グローバルで４つに分かれたリージョンが個別に推し進めるSAPを中心とした基幹システムの再構築

・製造業/研究開発部における資材調達・在庫管理業務に関するBPR案件 ・導入システムが決定済み（SATO社のRFIDを活用したシステム） ・顧客側の立場でFit&Gap作業を支援＋システム化以外の業務改善調査や立案支援

クライアント内で推進しているDX人材(デジタル活用推進を主導的に進める人材)の育成支援として、高度人材育成計画、教育、開発に関するプロジェクトを伴走的に支援する。 ・DX人材育成制度の構築支援（ファシリテーションや資料作成、アドバイス） ・AI活用推進活動の支援（資料チェックやアドバイス） ・複数社員の1on1を通した育成（ビジネススキルのメソッドや事例紹介、コーチング）

大手SIerの某事業部門に伴走しながら下記の支援を行う ・部門内のキーマンへヒヤリングをして、部門戦略骨子の取りまとめ ・上記取りまとめ結果を資料化 ・資料をベースに上席や役員クラスへの報告

・調達・ロジ部門において、ERP（D365）の展開において、業務部門としての業務要件を策定し、情報システム部門とのシステム導入等に係る調整 ・ERP展開は日本・アジアの順となるが、海外子会社等の事前調整が発生する。 ※中長期（2年～3年）継続することが確定しており、D365以外にSAPの展開計画もあり、中長期での案件の可能性あり

・エンドクライアント社内のセキュリティチェックの確認 ・チェック後のNG項目に対する課題掘り起こしや改善案の提案（成果物あり）

・大手家電メーカーにて、グローバルでの販路拡大に向けて、越境ECビジネス展開の検討している。 ・今後、越境ECサイト事業開発を推進していく上での事業性・進め方・サイト構築・デリバリー・運用業務等の検討を、クライアントを伴走しながら支援を行っていく。

需給予測の観点からシステムの仕様統一を図るためシステムのリプレイスを進めている状況。 大規模のシステム開発でありシステム規模の概算やそれに付随した見積の算出が必要になっている。 主な業務内容としては以下の通り。 ・システム規模を図った上でFP法に基づいた見積作成、 ・関係各所へ見積算出のレクチャー、見積の妥当性評価

某金融系企業が構築するDWHを、そのグループ会社も利用する計画がある。 そのための、 ・某金融系グループ会社のシステム部門との打合せ資料準備 ・某金融系グループ会社のデータを収集＆分析活用するための、システムグランドデザイン調整・計画策定

・システム開発チームのマネジメント ・会議においてのファシリテーションやプレゼンなど

大手食品会社のシステムをスクラッチからSAPへの更改プロジェクトにおいて以下の作業を支援いただく予定 SDコンサルでIT仕様書作成、IT実施

大学病院、人事部における業務改善を行うため、現状の業務分析から、あるべき姿の策定までをお願いいたします。現在業務においてcompanyを導入しており、更改のタイミングも近く併せて対応も検討したい。

某省庁／調査研究・要件定義支援業務 （公的機関の情報連携基盤構築に向けた現状調査、構想策定、データモデル検討・調査、要件定義）

特定業界（金融）での動向に知見があり、更に情報収集をしていき、どこにビジネスポイント（ITサービスの提供可能性及びビジネスパターン）があるのか検討する。 様々な企業の製品群・取組を横並びに見て、企業がもつソリューションとターゲット業界のユースケースと結び付け、何が有望かをリストアップする。（非連続的な成長を狙うという観点でも検討する）

厚生労働省向けに8月2件提案があり、その提案資料作成と執筆を支援いただきたい。 ※社内リソースが足りていない為検討中。

次世代車両を支える新システムの構想および導入計画策定

マーケティングBPOという事業を立ち上げており、B2Cから広告宣伝費を貰って請け負うモデルを取っている。 クライアントもIT費用を貰って請け負っている、かつ近頃ITとマーケティングの境目が曖昧になってきているため、アクセンチュアのビジネスモデルを参考にしたいとのことで、競合分析と新規ビジネス検討ができるメンバーとのカベウチをお願いしたい。

・顧客の購買要因の特定 ・類似ビジネスを実施する事業者の調査 ・顧客が目論むサービスの市場性および進化に向けた助言 - 顧客が目論むサービスに関する売上計画の策定（単価×顧客数×数量）

・PJ規模拡大・利益率向上に向けた戦略的な施策の検討。（仕事の創出） ・顧客PLからの相談をヒアリングし、必要な情報提供・資料作成を実施。 ・ 開発Lのテーマ開発推進を支援。必要に応じて、個別テーマの課題解決を支援。

毎月の着地予想数値の集計と経営企画室への報告、事業本部内での定例会の設定と運営、着地数値の確認、経営企画室と各事業本部との折衝、人件費の科目などの会計数値の確認を行います。

大手精密機器メーカーで、リテール向け映像ソリューションの新規事業を検討。新規事業の構想にあたり、AIやクラウドカメラなどの観点からアドバイザーとして支援を行う。

・大手SIerのグローバル部門において、事業戦略検討支援を行う。 ・英語でのコミュニケーションが必要となる上、デザイン面も含めて資料作成を行う。

大手日用品メーカーにおいて、ビジネスプロセスにおけるシミュレーションツールの見直しを行います。各部門に乱立しているシステムについて、ニーズを基に最適なシステムの選定を支援します。市場にある各ツールの調査をデスクトップ調査や有識者インタビューで実施し、PMの補佐として調査、資料作成、プレゼンを行います。

・大手小売り企業において大規模SCM改革プロジェクトが走っており、その店舗領域のサブプロジェクトとなる ・システム側のポジションで入るが、お任せしたいのは業務部門とシステム部門の繋ぎこみ込みをするためのPMO業務と業務フロー作成など業務側の支援（ドキュメンテーション等）

クライアントの部内に参画し、顧客へのセキュリティガバナンス(組織体制の整備、規程整備、教育)領域におけるコンサルタント、プリセールス、セキュリティロードマップの策定、セキュリティ領域の戦略・企画

大手小売り企業にて、店舗改革を行いたくシステム化の前に店舗業務の改善をやっていきたい。 本社には現場上がりの方が多いが、業務改善の経験者がいないため外部に依頼

社内の各部門から予算を申請して取り纏める設備予算管理を目的とした基本構想のフェーズを支援する。

全社SCM改革PJにおいて、購買領域についてはCoupa導入を検討しているが、導入経験者が社内にいないため募集

EU拠点のグローバル製造業に対し、SCMを構築する。 現在要件定義フェーズであり、クライアントと折衝を行いながら課題を整理し、解決すべく最適なソリューションを検討していく

・市場調査（3C観点で、競合サービス・市場規模・顧客ニーズ課題の分析・自社サービスとの親和性） ・市場調査に基づき、検討中サービスへ付加させるべき差別化要素の示唆出し ・上記の差別化要素が踏襲された提供価値・サービスメニューの案出し