 そのための、 ・某金融系グループ会社のシステム部門との打合せ資料準備 ・某金融系グループ会社のデータを収集＆分析活用するための、システムグランドデザイン調整・計画策定

・システム開発チームのマネジメント ・会議においてのファシリテーションやプレゼンなど

大手食品会社のシステムをスクラッチからSAPへの更改プロジェクトにおいて以下の作業を支援いただく予定 SDコンサルでIT仕様書作成、IT実施

大学病院、人事部における業務改善を行うため、現状の業務分析から、あるべき姿の策定までをお願いいたします。現在業務においてcompanyを導入しており、更改のタイミングも近く併せて対応も検討したい。

某省庁／調査研究・要件定義支援業務 （公的機関の情報連携基盤構築に向けた現状調査、構想策定、データモデル検討・調査、要件定義）

特定業界（金融）での動向に知見があり、更に情報収集をしていき、どこにビジネスポイント（ITサービスの提供可能性及びビジネスパターン）があるのか検討する。 様々な企業の製品群・取組を横並びに見て、企業がもつソリューションとターゲット業界のユースケースと結び付け、何が有望かをリストアップする。（非連続的な成長を狙うという観点でも検討する）

厚生労働省向けに8月2件提案があり、その提案資料作成と執筆を支援いただきたい。 ※社内リソースが足りていない為検討中。

次世代車両を支える新システムの構想および導入計画策定

マーケティングBPOという事業を立ち上げており、B2Cから広告宣伝費を貰って請け負うモデルを取っている。 クライアントもIT費用を貰って請け負っている、かつ近頃ITとマーケティングの境目が曖昧になってきているため、アクセンチュアのビジネスモデルを参考にしたいとのことで、競合分析と新規ビジネス検討ができるメンバーとのカベウチをお願いしたい。

・顧客の購買要因の特定 ・類似ビジネスを実施する事業者の調査 ・顧客が目論むサービスの市場性および進化に向けた助言 - 顧客が目論むサービスに関する売上計画の策定（単価×顧客数×数量）