・現在SAPの導入PJTにおいて固定資産（AA）領域のカットオーバーを 4月に迎え、以降障害対応を実施する。 ・並行してIFRS領域の要件定義が終了し、これから設計段階に入り8月に カットオーバー予定。 ・SAP-AAの知見者、システム導入においてIFRS対応をされたことがある経験者の 増強を考えている。

■案件概要： 　大手製造業におけるSAP導入プロジェクトで、現在国内本社への導入に向けて要件定義を推進中です。 　そこで、システム要件定義と外部設計をご担当いただける方を複数名募集しております。

・製販連携を促進するためのSCM改革を中心としたDX推進プロジェクト ・現状は商品企画、生産、販売のそれぞれでシステムが分断しており、業務連携が不十分 ・結果として販売機会損失や過剰在庫（完成品・原料）が生じている ・これを解決するためのシステム化計画を立案する ・2024年8月ごろを目標にQuick Winとして簡易システムを実装し、パイロット運用を行う ・弊社人員と連携し、現状分析（業務・システム両面）を行った上で 　システム全体のアーキテクチャ設計やマスタ・コード体系整理等を担当する

・財務会計、税務会計、管理会計のマネジメント 　　　　　　・予算立案、管理、予算実績再分析 　　　　　　・財務分析から経営層へのレポーティング 　　　　　　・株式公開準備のための内部管理体制（人事・労務・総務・法務）の整備 　　　　　　・証券会社・監査法人・顧問弁護士対応 　　　　　　・株主対応 　　　　　　・その他コーポレート業務全般

新たに構築予定のセキュリティシステムの調達に向け、仕様書の 作成や要件定義ならびに要件定義書の作成を行えるPMクラスを募集。 手戻しを少なくするため、官公庁向けにハイレベルなドキュメントを提出 できるハイスキルな人材を求めています。

会計領域におけるシステム層側・ビジネス層側の要件を翻訳しつつすり合わせを行い、 システム構想・企画を策定していく。

・PMと共にPJの立ち上げ(ゴール、スコープ、スケジュールの策定) ・PMと共にPJ実行計画の策定(体制、役割分担、WBS、会議体の策定) ・PJリード(PJメンバーが実施する、現状分析、論点整理、アウトプット作成、などのリード/サポート) ・ベンダーコントロール(要件定義、仕様設計、アウトプットのレビューなど) ・PMOが吸い上げた現場の状況から論点整理を行い、優先順位をつける

・顧客との折衝をリードする ・要求整理、要件定義において、あんなことやりたいこんなことやりたいという顧客にFacingして、導入コストを意識した仕切りを行う ・弊社契約先メンバーの方々に対するリーダーシップも発揮する（やるべきことを示し、余すことなく役割分担、進捗を管理）

・プロダクト導入先企業の成長戦略立案 ・マーケティングおよび営業戦略立案 ・初期仮説の構築～検証 ・組織改編に伴うチェンジマネジメント ・各種スケジュール/タスク設計～実行支援

・プロダクトバックログの作成、管理、優先順位策定の支援 ・タスク管理、進捗管理 ・UI/UXデザイナー、フロントエンドエンジニアへの指示出し ※必要に応じて、都内オフィスへの出社あり

大手家具メーカーにてeコマース導入を行います。そこで、全体を推進するソリューションアーキテクトを募集します。SAP Commerce Cloudの導入支援も行っていただく想定ですが、SAPの経験や知見はあればより良いですが、必ずしも必要はありません。インドのオフショアとやり取りを頂くタイミングも発生する可能性がありますが、英語のスキルに関してもあればよりよい程度です。

・食品グループにおけるSAPへの刷新プロジェクトでの、導入中フェーズ ・会計、販売・在庫モジュールを導入中（会計モジュールについては、安定化）

基幹システム(SAP S4HANA)のFI要件定義

大規模SAP導入に伴い、コンサルタントを募集しております。 モジュールの指定はございません。

既存DWH/BIシステムのEOSに伴うマイグレーションの要件策定 ・現状確認 ・要件に基づく候補製品の調査比較 ・次期システム方針作成

お客様との保守契約更改に伴い、移行計画を策定したうえでの対象システムの移行支援。 ・各サーバーで必要なテクニカルスキルを用いた各種パラメータ設定。主にSVFとJP1を想定。 ・チームの技術面の窓口 ・SVF、JP1を主とした帳票の仕組みを理解し移行時の判断 ・技術面でのお客様を含む、各方面への調整と判断 ・開発時の技術的課題に対応する。各製品のベンダーへの問合せ窓口。 ・アプリケーションアーキテクチャの最新化

・業務フローの洗い出し経験 ・スキルマップの策定経験

補助金事業の制度や基準の設計、 制度に基づく帳票設計や問い合わせ対応

損保のお客様のもとで要件の取り纏め、課題管理・進捗管理、受入検証、 ベンダーコントロールなどを行う。

・エンド企業は、グローバルの自動車関連（タイヤ）メーカー。 ・欧州規制対応として年内にトレーサビリティの仕組みを完成させるため、開発マネジメント、社内各部門との調整を主としてシステム整備の支援を行う。 ・業務・システム全体像の整理、ベンダー選定、システム導入のマネジメントと並行して、各関係部署との調整を行う。 ・ステークホルダーとの調整を含むIT アーキテクト＋プロジェクトマネジメント的なスキルが必要である。 ※海外とのコミュニケーションが必要となる。

クライアントにて提案の生成AIに関するコンサルティング案件または高度活用PoC案件のプリセールス、また生成AIに関するコンサルティング案件の実行。 案件状況も不安定なので、上記で稼働が埋まらない場合は生成AIソリューション企画の支援を実施。 既に入っている弊社PMの元クライアント・エンドユーザーそれぞれの支援を柔軟に実行頂きたい。

大手流通小売り企業におけるオーダーマネジメントシステムにおけるITコンサル業務。SCMの全体改革が進んでいる中でのプロジェクトの一つ。 すでにプロジェクトは走っているが、段階的にリリースをしていくためのtobe検討要員が不足している 【タスク】 ・業務/システム観点でtobe像を考える ・そのためのシステムの整理 ・関係各所との調整 ・上記にかかるドキュメント作成/報告

大手SIerのインターネットバンキング/決済システムを所管している部門の統括部長からのオーダー。 現状業務が多くなっており慢性的にマネージャーが足りてない状態であり、その業務を外部に委託したいとのこと 作業としては、企画業務、金融機関との調整、個別プロジェクトのマネジメント、課長代理以下のメンバーのマネジメントが想定される（基本的に長期でお願いしたい）

大手SIerにて、エンド企業に対するセキュリティガバナンス、セキュリティマネジメントについての施策推進のPJリードを行う。 ISMSやGRC、リスクアセスメント、個⼈情報保護対応や監査などのテーマの中で、エンド企業の大規模システムに対して、セキュリティの専門性を活かしたコンサルティングを行う。

・組織を横断した先進安全機能開発プロジェクトにおける業務プロセス整備支援 ・組織を横断した先進安全機能開発プロジェクトにおける課題抽出、整理、対応策検討・実行の支援 ・組織を横断した先進安全機能開発プロジェクトにおけるプロジェクト管理・実務実行支援

クライアントのコンサルティング部門に入り、以下の支援を実施 ・新規事業創発に関わる課題検討や解決策抽出のワークショップ ・上記ワークショップのアウトプットから顧客の事業計画やロードマップを作成

基幹システム刷新に向けた業務プロセス作成支援 新たなシステム導入において、パッケージベースで機能に合わせた業務標準化を目指しており、支援先プロパーと協力して業務プロセス作成を実施 ※As-Isの業務プロセスは作成済みであり、ゼロベースでの業務理解は不要

社内データの保管場所の提案・検討・計画支援 予算案策定の支援 pptによるプレゼン資料の作成 会議参加

・地銀系のデジタル銀行におけるBaaS事業のにおける検討支援業務。 ・B2B2Cのビジネスを展開するに際しての機能/売り方の検討を行う。 ・想定されている支援テーマは、手堅い地銀の文化の中でデジタルビジネスのどこにフォーカスするか、どう売るかが最大の悩みであるため、この点の目線合わせ～販売戦略を見据えたデジタル戦略の立案／企画／計画がファーストターゲットとなる予定だが詳細Scopeは未定。

バッテリー関連事業開発PJのエンド側の支援（5-6名のPJチームに入る）として、自動車OEMとのバッテリーサプライチェーン開発の事業企画支援（尚、マーケティング要素も検討には必要）を行う。 また、在欧州のEV充電サービス開発会社への投資検討、日本における急速充電ステーション構築検討等を行う。 包括的に全体検討支援ができる人材を求めている。